【正文】 斗。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩(wěn)推進、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。2009年上遠的各項工作，總體上呈現(xiàn)以下特點：——2009年，是全面夯實安全管理基礎的一年2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留。——2009年，是全面深化“精益管理”活動的一年在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。一是船員隊伍結構進一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。三是加大船員的儲備。五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。七是對機關員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進打牢基礎的一年經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關單位改革重組第一階段工作初見成效?！?009年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年一是認真開展住房貨幣化補貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標任務。三是實施了階段性承擔陸地部分單位退養(yǎng)費用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。五是完善了育人成才機制。上遠要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔當主船隊管理責任重要使命的同時，真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體，需要我們切實解決當前存在的一些深層次問題。二是人才隊伍仍存在結構不平衡，影響上遠的未來發(fā)展。四是部分員工對上遠的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴重。對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實可行的措施認真加以解決。隨著航運市場的上揚，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機遇。當前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國政府嚴格控制海員的適任標準，在海員的數(shù)量上未能實現(xiàn)與高速發(fā)展的航運市場同步增長。從集團層面要求，近年來集團已將推進股份制改革作為一項重點工作。二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢根據(jù)公司目前的狀況，在認真把握市場機遇的同時，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：一是隨著國際航運界對船舶管理要求的越來越嚴格，ｉｍｏ組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內部獨立核算單位，這種企業(yè)性質和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。二是我們在船舶管理信息化建設的研發(fā)、應用方面，領先于國內外同行，能為船隊的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。第三部分 2010年的任務和工作——2007年的總體工作思路貫徹落實中遠集運2010“三會”精神，以確保集運主船隊安全準班為首要任務，圍繞上遠工作目標，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎管理和構建長效機制上再有新推進；繼續(xù)致力于信息化建設，在提高核心競爭力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務拓展，在2009年同口徑基礎上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強化隊伍建設上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。二是提升上遠整體效益。四是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進。２、對外船舶管理：2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達到４５艘。2005年工作回顧一、安全基礎繼續(xù)鞏固長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質量和運行管理，完善安全互保機制。加大責任追究與安全考核。＃3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標，公司被甘肅省列為“安全質量標準化”示范創(chuàng)建單位。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優(yōu)化，＃1機組被集團公司評為同類型優(yōu)勝機組?！叭龢斯芾眢w系”實現(xiàn)常態(tài)運作。修編發(fā)布了第2版工作標準，變更管理標準62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。三、市場營銷和財務管理得到加強2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。財務預算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經(jīng)濟分析、措施控制，其中，管理費用比預算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。特別是，在發(fā)電量比目標值減少6億kwh的嚴峻形勢下，我們如期完成目標利潤，難能可貴。四、“三項制度”改革全面完成按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉”、安排跟崗學習等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規(guī)范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態(tài)管理機制。實現(xiàn)了崗位設置科學、定員先進合理、工作職責明確。在2005年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團體第一名，繼電保護專業(yè)優(yōu)秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質和企業(yè)的良好形象。2005年12月20日、2006年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設項目之一。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。活動本身得到了上級組織和職工群眾的普遍認同。八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進。相繼出臺了《產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。與此同時，按照“三服務”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計244個。一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進工作，不畏困難、開拓進取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。會議回顧了集團公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標；提出了2006年工作的總體要求和工作任務。2006年，是實施國民經(jīng)濟“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標的關鍵一年。2006年，我公司務必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現(xiàn)電量目標而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優(yōu)和核準排序為重，加快工程建設進度，促進工程早日開工。——基本方針推行精細化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，加大成本控制力度；強化員工素質訓練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進擴建工程預開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強黨建的保障作用。