【正文】 建筑安裝工程費用項目中稅金所包括的教育費附加是按營業(yè)額的（B）。 某工程有120m179。試計算完成該項目的定額施工天數(shù)是（B）。 材料計劃分析和檢查制度中不包括的制度是（C）。這些因素屬于（B）。 13在材料采購合同中，交貨數(shù)量的驗收方法有（B） 1材料配備供應，是指在一定時間內(nèi)，對某項工程所需的各種材料，包括主要材料（B）、周轉使用材料和工具用具等按施工計劃要求成套供應至施工現(xiàn)場。 “盤點盈虧報告單”1ABC分類管理法叫做（A）。 1（C）是根據(jù)工程量乘以材料消耗定額，并考慮庫層、合理儲備、綜合利用等因素，經(jīng)平衡后確定的。 2建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助材料等，適宜采用的是供應方式是（B） 2合同工期計算的時間是從（B）起計算 2建筑安裝工程費中工具用具使用費屬于（A） 2材料供應工作的重要環(huán)節(jié)是（C） 、半成品供應程度2人工定額按表現(xiàn)形式不同，可分為（B）、機械臺班定額 、產(chǎn)量定額、企業(yè)定額 、裝修工程定額2一般情況下，生產(chǎn)工具費用一般占工程直接費的（B）% % % %2看不清??，簽運時間3天保險儲備量60t，訂購點為（C） 2下列哪一項不屬于材料供應部門對施工生產(chǎn)用料單位實行的“三保”（D）A.?? 2由于設計變更或任務調整，需要采取臨時措施解決的材料計劃屬于（D） 下列不屬于鋼材節(jié)約措施的是（B），合理加工 ，以優(yōu)代劣、舊料 3施工現(xiàn)場石子的顆粒級配應理想，粒行以近似立方塊為好，針片狀顆粒不得超過（D）% % % %3倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（A）進行劃分的。 3水泥碼垛時，一般碼放10袋，最高不得超過（A）。 3鋼材質量驗收分為外觀質量驗收、化學成分與（C）驗收。 3材料費用一般占建筑工程造價的（B）。 四、問答題（在答題紙上的對應位置簡要回答下列各題，每題5分，共25分）材料消耗定額在施工企業(yè)材料管理中有什么作用？答：材料消耗定額作為材料消耗的數(shù)量標準，是日常材料業(yè)務工作的基礎，是確定、分析、考核相關業(yè)務內(nèi)容的重要依據(jù)，材料管理各環(huán)節(jié)都離不開材料消耗定額。從商品流通環(huán)節(jié)看，向生產(chǎn)廠 直接采購，所經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)最少，價格最低。這樣既減少了中間流通環(huán)節(jié) 費用，又降低了采購價格，而且還能得到適用的材料，最終降低了采購成本。在材料運輸中有鐵路運輸、公路運輸、水路運 渝等不同的運輸方式。在 中、長途運輸中，鐵路運輸和水路運輸較公路運輸價格低、運量大。因此，一般采購應盡量就近采購或達到整車托運的最低限額以降低采購費用。材料采購批量越小，材料保管費用支出越低，但采購次數(shù)越多，釆購費用越反之，采購批量越 大，保管費用越高，但采購次數(shù)越少，采購費用越低。材料消耗定額編制的原則有哪些？答：材料消耗定額的制定必須充分發(fā)動群眾，定額的標準即要具有先進性，又要留有余地。簡述什么是經(jīng)濟采購批量？答：經(jīng)濟采購批量，也稱最佳進貨批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。材料采購的“三比一算”原則是什么？ 答：比質量、比價格、比運距、算成本。合理組織資源，提高物資配套供應能力，隨著指定性計劃的縮小，指導性計劃和市場調節(jié)范圍的擴大，由施工企業(yè)自行組織配套的物資范圍相應擴大，這就要求加強對各種資源渠道的聯(lián)系，切實掌握市場信息。采取各種有效的經(jīng)濟管理措施，技術節(jié)約措施，努力降低材料消耗。答：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質量不合格不收。五、案例分析題（在答題紙上的對應位置答題，每題20分，共20分）某工程為鋼筋砼框架結構，在施工的過程中因設計變更需增加地下室結構部分鋼筋砼，經(jīng)協(xié)商建設單位同意工期增加15天，增加部分各種材料單價按原投標報價中指定的單價執(zhí)行，各部分工程量按設計變更圖中所示計算。