【正文】 （）級(jí)。、事業(yè)單位章或合同專用章并有（(理)人簽字或蓋章）。不屬于木模板的管理形式的是（）。()保管。（）。（）為主要內(nèi)容，核算其周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用收入與支出的差異。材料、設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的核心，是市場(chǎng)供應(yīng)狀況的()。、使用狀況和使用趨勢(shì)，它是()。（）（）。（，損害國(guó)家、集體或者第三人利益）（）（）min，終凝時(shí)間不大于（900）min。 標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD （） 標(biāo)準(zhǔn)答案：BE （） 標(biāo)準(zhǔn)答案：BCDE （） 標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC （） 標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE ，企業(yè)應(yīng)該（）。 、先進(jìn)水平對(duì)比 標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD ，可采用的定額為（）。 標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD ，分別為：（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD （）之和。 標(biāo)準(zhǔn)答案：B （）方法 標(biāo)準(zhǔn)答案：A ，而對(duì)空氣中溫度及有害氣體反應(yīng)不敏感的材料存放在（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：B二、多選題，分為四部分。）（以下各題中只有一個(gè)選項(xiàng)最符合題意，不選、選錯(cuò)、多選均不得分，每題1分）（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：D （） 標(biāo)準(zhǔn)答案：C （）、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益 ，損害國(guó)家、集體或者第三人利益 標(biāo)準(zhǔn)答案：B ，不屬于租賃管理方法的是（） 標(biāo)準(zhǔn)答案：B 77.（）是唯一的材料入庫(kù)手續(xù)，是財(cái)務(wù)核算材料成本收入的依據(jù)。A項(xiàng)目名稱 B項(xiàng)目特征 C項(xiàng)目編碼 D計(jì)量單位 E工程量計(jì)算2建安工程造價(jià)中，不含稅工程造價(jià)加上(BCE)等于工程造價(jià)。A一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同 B惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益 C以合法形式掩蓋非法目的 D損害社會(huì)公共利益 E違反法律、地方性法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定2所有合同的訂立都必須經(jīng)過(BC)。A材料采購(gòu)實(shí)際成本 B材料預(yù)算價(jià)格 C材料運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi) D材料采購(gòu)成本節(jié)超額 E材料采購(gòu)成本節(jié)超率 (BCDE)，以及周轉(zhuǎn)材料和工具的核算。A憑證必須是合法憑證，有編號(hào)，有材料收發(fā)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，B憑證要能完整地反映材料經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束的全過程情況 C白條(臨時(shí)性借條)不能記帳D憑證要按規(guī)定填寫，內(nèi)容、抬頭、印章都要齊全 E憑證必須記好摘要，保持所記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整性1材料合理儲(chǔ)備天數(shù)等于(BCE)之和。A我國(guó)的《合同法》等涉外法律法規(guī) B聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約 C國(guó)際貨物銷售合同法律適用性公約 D國(guó)際貿(mào)易中的統(tǒng)一規(guī)定 E國(guó)際貿(mào)易慣例1國(guó)際貨物采購(gòu)合同中，通常訂有仲裁條款。A計(jì)劃平衡配套 B合議平衡配套 C重點(diǎn)工程平衡配套 D開工、竣工配套 E巡回平衡配套材料采購(gòu)信息整理常用的方法有(BCD)。A貫徹執(zhí)行各類定額，并負(fù)責(zé)定額的解釋和業(yè)務(wù)指導(dǎo) B配備材料定額人員C對(duì)定額的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正 D做好定額的考核工作E收集積累有關(guān)定額的資料，擬訂補(bǔ)充定額，定期組織修改定額制定材料消耗定額的原則是(CD)。A直接工程費(fèi) B 3直接費(fèi) C分部分項(xiàng)工程直接費(fèi) D措施費(fèi)三、多項(xiàng)選擇題(每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上最符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A工料單價(jià)法 B綜合單價(jià)法 C單價(jià)法 D實(shí)物法5不列入分部分項(xiàng)工程量清單的是(C)。A施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī) B主要施工機(jī)械設(shè)備 C企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書 D交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的職工人數(shù)5根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的(B)。A材料核算責(zé)任制度 B材料核算管理體制 C材料核算管理制度 D經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作4材料價(jià)格通常按實(shí)際成本計(jì)算，具體方法有(A)二種。