【正文】 主要逃費(fèi)原理？六、計(jì)算題（共10分）一輛軸型為1124的貨車，實(shí)載55噸貨物，從繞城高速某站點(diǎn)進(jìn)口后，從臨江出口，共行駛?cè)铮?qǐng)計(jì)算需要多少通行費(fèi)？（其中過(guò)橋費(fèi)共計(jì)20元，隧道疊加費(fèi)2元）第二篇：收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫***，今年**歲，***年進(jìn)入***收費(fèi)站工作，現(xiàn)在在**收費(fèi)站工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝各位同事對(duì)我一如既往的關(guān)愛(ài)和幫助！在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重的樞紐作用。我們收費(fèi)員每天迎來(lái)送往著川流不息的車輛，聆聽(tīng)著來(lái)自八方過(guò)客的不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見(jiàn)作風(fēng)。因此，我們站在冰冷的路邊堅(jiān)守著，困在簡(jiǎn)陋的室內(nèi)堅(jiān)持著，面對(duì)著枯燥的打印單堅(jiān)定著。收費(fèi)班長(zhǎng)，基層收費(fèi)站的領(lǐng)頭人，堅(jiān)守應(yīng)該更堅(jiān)定，心應(yīng)該更遠(yuǎn)，服務(wù)應(yīng)該更周到。我認(rèn)為，合格的班長(zhǎng)起碼要做到這樣三點(diǎn)：一是要著眼全局定好位。班長(zhǎng)如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。班長(zhǎng)是領(lǐng)頭人，既要講政治，上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)；又要講團(tuán)結(jié)，下不愧同事。因此，班長(zhǎng)的角色定位很重要。二是要做好表率帶好隊(duì)。用強(qiáng)烈的工作責(zé)任心帶頭，腳踏實(shí)地，勤奮工作，做事不推諉，勇于擔(dān)擔(dān)子，敢于擔(dān)當(dāng)；一個(gè)得過(guò)且過(guò)、工作不求上進(jìn)的班長(zhǎng)，肯定帶不出好的隊(duì)伍來(lái)。”；一個(gè)正氣不足、歪氣有余的班長(zhǎng)，怎么能得到大家的信任？用開(kāi)誠(chéng)布公加強(qiáng)溝通去團(tuán)結(jié)人、聚人心，說(shuō)話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，做到“愛(ài)站如家，以站為家”；一個(gè)相互拆臺(tái)，松松散散的集體是辦不成大事的。打鐵還要自身硬。隔行如隔山。班長(zhǎng)要做到業(yè)務(wù)精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書本，勤學(xué)苦練；要靠虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷切磋技藝；要靠多思考、多琢磨，碰到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。能夠站在這里參加收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘，深感榮幸和激動(dòng)。收費(fèi)站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護(hù)和維系著高速公路的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務(wù)?；蛟S我們的一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一點(diǎn)關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困頓，平安到達(dá)。路有多遠(yuǎn)，心有多遠(yuǎn)，服務(wù)就有有多遠(yuǎn)。**年至**年，在**我曾擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)一職，對(duì)班組的管理以及班長(zhǎng)要注意的事項(xiàng)比較了解。高速公路的事業(yè)是眼前大路，胸中事業(yè)。一個(gè)班組是一個(gè)集體。這就要求班長(zhǎng)自覺(jué)把握大局、服從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問(wèn)題，有損于全局的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群眾的事業(yè)高于一切。既要做到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個(gè)人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問(wèn)題，不斷強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力。班長(zhǎng)必須是一團(tuán)火，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)燃燒起來(lái)；班長(zhǎng)必須是一塊磁石，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，形成整體合力。用一身正氣去感染和激勵(lì)人，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。在收費(fèi)一線，當(dāng)好一名班長(zhǎng)，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應(yīng)手。學(xué)到知羞處,方知藝不精。收費(fèi)班長(zhǎng)是收費(fèi)一線的組織者和指揮者，更要善于處理問(wèn)題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)的矛盾，要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來(lái)辦事或偏聽(tīng)偏信，處理問(wèn)題得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴(kuò)大矛盾，造成不良影響。”坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功?？傊?，無(wú)論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生！謝謝大家！3篇二：收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！承蒙領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)與諸位的支持，讓我能有幸站在這里。平日的我，個(gè)性活潑，說(shuō)話不著邊際，相信這是大家對(duì)我的一致評(píng)價(jià)。說(shuō)起此次競(jìng)聘，我也是躊躇再三。擔(dān)心是自己的一廂情愿，擔(dān)心自己仍缺乏歷練，擔(dān)心自己仍不夠優(yōu)秀，一時(shí)猶豫不決，不知如何抉擇。鑒于此，我的思路也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己有了一個(gè)新的認(rèn)知。即使退一萬(wàn)步講，我也有失敗的經(jīng)驗(yàn)可取。再次，雖然我的上進(jìn)心不強(qiáng)，但我卻是個(gè)扎實(shí)肯干的人，更不會(huì)因?yàn)樾⌒〉拇煺鄱痛祟j廢。正是因?yàn)橐陨系姆N種緣由，才令我能夠一往無(wú)前，堅(jiān)定信念。我也很清楚，站里不乏有許多優(yōu)秀的同志，今天能立于此，已是難得，若能僥幸當(dāng)選，必勤勉不怠以謀其政。端正自己的思想態(tài)度，集中精力，迅速地進(jìn)入到角色當(dāng)中。班長(zhǎng)作為中樞紐 帶，不僅僅只是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)而已，更重要的，是要融會(huì)貫通。與上緊跟步調(diào)，與班做好表率，與它班守望相助。當(dāng)然，無(wú)論此次是何去向，我都仍將不遺余力地干好本職。在此，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次崗位晉升演講的機(jī)會(huì)，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)！勇敢接受公司的挑選，俗話說(shuō)得好，不想當(dāng)將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂(lè)不常有，可是千里馬如果不跑起來(lái)，伯樂(lè)卻永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因?yàn)榈玫搅诉M(jìn)步。接下來(lái)，我將就以下四大方面進(jìn)行演講：個(gè)人基本情況；對(duì)目前崗位工作的理解和認(rèn)識(shí)；個(gè)人對(duì)應(yīng)聘崗位認(rèn)識(shí)，核心人員管理；崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質(zhì)量保證；個(gè)人存在的不足。在這x年里，我由一名xxx至現(xiàn)在的xxx。二、目前崗位工作的理解和認(rèn)識(shí)； xxx月初，我正式接手了xxxxx工作，從事著xxxxxxx，掌握xxxx等多項(xiàng)技能。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個(gè)人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。要做好計(jì)劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。對(duì)于成員的分配管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),人員選用工作對(duì)小組具有重要的意義。一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。班長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準(zhǔn)確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時(shí)指導(dǎo)。第五，需要榮譽(yù)。第六，聯(lián)絡(luò)感情，班長(zhǎng)要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺(jué)到班組就有家一樣的溫馨，可以通過(guò)下班后的私人聚會(huì)的形式，增加班組成員之間的感情交流，已