按照雙方簽訂的《建筑工程施工合同》中的補充條款，建設單位向施工單位索賠10萬元。：①質量意識差，造成浪費。了之。④ 協(xié)調意識差。⑥ 缺乏經(jīng)濟核算。根據(jù)以上使用情況，施工單位進行了工程用料庫存儲備。庫存控制方法：①定量庫存控制法；②定期庫存控制法；③最高最低儲備控制法；④警戒點控制法；⑤類別材料庫存量控制法。T材料消耗定額由凈用量、工藝損耗和管理損耗三部分構成。T長距離大宗建筑材料的運輸，宜采用鐵路運輸方式或管道運輸方式，沿江、沿河、沿海并且時間要求不緊的還可采用水路運輸方式。F按照經(jīng)濟采購批量訂購材料，可使采購費和材料保管費之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。T建設工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當事人在物資采購中嚴格履行合同義務，認真完成采購工作，依照合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進行。F對周轉材料和施工工具等采用租賃管理的辦法，實效較好，有利于提高所有周轉材料和施工工具的利用率。F施工生產(chǎn)中，工具費的收入是按工程結構類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。T二、單項選擇題a)關于建筑企業(yè)材料管理的概念，下列說法中正確的是（B）。A采購、運輸、儲備、供應 B計劃、組織、指揮、調節(jié)C供、管、用 D備、收、管、用、算建筑企業(yè)材料供應與管理的特點主要表現(xiàn)在建筑材料（A）。A發(fā)展經(jīng)濟，保障供給 B從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務 C加強計劃管理，勵行節(jié)約 D加強核算，按質論價搞好材料供應與管理，必須重視采購運輸和加工過程的管理，盡最大努力（B），加速材料周轉。A材料消耗概算定額 B材料消耗預算定額 C材料消耗施工額定 D材料消耗萬元定額材料消耗預算定額的構成因素包括（D）。A材料消耗預算定額 B材料消耗施工定額 C材料消耗概算定額 D必要的材料消耗量材料（C）計劃以單位工程為對象，按形象進度實物工程量逐項分析計算匯總使用項目、材料名稱、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量等，是供應部門組織配套供應的計劃。A核實和匯總材料申請計劃 B分析上期材料供應計劃的執(zhí)行情況 C落實貨源和資金 D明確工程任務和施工生產(chǎn)進度1編制材料需用計劃的基礎是（D）A材料供應計劃 B材料申請計劃 C材料采購計劃 D材料消耗定額1計劃實施中，（C）是檢查企業(yè)計劃完成情況的有力工具。A材料常用量 B材料供應量 C資金來源 D材料采購加工量1直達運輸和直達供應都可以減少不必要的（A），從而降低材料采購成本。A施工生產(chǎn) B編制供應計劃 C組織貨源 D組織材料運輸和儲備1材料運輸按合同約定的履行，如果委托供方代運發(fā)生材料錯運時，因糾正而多付的運雜費由（A）承擔。A及時、準確、均衡、安全 B及時、均衡、安全、經(jīng)濟C及時、準確、安全、經(jīng)濟 D及時、準確、安全、合理1建筑企業(yè)的材料供應管理，應以企業(yè)的（B）。A保證重點、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩、勤儉節(jié)約 B實事求是、增產(chǎn)節(jié)約、先急后緩、保證重點 C保證重點、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、就近就地供應 D實事求是、統(tǒng)籌兼顧、增產(chǎn)節(jié)約、就地就近供應某施工企業(yè)計劃期（360天）需用水泥216000噸，期初庫存17500噸，水泥平均供應間隔為30天，平均誤期天數(shù)為5天，則該企業(yè)計劃期的水泥供應量應為（D）噸。A科學、先進、合理 B管供、管用、管節(jié)約 C按質論價、加強核算 D實事求是、增產(chǎn)節(jié)約2材料采購中的“三比一算”，具體指的是（B）。