綜合辦公室主任崗位職責范文模版-在線瀏覽
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 （4）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（6）具體辦理各種稅金的申報和扣繳業(yè)務。會計崗位職責（1）具體負責本企業(yè)的財務與會計的日常管理工作。（3）編制本企業(yè)的財務成本計劃、資金籌措計劃，并監(jiān)督其落實。（5）負責企業(yè)各種稅費的計算和繳納工作。（7）參加企業(yè)有關生產經營管理會議，參與有關經營預測、決策和各部門業(yè)績考評工作。（9）負責向本企業(yè)領導和職代會報告企業(yè)的財務狀況和經營成果，審查對外提供的財務報告。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失出庫管理：各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經理審批庫管在發(fā)放物品時，應按領料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核準，逐項點發(fā)。物品出庫后要相應減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經審核后上報。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價、總價等項內容。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責本標準規(guī)定了XXXX有限公司對于內部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 專業(yè)會議：即全公司性的技術、業(yè)務綜合會（如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會、項目小組會議等），由會議召集人負責組織協(xié)調安排。 車間（班組）會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。 會議的安排 例會安排：為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容組織召開。 凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前二天報請人事行政部調整會議計劃，未經人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。 對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權安排合并召開。 會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等）。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。 會議組織部門應在會后24小時內整理發(fā)布《會議紀要》，《會議紀要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 八小時工作時間外召開的會議（節(jié)假日除外），與會人員不打卡記時，不計（結）算工資。二、協(xié)助總經理處理日常事務及各職能部門的聯(lián)絡、協(xié)調，做好上情下達工作。四、負責綜合辦公室的人事、安全保衛(wèi)、抓好工作人員的思想教育；五，公司召開會議由辦公室擬好會議議程，將會議主題、地點、時間通知給參會人員，做好會議記錄，及時編制完成會議紀要并下發(fā)各個部門，跟進落實各項決議。七、認真完成領導交辦的其他工作。妥善安排接待總經理的重要客人，協(xié)助有關部門做好來賓的接
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