【正文】 款，同時不用進行專門的納稅申報，繳稅即視同申報，減輕了納稅人的負擔。在社保費征收過程中，按照現行規(guī)定，繳費人要先到社保局核定繳費數額，然后才能到地稅機關繳費，需要跑兩個單位。為方便自然人繳費，我局利用銀行網點多、覆蓋面廣、收款形式多樣的優(yōu)勢，與銀行一起合作開發(fā)了《自然人社保費征繳軟件》，繳費人可以就近選擇銀行網點繳費，也可以通過電話委托、柜員機或銀行扣繳等方式繳費，據統(tǒng)計，今年以來共有市民近10萬人次通過銀行繳納了社保費。三是拓寬服務渠道，提高服務質量。今年是年所得12萬元以上的納稅人自行申報個人所得稅的第一年，針對部分納稅人對自行納稅申報不熟悉的情況，我局由主管局長親自帶隊到三鹿集團、省網通公司等企業(yè)進行動員宣傳，制作了宣傳片，免費發(fā)放給高收入的納稅人，并把宣傳片在先天下廣場的大屏幕上循環(huán)播放，取得了較好的社會效果。以往企業(yè)代扣代繳員工的個人所得稅，稅務機關只是匯總開具一份完稅證明，很多員工都見不到印有自己名字的完稅證明，這是近年來納稅人反映比較強烈的熱點問題。四是維護納稅人利益，減輕納稅人負擔。除了上級交辦和群眾舉報的案件以外，原則上對同一納稅人每年只檢查一次，最多兩次，對我市50強重點企業(yè)和納稅信用評定等級為a級的納稅人一般每兩年檢查一次。我局制定了《地稅操作規(guī)程》、《稽查工作規(guī)程》等執(zhí)法規(guī)范，要求稅務行政處罰必須依照法定的程序，使用規(guī)定的文書，不能亂處罰。對于實行定額征收稅款的個體工商戶，我局嚴格按照“自行申報、核定稅額、定額公示、上報核準”的程序進行核定，同時全面實行計算機參數比對，確保納稅人核定稅負的公平、公開、公正。四、加大監(jiān)督力度，確保工作落實，認真解決行風建設中的突出問題在加強行風建設中，我局針對本行業(yè)的特點和熱點問題，加大監(jiān)督檢查力度，認真解決工作效能、稅務管理，稅收執(zhí)法等方面存在的、影響行風建設的突出問題。為了解決基層征管單位個別稅務干部不遵守工作紀律、服務態(tài)度差、影響地稅形象的問題，我們加大了明察暗訪力度。市局采用實地檢查、網絡檢查與電話檢查相結合、明查與暗訪相結合的辦法，對基層工作進行突擊檢查。對一年內連續(xù)三次被市局通報批評的單位，取消年終評先評優(yōu)資格，并追究單位負責人的責任。二是強化抓落實督導，提高工作質量。今年以來，實地抽查了46個基層科（所），共發(fā)現稅務管理中存在的共性問題6項，提出改進建議30多條；并對個別單位管理松懈，少數干部責任心不強、審核把關不嚴等問題進行了專項治理整頓，下發(fā)情況通報9期，網上通報了23期，對52名稅務干部進行了責任追究，有力地促進了稅收法律法規(guī)、各項制度落實到位，規(guī)范了基層稅收管理，提高了工作質量。做好行風評議工作關系到經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定關系到我行的新一輪快速發(fā)展也關系到人民群眾的切身利益。隨著行風評議工作的進一步深入開展作為參評單位我們經過精心組織準備成立“迎評”工作領導小組進行宣傳發(fā)動。在行風評議過程中堅持從嚴要求主動向縣委、縣政府和整風領導小組匯報工作。經歷股份制改革、人力資源改革、會計制度改革、整體上市等一系列重大問題對中行來說既是挑戰(zhàn)也是壓力。在地方各級部門的關心幫助下樹立和落實科學發(fā)展觀努力開拓業(yè)務市場強化風險管理依法合規(guī)經營積極推進流程整合和人力資源改革認真開展黨員先進性教育制定和完善了相關管理操作規(guī)定各項工作取得一定成績。在經營管理中我們以“強化風險管理、加強內部控制”為落腳點開展“柜面業(yè)務風險警示”、“從嚴治行、強化內控”、《中國銀行員工違規(guī)處理辦法》學習等一系列主題教育結合經濟案件實例加強員工和領導干部法制學習提高依法經營意識。確保無重大安全事故和經濟案件出現。中行成立于1988年由于管理體制因素當時對外貿公司貸款本息1000多萬元形成呆帳成為我行經營包袱。2007年支行在新班子的帶領下全行上下認真貫徹落實市分行工作會議精神緊緊圍繞年初確定的工作目標和思路牢固樹立和落實科學發(fā)展觀轉變經營機制和業(yè)務增長方式努力開拓業(yè)務市場強化風險管理加強內部控制積極推進流程整合和人力資源管理改革認真開展保持共產黨員先進性教育活動貫徹落實“十七大”會議精神全行上下知難而進團結一心一手抓安全教育一手抓業(yè)務發(fā)展各項業(yè)務在短時間內突飛猛進的發(fā)展。各項業(yè)務發(fā)展指標自一季度以來始終在市轄名列第一并一直保持至今成為支行的一大亮點得到了市分行黨委的好評和認可。針對當地的經濟環(huán)境我行經過反復調研和論證提出了在風險可控前提下堅持以效益為中心多層面、多渠道增盈的經營理念并把保險代理業(yè)務、住房按揭貸款等業(yè)務作為支持縣域經濟發(fā)展的重要舉措積極主動與地方政府和相關職能部門協商對有關企業(yè)重點攻關重拳出擊經過艱辛的努力在市分行領導和相關部門的大力支持下我行相繼和文廟商城、東港花園、西后倉小區(qū)、中都房產、登達雅苑等開辦了住房抵押按揭貸款業(yè)務并和玉蘭小區(qū)、東城虹郡、春港花園、泗水文苑達成了住房抵押按揭貸款合作意向。