A材料信息和材料質量 B材料資源條件和材料價格 C材料資源條件和材料生產(chǎn)周期 D材料生產(chǎn)周期和材料價格2材料員應掌握下列材料信息：(B)等。A 1次 B 3次 C 6次 D 12次2材料采購，由材料計劃部門以施工生產(chǎn)的需要為基礎，根據(jù)(B)，進行比較分析，綜合決策，會同采購人員制定采購計劃，及時開展采購工作。A品種采購量管理法 B類別采購管理法 ． C采購金額管理法 D費用指標管理法2采購簡單商品、半成品、原材料、以及其他性能質量相同或容易進行比較的貨物時，評標方法采用(A)。A入庫憑證 B入庫驗收單 c驗收記錄 D運輸記錄旅工生產(chǎn)所需的主要材料必須保證供應，其倉庫儲備量不能低于(B)。A嚴肅、及時、準確 B節(jié)約、及時、準確、嚴肅 c及時、準確、安全、經(jīng)濟 D及時、準確、安全、節(jié)約3為保證施工進度突然加快、材料需用量突然增大情況下的供料，對于主要材料必須建立(B)。A及時、準確、嚴肅 B及時、準確、核料 C及時、準確、節(jié)約 D及時、準確、安全3材料盤點要求做到的”三清”是指(B)。A施工任務量 B材料每日耗用量 C平均供應間隔天數(shù) D平均誤期天數(shù)3材料維護保養(yǎng)工作必須遵循(C)的原則。A定期盤點 B定量盤點 C永續(xù)盤點 D連續(xù)盤點3材料倉庫可按(A)衡量庫存是否超儲；根據(jù)最低儲備量檢查庫存材料能否保證供應。計劃期鋼模周轉2．5次，則計劃期鋼模實際需用量為(A)m。A點件計數(shù) B監(jiān)磅發(fā)料 C檢尺換算 D按車輛噸位計量4現(xiàn)場材料管理中，在施工前的準備工作階段要根據(jù)(A)，及時編制材料供應計劃，組織人員落實材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量及進場日期。A抗壓、抗折等數(shù)據(jù)以質保書為憑據(jù)驗收 B抗凍性能現(xiàn)場測試C外觀磚的顏色，色淡或色黑的紅磚不合格 D外型規(guī)格，接磚的等級要求驗收4材料實際采購成本等于下列各項費用之和(D)。A價值量 B價值 C使用價值 D工程量4對材料的實物儲備情況進行核算時，反映材料儲備周轉的指標是(D)。這是因為在供應工作中(D)。A費用攤銷法 B一次攤銷法 C五～五攤銷法 D期限攤銷法4材料核算首先要建立和健全(B)。A先進先出法和加權平均法 B統(tǒng)計分析法和加權平均法 C預算成本法和計劃成本法 D市場調查法和因素分析法 50、以下(D)不屬于《中華人民共和國建筑法》中確立的制度。A基礎工程 B主體結構 C裝飾工程 D復雜結構5不屬于投標文件應包括的內(nèi)容是(D)。A安全提示標志 B安全警示標志 C安全標志 D警告提示標志5施工單位(B)應對項目的安全施工負責。A養(yǎng)老保險費 B失業(yè)保險費 C醫(yī)療保險費 D住房公積金5將分項工程工程量乘以相應單價，經(jīng)匯總即為建筑產(chǎn)品價格的預算編制方法是(B)。A項目名稱 B計量單位 C工程內(nèi)容 D．工程數(shù)量5工程量清單采用(D)級編碼設置。A．科學性 B．統(tǒng)一性 C．權威性 D．法令性60、建筑安裝工程費用由(B)、間接費、利潤和稅金四部分組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分；選全得2分。A制訂和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法B籌劃所需材料、設備的采購、加工、儲備、供應、平衡調度 C做好企業(yè)經(jīng)營決策工作D負責材料資金管理及采購成本核算 E組織材料人員的業(yè)務學習材料消耗定額的管理工作主要有(ACDE)。A保證重點、兼顧一般的原則 B綜合平衡、實事求是的原則 C合理控制消耗水平的原則 D遵循綜合經(jīng)濟效益的原則 E嚴肅性與靈活性統(tǒng)一的原則確定實際需用量，編制材料需用計劃時，核算和調整實際需用量的依據(jù)有(BCD)。A技術標準和規(guī)范 B施工圖預算 C施工組織設計 D施工預算 E施工任務書材料配套供應的方式主要有(BCDE)。A隨時進行檢索、查詢和定量分析 B運用統(tǒng)計報表的形式進行整理 C建立重要信息臺帳、做好動態(tài)記錄 D以調查報告的形式進行整理 E迅速反饋，制定合理的采購策略和方案組織材料的方式有(ABCD)。A按