【正文】 動(dòng)較大，因此給他們的負(fù)面感受較多。幾乎每個(gè)調(diào)研對(duì)象都會(huì)強(qiáng)烈地提出并質(zhì)疑這個(gè)問(wèn)題。談及此問(wèn)題時(shí)，青年們表現(xiàn)出明顯的煩躁和渴望。很多員工認(rèn)為每周休息一天或半天是不會(huì)影響工作的，而且完全可以通過(guò)提高工作效率、增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和規(guī)范性來(lái)加以保障。有的青年提到，幾乎每年的每次座談都要反映這個(gè)問(wèn)題，都石沉大海，已經(jīng)不愿再說(shuō)了。有的采取了措施，如基礎(chǔ)分公司陽(yáng)光濱江項(xiàng)目部已明確規(guī)定，女員工每周休息一天。但總體上看，項(xiàng)目部中有意愿通過(guò)提升管理來(lái)解決這一問(wèn)題的很少，多數(shù)信奉或熱衷于人海戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為行業(yè)特點(diǎn)如此，不可改變。座談中很多員工說(shuō)不出或說(shuō)不全“五星紅旗”，對(duì)涉及自身利益的培訓(xùn)、職稱、工程技術(shù)職務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系等很多制度不清楚，對(duì)公司的管理動(dòng)態(tài)無(wú)從知曉，獲取信息的渠道以民間傳播和口口相傳為主。培訓(xùn)和傳幫帶較少，業(yè)務(wù)提升以自我摸索為主。在傳幫帶上，有的單位指定了師傅，但不少流于形式。調(diào)研對(duì)象中，超過(guò)半數(shù)的青年對(duì)赴外地施工有顧慮和不接受情緒，甚至少數(shù)有如強(qiáng)制要求赴外地施工將跳槽的意愿，對(duì)赴外地施工的抵觸情緒，統(tǒng)管項(xiàng)目部員工比專業(yè)分公司反映突出。公司不太重視輪崗配臵和交流，員工不甚了解崗位要求。希望居住環(huán)境和生活質(zhì)量能得到改善。三、調(diào)研體會(huì)在調(diào)研的青年員工中，從精神面貌來(lái)看，少數(shù)積極熱情、斗志昂仰，部分消極抱怨、牢騷滿腹，多數(shù)給人以迷 惑觀望、走一步算一步的感覺(jué)。青年關(guān)注的重點(diǎn)隨年齡的不同而有所不同。30歲以上最關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)、收入的增長(zhǎng)速度和工資結(jié)構(gòu)，個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展空間。所在單位不同，青年的精神狀態(tài)也有所不同。領(lǐng)導(dǎo)思維、收入水平、工作氛圍是決定精神面貌的直接因素。自身情緒感受是影響員工離職的重要因素。對(duì)這些因素的掌控有賴于直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)、工作方法和人格 魅力。對(duì)企業(yè)的使命感不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高。言談中體現(xiàn)出這樣一種傾向：所有問(wèn)題和責(zé)任全在企業(yè)，和自己無(wú)關(guān)。對(duì)自身能力和素質(zhì)的要求欠高。有的認(rèn)為，技術(shù)工作或管理工作干一兩年就學(xué)完了，沒(méi)什么好學(xué)的了，再干下去鍛煉價(jià)值不大，但實(shí)際上對(duì)很多問(wèn)題只是“知其然不知其所以然”，對(duì)專業(yè)的掌握不深不細(xì)。對(duì)自身的職業(yè)生涯發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有明確意識(shí)到外職業(yè) 生涯的發(fā)展，要靠?jī)?nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展來(lái)推動(dòng)和帶動(dòng)，而不是相反。建立暢通的溝通管道，加大對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的宣傳力度，使企業(yè)與員工目標(biāo)明確，步調(diào)一致，營(yíng)造一種積極向上、信心百倍的良好氛圍。公司發(fā)展的方向與目標(biāo)在青年員工心中是極其模糊的，無(wú)論是近期還是遠(yuǎn)期，猶如在大海中航行卻失去燈塔，內(nèi)心充滿的是忐忑和迷茫，而不是斗志和憧憬。“網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、開(kāi)會(huì)”目前僅有的三種信息傳播途徑均沒(méi)有發(fā)揮足夠的功能，加之沒(méi)有明確的制度規(guī)定，且基層領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注做事情，不太關(guān)注引導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致基層員工成為信息盲區(qū)。加強(qiáng)對(duì)青年的思想教育工作，重視對(duì)青年成長(zhǎng)發(fā)展的正確引導(dǎo)和有效幫助，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要功能。注重思想教育，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的敬 業(yè)精神和歸屬感，是員工管理的重要內(nèi)容。另一方面，社會(huì)的功利化導(dǎo)向、生存壓力的加大、人才流動(dòng)的加劇，使青年人一定程度上對(duì)“敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任”這些品質(zhì)的關(guān)注度減弱，急功近利、心浮氣躁的傾向明顯。