20xx年員工培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-01-26 00:28本頁面
【正文】 效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第五章員工培訓(xùn)合同
第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。
二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。
B級培訓(xùn)的對象為公司中層管理人員（部長、主管層級）。
四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人和商業(yè)管理公司人力資源中心行使組織、督導(dǎo)、考
核職能。
第二章 培訓(xùn)目的、方式
一、培訓(xùn)目的：
（一）實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。
（三）加深員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，提高員工的工作效率。
（五）發(fā)掘員工的自身潛力，提高員工自身修養(yǎng)、素質(zhì)，通過培訓(xùn)使之勝任未來
的工作需要和公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（二）中層管理人員（公司部長、主管層級）培訓(xùn)以參加有組織的社會公開課培
訓(xùn)及公司內(nèi)部專職講師培訓(xùn)為主。
第三章 新員工入司培訓(xùn)制度
一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)者
原則上不準(zhǔn)上崗。
培訓(xùn)過程可以及時進(jìn)行意見反饋。
四、受訓(xùn)員工考核合格，允許上崗。
第四章 培訓(xùn)組織管理制度
培訓(xùn)組織：公司人力資源部
一、制定培訓(xùn)工作主要內(nèi)容，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷完善。
三、制定、落實(shí)各種培訓(xùn)課程及培訓(xùn)結(jié)束后的各項考核、總結(jié)工作。
。
。
。
（二）請假規(guī)定：
，部門經(jīng)理以上級別必須到公司人力資源部處請假，填寫《培訓(xùn)請假單》(見附件1) 。
，將視為未參加培訓(xùn)。
。
第五章 培訓(xùn)實(shí)施管理制度
各級培訓(xùn)實(shí)施工作的開展與落實(shí)，管理公司人力資源中心培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，人力資源中心負(fù)責(zé)人監(jiān)督指導(dǎo)。
2.《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》（見附件2）與面談結(jié)合。
（二）培訓(xùn)計劃的制定：
培訓(xùn)計劃按年度制定，填寫《__年度培訓(xùn)計劃表》(見附件3) ，培訓(xùn)計劃分解到各周，培訓(xùn)計劃一旦批準(zhǔn)，公司人力資源中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)、執(zhí)行。
、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照公司各部門的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：
①充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本公司工作年限。 ③了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向。
⑤目前公司整體的規(guī)劃和要求。
篇三：公司員工培訓(xùn)管理辦法
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員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
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