截止至07年12月20我行已開辦住房按揭、人保質押貸款和個人存單抵押貸款業(yè)務余額近千萬元。評議金融銀行業(yè)行風建設是整頓機關工作作風領導小組履行職權的具體體現。近年來我行不斷加強與中小企業(yè)聯系不斷進行密切溝通爭取業(yè)務合作擴大了業(yè)務宣傳品種范圍、地域范圍注重信貸業(yè)務宣傳不斷提高服務水平增加服務措施。圍繞創(chuàng)新服務加快發(fā)展這個主題做文章通過深入的學習、教育和引導全行員工提高了認識、轉變了觀念、拓寬了視野把優(yōu)質服務、創(chuàng)新發(fā)展作為第一要務。以產品功能的不斷完善和服務手段的不斷豐富吸引和留住客戶。營業(yè)大廳進行了美化、亮化、綠化增設了大堂經理隨時解決客戶的需求新裝自動取款機提高工作效率提升服務水平一系列舉措為我行今后可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。業(yè)務技能服務技巧仍需進一步提高。另外我行在業(yè)務宣傳上要進一步加強投入讓廣大群眾熟悉金融產品掌握理財技能。一是針對服務問題進行文明優(yōu)質服務培訓開展文明優(yōu)質服務競賽活動代理移動、聯通、電信話費代收業(yè)務方便泗城居民開展代理保險、基金、匯聚寶等中間業(yè)務引導客戶更好的進行理財業(yè)務。二是進一步組織業(yè)務人員進行法律、法規(guī)知識和金融業(yè)務知識學習不斷提升工作人員綜合素質。建立客戶經理聯系人制度定期主動深入企業(yè)了解企業(yè)經營狀況了解業(yè)務需求指導企業(yè)規(guī)范經營完善財務管理加強與客戶合作特別是有發(fā)展前景、信譽良好的中小企業(yè)積極給予信貸資金支持進一步擴大信貸投放規(guī)模。四是擴大硬件投入樹立良好形象。面對今年民主評議行風的新形勢、新任務、新要求我行將進一步完善整改措施加大行風建設工作落實力度確保評議中發(fā)現的問題得到徹底解決為金融銀行業(yè)的健康發(fā)展營造良好的社會氛圍。新年將至我代表縣支行全體員工預祝各位評委新年愉快闔家歡樂身體安康萬事如意謝謝大家。下面，我代表市地稅局把今年以來開展行風建設的有關情況向各位領導做一匯報，不妥之處敬請指正。在行風建設中，我局主要采取了以下措施：一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，建立行風建設長效機制盡管我局在2004—2005年獲得行風評議“免評資格”、2006年獲得“優(yōu)秀單位”稱號，但我局黨組一班人清楚地認識到：地稅系統(tǒng)近4000人的大隊伍，處在國家、集體和個人利益分配的重要關口，行風建設是一項長期性的重要工作，必須常抓不懈。在統(tǒng)一思想的基礎上，我局確立了今年的行風建設指導思想：堅持執(zhí)法與服務并重，內強素質，外樹形象，切實糾正和解決執(zhí)法水平低、辦事效率低、服務質量差、為稅不廉、刁難群眾、吃拿卡要報等具有行業(yè)特點的不正之風，優(yōu)化稅收環(huán)境，為我市經濟發(fā)展做出新貢獻。市、縣（區(qū)）局兩級班子堅持將行風建設各項任務分解落實到班子每一名成員，實行局長負總責、紀檢組長組織協調、領導班子成員分包縣區(qū)（所）的目標責任制。我局先后召開全市地稅工作會議，全系統(tǒng)所有班子成員、科（所）長等700余人參加的黨風廉政建設大會，召開了兩次全系統(tǒng)糾風專題會，安排部署全系統(tǒng)行風建設工作，堅決貫徹落實市委、市政府提出的以“雙提三效”（提速工作過程、提高服務質量；效果、效率、效能）和“三治”（治懶增效、治散正氣、治庸提能）為主題的效能工作，以行風建設促進執(zhí)法效能的提高，以執(zhí)法效能的提高促行風建設。我局黨組與26個縣（市）區(qū)局和直屬單位“一把手”簽定了行風建設責任狀，把行風評議工作列入對各單位目標考核范圍，并逐年加大考核比重和力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。今年以來，我局按照“大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部隊伍素質”的工作思路，采取有效手段來提高地稅干部的政治素質和業(yè)務技能，作為行風建設的一項最基礎工作，抓緊、抓狠、抓實。我局制定了公務員在職培訓計劃，組織了辦稅服務廳工作人員、稅收管理員、稅務稽查員、稅收統(tǒng)計分析員、反避稅人員和出口退稅管理人員參加的“六員”培訓，精心設計培訓方案，有針對性地開展學習培訓。截至目前，全系統(tǒng)累計組織了政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、計算機操作、工作規(guī)程等方面的培訓90次，參加培訓8000多人次；組織了28個基層局進行了網絡模擬考試，對8個基層局的稅收管理員進行摸底考試。嚴格的考試，獎罰的分明，在全系統(tǒng)引起強烈反響，形成了比學習、