【正文】 何調(diào)動職工積極性如何調(diào)動職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。當(dāng)前，我們把社會效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動同群眾性精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，才能調(diào)動職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會需要。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動，使積極因素始終引導(dǎo)推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)。五、提高素質(zhì)樹形象。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。第三篇：淺談如何調(diào)動職工積極性范文淺談如何調(diào)動職工積極性王星當(dāng)前，我過社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。人常說：公生明。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，走股份制道路。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動職工的工作積極性。對此，本文從當(dāng)前企業(yè)職工積極性調(diào)動的意義、存在的問題和錯(cuò)誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動職工的積極性。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。對此，本文結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對如何調(diào)動企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。（二）促進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意度在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題（一）思想激勵(lì)不足當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。單純的只重視物質(zhì)獎勵(lì)而忽視精神獎勵(lì)的做法也使得廣大職工缺乏奉獻(xiàn)精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)候，員工的積極性更難調(diào)動起來，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。個(gè)別領(lǐng)