A材料實(shí)際儲(chǔ)備天數(shù) B材料資金節(jié)約使用額C萬元產(chǎn)值占用材料儲(chǔ)備資金 D材料儲(chǔ)備對(duì)生產(chǎn)的保證天數(shù)4在檢查考核材料計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，材料供應(yīng)總量的計(jì)劃完成情況較好，但實(shí)際上施工現(xiàn)場(chǎng)上卻發(fā)生了停工待料的現(xiàn)象。A生產(chǎn)部門編制的材料預(yù)算和施工進(jìn)度 B班組編制的用料計(jì)劃C整個(gè)工程的用料情況及大致供料時(shí)間 D施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖紙4關(guān)于磚的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，下列做法中錯(cuò)誤的是(B)。A最高儲(chǔ)備量 B經(jīng)常儲(chǔ)備量C最低儲(chǔ)備量 D經(jīng)常儲(chǔ)備與季節(jié)儲(chǔ)備之和3某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預(yù)計(jì)計(jì)劃期鋼模總用量為5000m。A庫(kù)存盈虧清、事故原因清、帳卡物數(shù)量清 B材料數(shù)量清、材料質(zhì)量清、倉(cāng)庫(kù)帳表清 C四號(hào)定位清、五五堆放清、庫(kù)容整齊清潔 D賬表清、材料卡清、材料實(shí)物清3計(jì)算確定某種材料的最低儲(chǔ)備量的關(guān)鍵要素是確定(D)。A經(jīng)常儲(chǔ)備定額 B保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 C季節(jié)儲(chǔ)備定額 D類別儲(chǔ)備定額3倉(cāng)庫(kù)管理和組織材料運(yùn)輸，都必須貫徹(C)的原則。A材料需用計(jì)劃 B材料庫(kù)存情況 C市場(chǎng)信息反饋 D材料資金數(shù)量2材料采購(gòu)資金管理辦法有三種，其中的(C)是指確定一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)總金額，明確這一時(shí)期內(nèi)各階段采購(gòu)所需資金，采購(gòu)部門據(jù)此安排采購(gòu)項(xiàng)目及采購(gòu)量。A比質(zhì)量、比價(jià)格、比及時(shí)交貨、算運(yùn)費(fèi) B比質(zhì)量、比單價(jià)、比運(yùn)距、算采購(gòu)成本 C比質(zhì)量、比單價(jià)、比運(yùn)費(fèi)、算總價(jià) D比質(zhì)量、比品種規(guī)格、比運(yùn)距、算采購(gòu)成本2市場(chǎng)行情對(duì)材料采購(gòu)工作的影響因素是(B)。A施工生產(chǎn)需要為前提，以降低成本為目的B施工生產(chǎn)需要為前提，以滿足施工生產(chǎn)需要為目的 C材料資源為前提，以降低材料采購(gòu)成本為目的 D材料管理方針為前提，以增產(chǎn)節(jié)約為目的1材料配套供應(yīng)應(yīng)遵循（C）原則。A材料周轉(zhuǎn) B中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) C庫(kù)存儲(chǔ)備 D采購(gòu)批量1做好材料供應(yīng)工作的關(guān)鍵是要把握材料供應(yīng)工作中的（C）這一中心環(huán)節(jié)。A B季度 C月度 D供應(yīng)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是（D）。、A加強(qiáng)調(diào)劑材料在用、在庫(kù)時(shí)間 B減少在途、壓縮庫(kù)存物資 C實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸 D避免在現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，使用的材料消耗定額應(yīng)該是（B）。A建筑企業(yè)材料管理是指在計(jì)劃指導(dǎo)下，在流通領(lǐng)域?qū)ㄖ牧线M(jìn)行組織、采運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)，并在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行配套供應(yīng)的活動(dòng) B建筑企業(yè)材料管理，就是對(duì)施工過程中所需的各種材料，圍繞采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和消費(fèi)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等工作的總稱C建筑企業(yè)材料管理是指運(yùn)用計(jì)劃手段、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、使用等一系列工作的總稱 D建筑企業(yè)材料管理是指及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地為施工生產(chǎn)提供所需材料的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建筑企業(yè)材料管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是（A）。F屋面工程是容易產(chǎn)生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，防止以高標(biāo)號(hào)水泥代替低標(biāo)號(hào)水泥，以水泥砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購(gòu)。F為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，保證材料計(jì)劃的全面完成，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從上到下按照計(jì)劃的分級(jí)管理職責(zé)，進(jìn)行材料的計(jì)劃與檢查分析。問題：該企業(yè)水泥的最高儲(chǔ)備定額和最低儲(chǔ)備定額是多少？施工過程中，發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大，如何調(diào)整庫(kù)存？庫(kù)存控制的方法有哪些？解：平均每日材料需用量 =36860/365=（t/天）經(jīng)常儲(chǔ)備定額=10=（t）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=3=（t）最高儲(chǔ)備定額=+=(t)最低儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=（t）當(dāng)發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大時(shí)，開始動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，然后應(yīng)增加經(jīng)常儲(chǔ)備，補(bǔ)充保險(xiǎn)儲(chǔ)備。