20xx年度綜合部年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 12:42本頁(yè)面
【正文】 員工的工資及福利的發(fā)放和完善工作。每月積極與社保、勞動(dòng)等部門(mén)取得聯(lián)系，依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定給在職員鑒定勞動(dòng)合同并辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各種保險(xiǎn)工作。同時(shí)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)工作，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。由于后勤工作有著繁雜性、重復(fù)性等特點(diǎn)，故而作為一名行政人員必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和心理承受能力。積極做好公司的安全保衛(wèi)工作，每年定期給員工進(jìn)行防火安 全教育及實(shí)地操作，并對(duì)公司過(guò)期消防設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換，確保作為票證印刷企業(yè)，防火、防盜工作的是安全性。配合運(yùn)營(yíng)部做好各種項(xiàng)目的招標(biāo)文書(shū)擬定工作。文件管理主要包括文件的擬定、發(fā)放、歸類、存檔，尤其對(duì) 公司保密性資料和機(jī)器說(shuō)明書(shū)要進(jìn)行標(biāo)識(shí)后存檔，存檔后要做好文件的發(fā)放、查看和借閱記錄，以確保文件的完整性。每月還要做好公司房屋租金的結(jié)算和申請(qǐng)工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，壓力和動(dòng)力并存，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)行政管理者，對(duì)員工充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。2010年人事管理工作將作為重點(diǎn)來(lái)抓，積極招聘人事管理人才，成立人事部，加大人事管理力度，全面提高公司人事管理水平。加強(qiáng)公司文化建設(shè)。所以加強(qiáng)文化建設(shè)也是明年行政人事部工作的重心。要繼續(xù)加強(qiáng)行政人員自身素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高自身的行政綜合能力。共同構(gòu)建一個(gè)安定、和諧的天瑞印務(wù)。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)盡著各自的微薄綿力。如去年9月份的“血液成分制備自動(dòng)化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會(huì)議等；綜合部肩負(fù)了公司辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公用品的管理工作，并承擔(dān)了公司物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他辦公費(fèi)用的報(bào)批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調(diào)配使用，并統(tǒng)一管理公司公務(wù)用車的同時(shí)，2013年綜合部也加強(qiáng)了對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負(fù)了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標(biāo)相關(guān)工作的同時(shí)，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完成了耗材產(chǎn)品的采購(gòu)及設(shè)備進(jìn)口的海關(guān)申報(bào)工作；三、工作中存在的不足：過(guò)去的一年里，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于綜合部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；綜合部對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在問(wèn)題掌握的真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；抓制度的落實(shí)力度不夠，公司事物繁雜，基本檢查還不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，而輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。自公司成立以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。2013年整合匯報(bào)公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低產(chǎn)品造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定。（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。（四）“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平?？傊覀?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī)，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。四是要積
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