近幾年的實(shí)踐已經(jīng)證明，凡是這種片面認(rèn)識(shí)突出的單位，那里的員工流失就較為嚴(yán)重。薪酬體系改革勢(shì)在必行。從調(diào)研情況來(lái)看，無(wú)論是收入相對(duì)較高的統(tǒng)管項(xiàng)目員工，還是收入相對(duì)較低的專業(yè)分公司員工，均對(duì)公司的分配政策表現(xiàn)出諸多不滿，而且通過(guò)對(duì)其他施工企業(yè)薪酬制度的了解，增加了員工的抱怨情緒，說(shuō)明公司的薪酬政策已不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的功能。公司正在研究建立工程技術(shù)等專業(yè)的晉升體系，對(duì)改進(jìn)薪酬的 保健性、導(dǎo)向性等作用應(yīng)有積極效果。公司當(dāng)前的用人機(jī)制更關(guān)注業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，這對(duì)激發(fā)人才的積極性有很大的促進(jìn)作用。只有具備了人力資源管理的知識(shí)和方法，才會(huì)有辦法使員工保持積極的狀態(tài)，只有具備了正確的思想方法，才會(huì)有正確的工作方法。即使在現(xiàn)行薪酬體系等重大機(jī)制保持不變的情況下，直接管理者若能掌握更多管理人才、培養(yǎng)人才的知識(shí)、方法和手段，有意識(shí)的采取切合工作實(shí)際的相關(guān)措施，員工的積極性、進(jìn)取心、工作狀態(tài)、成長(zhǎng)速度等仍然能夠得到較大改善。公司已推行了職業(yè)生涯規(guī)劃工作，但各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)和重視程度不高，也缺乏相應(yīng)的職業(yè)生涯晉升體系和對(duì)個(gè)人目標(biāo)階段性的交流和指導(dǎo)。兩級(jí)項(xiàng)目的青年員工過(guò)早從事技術(shù)管理工作，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)情況和管理流程不熟悉，經(jīng)驗(yàn)欠缺，個(gè)人技能鏈形成斷層，項(xiàng)目用人有“拔苗助長(zhǎng)”的負(fù)面效應(yīng)。對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。只有在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中讓員工得到發(fā)展和提高，才能保障企業(yè)有一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目，探索輪休制度。建議對(duì)單宿的設(shè)施和管理作專題研究。另團(tuán)委可組織單宿青年成立單宿管理委員會(huì)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用?！娟P(guān)鍵詞】 員工思想 教育眾所周知，人是社會(huì)的重要組成部分，社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展都離不開(kāi)人的努力。作為國(guó)企，員工的思想動(dòng)態(tài)尤為重要，加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏，有的放矢地做好員工的思想政治工作，有利于形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，能有效地推動(dòng)公司的全面健康和諧發(fā)展。如何準(zhǔn)確把握員工的思想特點(diǎn)，消除工作誤區(qū)，創(chuàng)新工作方法，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，已顯得尤為重要。問(wèn)題出在什么地方？究其根源是沒(méi)有把握員工的思想特點(diǎn)及需求變化。不能滿足深層次需求的思想政治工作，對(duì)于企業(yè)員工就如同隔靴搔癢，效果肯定不佳。一、把握現(xiàn)階段員工的思想動(dòng)態(tài)隨著“新舊交替”現(xiàn)象呈現(xiàn)，一批年輕的隊(duì)伍將逐漸變成企業(yè)的中間力量，這批年輕的隊(duì)伍積極進(jìn)取上進(jìn)心強(qiáng)，對(duì)前途和未來(lái)充滿著憧憬和期望，有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，思維敏捷，勇于接受新觀點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查，當(dāng)前員工思想總體是積極向上的，廣大員工心系企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心。據(jù)調(diào)查，%的員工感覺(jué)收入不高，15%的員工感到工作壓力大，10%的員工關(guān)注個(gè)人發(fā)展空間，8%的員工關(guān)心公司的發(fā)展。當(dāng)前，員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。例如，同思想基礎(chǔ)較好的人談心，應(yīng)著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們?nèi)〉酶蟮某煽?jī)，指出存在問(wèn)題，促使他們克服缺點(diǎn)和不足，了解和解決實(shí)際問(wèn)題，促使他們更好地集中精力工作。同思想基礎(chǔ)較差的人談心，首先要主動(dòng)接近他們，多給一點(diǎn)關(guān)懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋，要注意發(fā)現(xiàn)他們思想上的閃光點(diǎn)，肯定長(zhǎng)處，幫助進(jìn)步。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷堅(jiān)定員工的