一、以構建“本質安全型”企業(yè)為核心，進一步夯實安全基礎，鞏固安全穩(wěn)定局面2006年，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當調整安全目標，堅持高標準、嚴要求的基本思路，從嚴控制各項指標，強化責任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設備安全，杜絕重大人身、設備、交通、火災、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。豐富和充實安全教育，強化人員責任意識。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無違章班組創(chuàng)建。做好“兩措”落實，開展好反事故及應急預案演練，組織第5輪安評工作，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實集團和我公司《主要技術經(jīng)濟指標對標管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎上，逐項開展經(jīng)濟技術對標，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團、與國內先進以及目標值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產(chǎn)技術指標為重點，力爭達到“四星級企業(yè)”要求。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術革新等活動，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。蘇龍經(jīng)驗告訴我們：強烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負責的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點，以電量爭取、電價到位、電費回收、電煤供應為保證，開創(chuàng)市場營銷新局面關鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網(wǎng)調度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機組增容電量核定電價的同時，加快辦理＃3機組增容的基數(shù)電量調整和電價核定工作，及早安排＃4機組增容改造的驗收和確認工作；加強與調度的聯(lián)系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發(fā)揮電價優(yōu)勢，爭取月度負荷、日負荷計劃落實到位。通過合理調控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優(yōu)化方案，力求質量、價格、比例的優(yōu)化組合。要完成資產(chǎn)經(jīng)營目標，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟運營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運營局面。三是要科學運作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運作應收賬款債權轉讓、銀行保理業(yè)務，最大限度回籠以前的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務費用，努力抑制成本增長。一是堅持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機制，動態(tài)優(yōu)化崗位設置，提高人員素質。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內容，使“點檢工作”與信息系統(tǒng)中的設備管理實現(xiàn)有機結合。六、以提升員工綜合素質為目標，進一步優(yōu)化人力資源配置把提高員工綜合素質作為最終目標，健全激勵機制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標準，調整工資比例結構，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動的晉升機制，使薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜。以實現(xiàn)經(jīng)營目標為導向，以崗位職責和能力要求為基礎，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷椖康目荚u標準，確定各類人員的關鍵績效考核指標,改進考評管理，把績效考評結果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓的主要依據(jù)。在實施競爭上崗的基礎上，完善以上崗、跟崗學習、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內部流動機制。創(chuàng)新人力資源開發(fā)。七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進擴建工程進度目前，擴建工程已列入甘肅省“十一五”重點能源建設項目和集團公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預審等國家有關部委的批復性文件。二是爭取項目選優(yōu)和核準排序。三是推進項目前期和開工準備。在此基礎上，籌備主設備訂貨，開展初步設計工作，組織“三通一平”工程。一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標、價值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進行整理歸納、提煉總結，建立企業(yè)文化的核心內容和框架體系。以建廠20周年為契機，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風采，推介企業(yè)及其品牌，構建和諧氛圍，塑造管理品質和人文環(huán)境，激勵員工的團隊精神和公司凝聚力。首先，要努力實現(xiàn)員工隊伍的和諧。通過機制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調；其次，要努力實現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。進一步提升公司與地方政府的和諧關系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關系，提供好優(yōu)質、方便、規(guī)范、誠信的服務；進一步提升公司與競爭者的和諧關系，建立彼此合作、友好競爭、取長補短的良性關系；再次，要努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。我們要堅持物質文明、精神文明、政治文明建設并舉，優(yōu)化主營業(yè)務與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強管理并舉，內強素質與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內部挖潛、兼顧突出重點與精細化管理，以新的思維實施存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展。要按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻、為黨旗增光輝”活動，加強基層組織和黨員隊伍建設，夯實企業(yè)黨建基礎。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標，繼續(xù)落實創(chuàng)建計劃，深化七項保證措施，努力建設政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子。今年，要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務來抓，全面構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，促進黨風建設和反腐敗工作不斷深入。深化民主管理，推進“司務公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動，加強職工業(yè)務和專業(yè)技術訓練。深化系列文明創(chuàng)建活動，形成新格局、營造新氛圍；認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導科學、文明、健康、向上的生活方式，形成促進生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風尚，維護職工生活秩序穩(wěn)定。優(yōu)化產(chǎn)品及服務。完善激勵措施，從根本上解決產(chǎn)品服務質量、工程進度、文明施工等方面存在的突出問題。優(yōu)選開發(fā)投資項目，擴大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華