【正文】 加大對船員的培訓(xùn)力度，對遠(yuǎn)洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)責(zé)任，始終保證船舶各項設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標(biāo)。（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動；積極開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年完成主營收入完成計劃的123%，%；利潤總額完%，；船岸沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。（三）主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險，強(qiáng)化服務(wù)，在市場動蕩中鎖定效益；吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實際相結(jié)合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。去年，公司抓住機(jī)會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實有效加大對船員的培訓(xùn)力度，對遠(yuǎn)洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)責(zé)任，始終保證船舶各項設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標(biāo)。（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動；積極開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營能力還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機(jī)制等深層次的問題時常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項制度”改革任重而道遠(yuǎn)。2010年公司工作的指導(dǎo)思想是：在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會和省委十屆九次全會精神為指針，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“立足科學(xué)發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識，創(chuàng)新意識，機(jī)遇意識，競爭意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，節(jié)約意識和人才意識，科學(xué)防范和規(guī)避市場風(fēng)險，不斷提高駕馭市場經(jīng)營的能力，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在新的起點上努力實現(xiàn)江蘇遠(yuǎn)洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。十大任務(wù)：（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)變增長方式※積極實施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是由遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營向遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀(jì)人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；※繼續(xù)加快船隊的發(fā)展和船舶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；※認(rèn)真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營運前的準(zhǔn)備工作；※提高經(jīng)營能力；（二）增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展※努力做好經(jīng)營風(fēng)險的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴(yán)格審核，租約的執(zhí)行、運輸過程的風(fēng)險。（應(yīng)收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動等）（三）著力提高創(chuàng)新能力※提高全員的綜合素質(zhì)的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理?！涌彀l(fā)展船員外派業(yè)務(wù)；※力爭將船舶管理服務(wù)作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點；（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢※始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；※安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎懲分明；※加大投入確保船舶各項設(shè)備完好，全面落實并加強(qiáng)機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制；※健全安全管理體系，加強(qiáng)內(nèi)審檢查、復(fù)查的力度；※訓(xùn)練有素，常抓不懈，提高對應(yīng)急事態(tài)的反應(yīng)能力；※加強(qiáng)安全文化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，加強(qiáng)對所屬企業(yè)財會工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。加強(qiáng)風(fēng)險管理；※嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和各項經(jīng)濟(jì)合同的會簽制度。（八）重視人才建設(shè)工作※建設(shè)一支“政治堅定，業(yè)務(wù)精通，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的黨員干部隊伍；※建設(shè)一支“敬業(yè)愛崗，服務(wù)誠信，業(yè)務(wù)熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊伍；※創(chuàng)新機(jī)制，健全以品德、能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔、任用機(jī)制。※繼續(xù)貫徹高級船員公司化，普通船員基地化的原則。※機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)新進(jìn)人員全部進(jìn)入人才市場，中介作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，我司與派遣機(jī)構(gòu)簽訂“勞務(wù)合作協(xié)議”，通過改變用工方法；推進(jìn)能進(jìn)能出機(jī)制的形成；※在分配方面，機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位技能考核工資制和計件工資制。※積極探索并進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營管理骨干及業(yè)務(wù)人員的工作積極性?！褜W(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想作為增強(qiáng)本領(lǐng)，提高能力，做好各項工作的重要基礎(chǔ)?！选皩W(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”作為黨建的一項重要工作來抓。積極探索適合船舶特點的黨建工作有效辦法。※積極培育“艱苦奮斗，發(fā)展遠(yuǎn)洋”的企業(yè)精神和文化。第四篇：總經(jīng)理在公司職代會工作報告總經(jīng)理在公司職代會工作報告推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點報告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項目，以及5條出線的臨檢。二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動收到成效2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標(biāo)管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標(biāo)體系?；揪邆浼瘓F(tuán)公司四星級企業(yè)申報條件。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。盈虧平衡點繼續(xù)下降。全年歸還貸款19800萬元，財務(wù)費用同比降低306萬元。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費用控制與資金運作取得成效。目前，設(shè)置部門14個，崗位322個，定員1196人。在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準(zhǔn)所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關(guān)部委待批復(fù)。六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結(jié)束，歷時近5個月時間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長期受教育”的長效機(jī)制，基層支部和黨員隊伍建設(shè)得到有力促進(jìn)。在集團(tuán)公司2006年工作會議上，我們作了先進(jìn)性教育的專題經(jīng)驗介紹。進(jìn)一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個項目建議書。一年來，廣大員工認(rèn)真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。2006年工作部署在日前召開的集團(tuán)公司2006年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子