土地整理監(jiān)理工作總結報告-在線瀏覽
2025-03-30 06:56本頁面
【正文】 預期的目的，我們主要采取了以下主要措施： 這次建設工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師由施工經驗豐富的高級工程工程師擔任 并安排駐地監(jiān)理 XXX、 XXX等人，并有明確的分工全天候跟蹤施工單位，業(yè)主派駐工地的代表是 XX 縣 國土資源局土地整理中心 XXX同志負責施工現場方方面面的工作。以上各通知按分工包段執(zhí)行任務，常在工地和現場，隨時協(xié)助監(jiān)理工程師控制和復核工程的測量和施工監(jiān)督工作。由于每個 人有職有責，分工明確，工作效率較高，監(jiān)理人員有明確分工責任到人，在總監(jiān)的領導下有序的開展工作， 監(jiān)理人員每周堅持一到兩次碰面會 ，隨時下達任務，回報工作，發(fā)現問題及時解決。監(jiān)理人員全部到位，使施工單位技術負責人員搞清楚設計意圖，明白設計要求。本工程項目共分為 X 個單位工程， X 個分部工程， X 個單元工程。這一制度即對工程質量有利，又能使竣工資料不拖后。要在原投標書基礎上 抓好切合實際的實施性的施工組織設計。并在 3天內上報總監(jiān)審核。施工進度安排比較合理，質量和進度保證措施有利，購材進度和質量都有明顯的好轉。施工方案也都比較合理。特別是在搶工程工期時，每天上報勞力、設備情況和旬進度，并隨時根據工程任務調整施工強度，基本上還算如期保質、按量完成了任務。 、嚴把質量關 我們堅持每周例會制度，每周都由總監(jiān)主持召開施工現場例會，在會上反復強調施工技術要求，首先強調所進的原材料和主要電器設備必須有出廠合格證和化驗單，不合格管材、電器設備、砂料、粘土磚、水泥等建筑材料堅決不允許進場。 在施工之初曾發(fā)現幾次不按規(guī)范施工的，我們都堅持了返工重做。部分掃尾欠細的工程項目，我們都要求施工單位在撤場前給予修整。 在施工過程中我們曾幾次與施工單位的項目經理協(xié)商，使進料價格，用工待遇趨于合理，進一步改善伙食標準，并能及時結算農民工工資，使雙方滿意。也動員施工人員起早貪黑加班加點
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