⑤ 信息閉塞，進(jìn)貨受人控制。② 重視程度不夠，管理水平低。在施工的過程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供應(yīng)處于被動(dòng)，經(jīng)常發(fā)生停工待料，致使工期延誤8天。簡(jiǎn)述材料倉(cāng)庫(kù)管理工作中對(duì)材料入庫(kù)實(shí)行的“三不收”制度。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是什么？答：(1)必須從“有利生產(chǎn)，方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應(yīng)制度和方法；(2)必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則；(3)加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。什么是倉(cāng)庫(kù)管理？答：指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。3)按照采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低的原則選擇經(jīng)濟(jì)批量。每種運(yùn)輸中一般又分整車（批）運(yùn)輸和零散（擔(dān)）運(yùn)輸。不過生產(chǎn)廠的銷售往往有最低銷售 量限制，采購(gòu)批量一般要符合生產(chǎn)廠的最低銷售批量。% % % % 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在（C）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。 3混凝土、砂漿的配合比是通過（B）來獲得的材料消耗定額。 施工中，各種原因造成的超限額領(lǐng)料必須由（C）出具借料單。 1材料驗(yàn)收工作要把好“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和（D） 1在材料儲(chǔ)存盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且其盈虧量在國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)時(shí)，應(yīng)（D）。 1設(shè)計(jì)變更，計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素將影響材料采購(gòu)。一磚基礎(chǔ)，每天有22名專業(yè)工人投入施工，179。 不列入分部分項(xiàng)工程量清單的是（C）。每小題1分，共20分）材料損耗的確定通常采用（D）測(cè)出實(shí)際的損耗量。√1建筑企業(yè)的材料儲(chǔ)備屬于生產(chǎn)儲(chǔ)備，由經(jīng)常儲(chǔ)備、臨時(shí)儲(chǔ)備、和季節(jié)性儲(chǔ)備組成。1使用計(jì)算機(jī)作材料分析可以不再使用材料消耗定額。區(qū)域型企業(yè)材料管理一般采取其中管理的體制有利于統(tǒng)一指揮，減少層次、減少儲(chǔ)備、節(jié)約設(shè)備和人力，材料供應(yīng)工作對(duì)生產(chǎn)的保證程度高。在CIF條件下，賣方在裝運(yùn)港將貨物裝上開往約定目的地港船只上即完成交貨義務(wù)，海運(yùn)提交單日期即為賣方的實(shí)際交貨日期。這種計(jì)劃?rùn)z查的分析制度叫定期檢查制度。1按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方式有： 發(fā)包方、承包方供應(yīng)方式和 承發(fā)包雙方聯(lián)合供應(yīng)方式 三種。1材料費(fèi)是指施工工程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的 原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。國(guó)際貨物采購(gòu)合同在雙方達(dá)成協(xié)議后，簽訂 買賣合同，合同適用于 訂立時(shí)賣方營(yíng)業(yè)所所在地 的法律規(guī)定。建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)應(yīng)本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約 和管回收、修舊利廢”的原則。第二篇：材料員實(shí)務(wù)試題材料員實(shí)務(wù)試題一、填空題建筑企業(yè)材料管理的內(nèi)容主要有兩大方面，即 材料流通 過程的管理和 生產(chǎn)使用 過程的管理。其中，臺(tái)賬管理中的臺(tái)賬明細(xì)包括（）A 材料的驗(yàn)收B 材料的領(lǐng)用C 材料的調(diào)撥D 材料的庫(kù)存E 材料的退料三、判斷題、建筑構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)不合格的不得使用（）“工完料清場(chǎng)地凈”，材料實(shí)際需用量要略小于計(jì)劃需用量（），企業(yè)要把握市場(chǎng)，靈活應(yīng)用采購(gòu)方式（）（）、強(qiáng)度和凝結(jié)時(shí)間（）（），應(yīng)進(jìn)行澆水預(yù)濕（）（）（）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（）四、綜合題？他們對(duì)砼的質(zhì)量給以怎樣的影響？按什么原則來確定？ ，設(shè)計(jì)規(guī)定用黏土磚M Ц10，混合砂漿M5，施工時(shí)作砂漿試塊一組，（㎜），經(jīng)28d標(biāo)養(yǎng)，做抗壓試驗(yàn)，其破壞荷載分別為：、（KN)計(jì)算該組試塊的強(qiáng)度代表值？該強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的百分比？，每噸3300元，運(yùn)費(fèi)3000元，投入施工項(xiàng)目，鋼腳手管預(yù)計(jì)使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值率為12%，求每季度鋼腳手管的攤銷額？，每次采購(gòu)費(fèi)用80元，年保管費(fèi)率=為材料平均儲(chǔ)備價(jià)值的20%，材料單價(jià)為60元/t,試采用公式法計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量。建筑業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使建筑企業(yè)的材料管