【正文】 程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和應用技能起到重要的作用。將有關責任落實到人，分別限期改正。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。（1）認真審核承包人的質量保證體系在質量控制過程中，嚴格審查承包人的質量保證體系，嚴把 “材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。加強對承包人的質檢、工地試驗機構檢查，對其配備人員的素質、數(shù)量及試驗設備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質檢機構人員齊全、職責明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理。（2）分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關鍵工序的旁站監(jiān)理?？偙O(jiān)辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，確保重點工程的施工質量。二年多來，總監(jiān)辦共簽發(fā)Ⅰ合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份。通過監(jiān)理的嚴格要求，第Ⅱ合同段沒有發(fā)生任何質量事故，工程質量得到有效控制。要求將工序質量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調。（4）加強試驗檢測工作?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。督促承包人做好級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，總監(jiān)辦試驗室分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復分析總結，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導施工。五、工程進度控制Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。督促承包人進場的主要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調整”的程序進行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監(jiān)辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。造成工期延誤的主要原因：全國性燃油供應短缺，導致部分機械出現(xiàn)閑置。2008年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。K4+310～＋380左側邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5+635～＋700右側村民無理要求補償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。施工單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。2009年3月～9月因項目部現(xiàn)場施工組織不力，對外協(xié)調差，造成級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層施工進度緩慢。對路面施工組織不力，施工隊伍設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調換則按規(guī)定考核素質及業(yè)務能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。處理工程索賠3份，金額12萬元。對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數(shù)量的準確性。七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理根據(jù)**公路特點，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機構，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任目標和安全經(jīng)費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，總監(jiān)辦認真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。同時，制定了相應的環(huán)保工作計劃、監(jiān)理措施。督促施工單位落實環(huán)保責任目標，對拌和站、預制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農田。八、工程的評定結果對已完工的分項工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內業(yè)資料，本著嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，進行了認真評定：（一）、Ⅰ合同段（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：，合格率100%。（3）K0+000～K6+，合格率100%。（5）K0+000～K6+，合格率100%。（二）、Ⅱ合同段（1）K6+000～K16+700段路基評分：，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：，合格率100%。（7）K6+000～K16+700段交通安全設施評分：，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：，工程質量評定合格。對有落石、落渣的邊坡應進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設者。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。安全工作到位，廉政工作高效務實。十一、監(jiān)理工作體會回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調換而導致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。監(jiān)理人員的業(yè)務素質是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導致監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊。監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關鍵應積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質?？偙O(jiān)辦應經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。總之，今后我們將努力加強政治學習和業(yè)務培訓，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總人口2564人。該項目共三個施工標段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。,%。項目區(qū)土地權屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，其余全部為集體土地。通過對土地的整理后，,%。通過配套基礎設施和生態(tài)防護林網(wǎng)，灌溉保障率達到相關要求，工程防洪標準達到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農業(yè)示范區(qū)。（三）、合同、造價與工期等該工程業(yè)主為市縣國土資源局；設計由瀘州市園野基本農田工程建設勘測設計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設計研究院。本工程監(jiān)理組織機構設置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表兼駐地主任，計量監(jiān)理工程師，農田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師，道路專業(yè)監(jiān)理工程師；該項目A標段由建筑工程有限公司承建，；B標段由建設工程有限公司承建，；C標段由建設有限公司承建。按設計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認真研究確定后進行實施，用結余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路。（增、減變更金額品迭后）三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況在整個監(jiān)理過程中，我們嚴格加強和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學習和提高監(jiān)理業(yè)務水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，全力幫助他們完成施工任務。施工期間對承包人的工程施工加強“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的施工質量和順利完成施工任務起到了至關重要的作用。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設符合有關要求。（一）、工程質量管理控制點、水準點復測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復測及加密情況監(jiān)理工程師認真審核，確保了復測及加密結果的真實性、準確性，為施工奠定了基礎。對不按程序及批準計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！轉序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責令停工整改，且要求施工單位在2日之內做出書面回復，并報監(jiān)理部審核。對材料的出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復檢和監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作的重點內容。施工質量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計下發(fā)了5份。首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包人相關人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們保證施工質量監(jiān)理的重要控制措施；監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時進行，但我們不會因為與承包人的同時進行而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴重的報政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學的方法和數(shù)據(jù)說明問題。（二）、工程進度監(jiān)理：對承包人上報的總施工進度計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、周進度計劃、關鍵性工程進度計劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質量有利的原則，進行合理的調整并及時、客觀地予以審查批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人提交的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障措施等，我們認真仔細的審查并進行了綜合分析考慮，及時調整批復。（三）、工程合同管理：開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。在變更設計控制等方面，做到了實是求是，合理合法，確實保證了承包人及業(yè)主的合法利益。沒有發(fā)生工期費用索賠等合同糾紛。嚴格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅守工作崗位，有事外出，必須事先報請批準。監(jiān)理工程師嚴格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。在施工中，在監(jiān)理進度、質量、投資控制的同時，嚴格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進行停工整改，消除隱患，必要時發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益（五）、計量和支付管理：該項目的工程計量和支付管理我們嚴格執(zhí)行了《招標文件》、國家省、市區(qū)及其它相關合同要求和規(guī)定，實事求是、客觀公證、按實收方、合理計量、切實維護工程建設各方的合法利益，計量支付按程序化、格式化方式進行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進度。四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復查評定情況： ，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進行的復核和全面檢測，對分部及單位工程按權值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進行了正確性的復核，其復核結果符合規(guī)范、檢評標準的要求。五、工程遺留或存在問題及處理意見：對監(jiān)理工程師檢驗存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良