【正文】 無輪休制度，無節(jié)假日，常年連續(xù)工作，需不需要都上班，對員工的生活和精神狀態(tài)有很大影響。有的項目規(guī)定有事可以請假，但請 假多了自己不好意思，還害怕領(lǐng)導(dǎo)有看法。休息后，以飽滿的熱情和更好的狀態(tài)投入工作，對工作反而有利，確實需要加班時絕對會自愿工作的。項目領(lǐng)導(dǎo)對此問題也很清楚，但認識各異。有的認為確實忙，沒辦法。二、青年反映的其它問題信息閉塞，對公司總體的政策、動態(tài)、規(guī)劃、制度了解甚少。另外，在工程技術(shù)上同樣存在信息閉塞的問題，不了解不清楚外部技術(shù)發(fā)展的動態(tài)，缺乏交流學(xué)習(xí)，有坐井觀天的感覺。青 年們希望能參加有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，感覺這類培訓(xùn)安排極少，培訓(xùn)信息也不了解，有的抽不出時間，有的基層領(lǐng)導(dǎo)不支持，認為工作離不開也沒必要，機關(guān)科室參加的多，項目一線參加的少。不愿到外地施工的意向明顯。缺乏崗位分析和輪換制度，“一崗定終身”居多。不利于發(fā)現(xiàn)個人特長和挖掘潛能，也不利于鍛煉多方面工作的能力。單身青年反映較多的是一些具體問題，比如床太高，很不方便；食堂開飯時間早，從工地回來吃不到飯，在小店隨便吃點對付；有的單宿樓澡堂開放時間短，回來洗不上澡；夏天悶熱；除大學(xué)生公寓外，其他單宿樓無法上網(wǎng)也無法看電視，業(yè)余生活枯燥；對單身青年的婚戀問題關(guān)心不夠等。在項目從事經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)類工作的青年，精神狀態(tài)和對自身的滿意度，普遍要好于從事工程技術(shù)類工作的青年。普遍而言，30歲以下最關(guān)注工作環(huán)境、工作強度、工作時間，工資收入，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。共同感受是生存壓力較大，其中婚姻和住房最為突出。在走訪的七個專業(yè)分公司中，建分、基礎(chǔ)較好；六個統(tǒng)管項目部中，浦鋼連鑄和寶鋼長材較好。有的項目部關(guān)系融洽，相處和諧，領(lǐng)導(dǎo)生活中關(guān)心，工作中關(guān)注，雖然天天上班，工作辛苦，但能理解項目的工作條件，留戀這個集體，精神狀態(tài)較好；而有的項目部收入并不低，但認為關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作氛圍差，選拔用人不公平，領(lǐng)導(dǎo)不重視，加上天天上班，情緒較差。從以往離職面談及本次調(diào)研來看，工作環(huán)境艱苦、收入不穩(wěn)定、連續(xù)工作無個人空間等是員工離職的外部原因，而自身心理平衡、情感滿足程度、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作氛圍、公平感受、溝通的有效性、相處是否和諧等亦是影響離職的主要因素。在調(diào)研中也感受到了青年自身普遍存在一些問題，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。交談中關(guān)注自身利益的多，談企業(yè)發(fā)展的少，反映問題的多，提建設(shè)性意見的少，談自身回報的多，談工作付出和成效的少。“天下興亡匹夫有責(zé)”，企業(yè)的發(fā)展是要靠每個員工的盡職盡責(zé)和共同努力，這種意識，在調(diào)研中沒有從青年身上感覺到。多數(shù)青年苛求企業(yè)的多，反思自身能力水平是否達到企業(yè)要求的少，自我要求欠高。這固然和企業(yè)對員工的具體要求不到位、考核考查的標準和方法不到位、引導(dǎo)教育不到位有關(guān)，但也反映出青年自身的浮躁心態(tài)。過多的或者說主要的，是關(guān)注自己外職業(yè)生涯的發(fā)展，即自己的收入、待遇、工作環(huán)境、職位等，而較少關(guān)注自己內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，即自身的能力、水平、素質(zhì)的提升。四、通過青年的思想動態(tài)，折射出企業(yè)在管理上的缺失，建議采取針對性的措施予以改進。一個國家、一個企業(yè)、一個人朝前走，需要科學(xué)的、能凝聚人心、激發(fā)斗志的奮斗目標。在調(diào)研對象中，幾乎100%的一線員工看不到內(nèi)網(wǎng)，約90%看不到公司報紙，開會傳達的也只是和項目工作直接相關(guān)的信息。通過宣傳引導(dǎo)、指明方向，以鼓舞士氣、上下同欲，這種管理職能在基層一線嚴重缺失。公司近期擬開展的主題教育是一項很好的措施。近幾年隨著產(chǎn)值規(guī)模的擴大，施工任務(wù)的加重，擠占了開展思想教育工作的時間和精力。值得注意的是，一味抱怨現(xiàn)在的青年人與過去相比的種種不是，或一味強調(diào)冶建行業(yè)與其他行業(yè)相比的種種劣勢，而忽視企業(yè)在引導(dǎo)、教育及創(chuàng)造環(huán)境等方面的責(zé)任和義務(wù)，其結(jié)果必然是留不住人才。這種認識在基層管理者中甚至在中層管理者中具有一定的市場，危害很大。薪酬是決定和影響員工行為和狀態(tài)的主要因素。薪酬體系改革不是工資總額的增大，而是通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓薪酬能夠更好地發(fā)揮作用，更好地推動公司戰(zhàn)略。加強對直接管理者在人力資源管理知識、技能、方法等方面的培訓(xùn)和要求。但在提升為管理者后，應(yīng)加大對管理知識尤其是思想方法和認識水平的培訓(xùn)，使各級管理者既懂業(yè)務(wù)，又懂管理，尤其是人力資源管理。當(dāng)前非人力資源部門的人力資源管理知識已成為培訓(xùn)市場的熱點之一，這說明眾多企業(yè)已非常關(guān)注這一問題。重視并做好青年職業(yè)生涯規(guī)劃工作。對員工的培養(yǎng)和使用組織意圖占主導(dǎo)，對個人愿望的了解不夠，造成個人目標和組織目標不一致。職業(yè)生涯規(guī)劃已被證明是開發(fā)人才、留住人才的有效辦法。職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于溝通、交流和創(chuàng)造環(huán)境，實現(xiàn)員工期望與組織發(fā)展目標的有機結(jié)合。這其中提高認識是關(guān)鍵。通過提高效率、加強控制等措施，在保證工程施工需要的同時，滿足員工休息、休假的權(quán)利和需求。單宿是青年凝聚力建設(shè)的重要陣地，應(yīng)當(dāng)引起各級管理者的關(guān)注。人力資源部 二〇〇七年六月十二日第二篇：青年員工思想動態(tài)調(diào)研問卷附件1：青年員工思想動態(tài)調(diào)研問卷各位青年朋友：您好!感謝您抽出時間參加我們的調(diào)研。調(diào)查對象為集團在職35周歲以下職工。南瑞集團黨群工作部二○一四年九月歡迎通過微信公眾賬號與我們進一步交流，方式一，在微信官方賬號中搜索“青春南瑞”和“nariculture”；方式二，直接掃描下列二維碼，期待您的加入。針對員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，分別與部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長和一線員工進行了比較廣泛、深入的座談交流。通過調(diào)查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。由此可見，在激烈的市場競爭中，我部門大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動物業(yè)公司進步的中堅力量。在認為影響隊伍穩(wěn)定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。三是要注重