【正文】 之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假本月累計下月執(zhí)行有效。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。其他對公司或公司聲譽(yù)有重大受益的行為，具有事實證明者。連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀員工”，給予該員工每月上浮200元。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。浪費(fèi)物料者。（二）過錯處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯處罰的行為。處罰額度：20—100元/次。責(zé)任意識淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責(zé)要求，等、靠、混思想嚴(yán)重。（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。處罰額度如下，視情況可通報全公司。全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100元/次。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。各部門負(fù)責(zé)人私自準(zhǔn)假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款和通報批評。因接聽電話不及時和無故不開機(jī)延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的處以40—100元的罰款。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。向上級反映問題不實、歪曲事實。無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補(bǔ)充、完善并負(fù)責(zé)解釋。崗位獎懲實施細(xì)則一、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。維護(hù)企業(yè)形象不力處罰（）元/次。超額完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，獎勵（）。不能嚴(yán)格落實鐵路運(yùn)輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（）元/次。對到線的車皮不能及時組織裝卸人員及運(yùn)輸部門進(jìn)行清卸的，處罰（）元/次。對儲煤場區(qū)的消防安全問題管理不當(dāng)，不能及時制定應(yīng)急預(yù)案的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有嚴(yán)格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。三、運(yùn)輸經(jīng)理未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實提高運(yùn)輸司機(jī)安全生產(chǎn)意識，確立安全未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識，并對運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。對不能自覺遵守國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，積極參加交通安全知識的學(xué)習(xí)，確立安全元/次。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時用車、隨時出車。出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實上報的，處罰（）元/次。對在機(jī)動車內(nèi)休息的司機(jī)，處罰（）元/次。1運(yùn)輸過程中沒有及時注意路況安全，避免運(yùn)輸過程中散落煤炭的，處罰（）元/次。1未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。為能實現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（）元/次。不能協(xié)調(diào)上級制定和實施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。對公共關(guān)系的建立、維護(hù)沒有進(jìn)行妥善處理；處罰（）元/次。沒有建立人力資源信息庫及適時性向上級反饋的，處罰（）元/次。10不能妥善處理發(fā)生的員工合同糾紛，處罰（）元/次。1不能嚴(yán)格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。1沒有嚴(yán)格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。六、人事行政專員未能忠于職守和嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各部門上交的檔案資料，處罰（）元/次。未能及時立卷歸檔，編制總目錄，卷內(nèi)目錄及檔案形成說明書，編排入柜，沒有及時形成電子檔案，便于查閱，處罰（）元/次。未定期整理檔案，進(jìn)行全部檔案的清理核對和保管質(zhì)量檢查，沒有做到帳物相符，及時修補(bǔ)和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（）元/次。未能按專業(yè)類項進(jìn)行保管，未做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學(xué)化，處罰（）元/次。對接交進(jìn)柜的檔案，沒有做到認(rèn)真清點(diǎn)，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒有認(rèn)真清點(diǎn)，履行批準(zhǔn)手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（）元/次。1根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定，未能做好各部辦資料信息的定期收集歸檔工作；特別重要的說明書、合同、光盤等資料信息，做不到隨時收集，及時歸檔，統(tǒng)一管理，處罰（）元/次。1未能協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問等接待工作，處罰（）元/次。七、現(xiàn)場清理員未能遵守公司的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。對到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號燈不認(rèn)證負(fù)責(zé)，不能確保安全，處罰（）元/次。對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理不負(fù)責(zé)，做不到區(qū)域內(nèi)每日清掃，周末進(jìn)行大掃除，處罰（）元/次。不能樹立服務(wù)1按《員工獎懲管理制度》執(zhí)行員工獎勵。不能自覺遵守國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，不服從交通管理人員的指揮，不積極參加交通安全知識的學(xué)習(xí)，不能確立安全十、質(zhì)檢主管未能完成本部門人員的日常管理工作。未能靈活處理檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，并認(rèn)真細(xì)致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。對公司及散戶所需煤炭各地來源渠道、儲量、價格、品質(zhì)等信息不予以稽核；不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。對原輔材料供應(yīng)、煤炭營銷、散戶服務(wù)等全過程沒有做到監(jiān)督管理，對公司不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。1對各項管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時向上級反饋，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。對檢斤、銷售票據(jù)的真實、準(zhǔn)