【正文】 ：《新制度經(jīng)濟學(xué)概論》 東北大學(xué)出版社主編：王海濤《尋找一種好制度》華中科技大學(xué)出版社作者：盧現(xiàn)祥《中國現(xiàn)代史》北京師范大學(xué)出版社主編：王檜林《對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的分析》論文作者：馬舉魁第二篇：新制度經(jīng)濟學(xué)論文人力資本新制度經(jīng)濟學(xué)人力資本產(chǎn)權(quán)理論與當(dāng)今人才的現(xiàn)狀分析21世紀(jì)什么最重要？人才！大家都知道《天下無賊》這部電影吧，其中的一個鏡頭也許會令你發(fā)笑不止，賊老大（葛優(yōu)飾）當(dāng)著賊徒們說了這么一句話：21世紀(jì)最重要的是什么？是人才！人，創(chuàng)造了歷史；人，創(chuàng)造了文明；人，創(chuàng)造了工業(yè)化、商業(yè)化；人，也將創(chuàng)造未來。在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。一個企業(yè)、一個集團、一個想成就宏圖大志的人，如果沒有人才，所有的理想都將成為空中樓閣、虛幻泡影。戰(zhàn)略性人才儲備是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。蓋茨稱雅虎工程師價值400億美元據(jù)國外媒體報道，微軟董事會主席比爾?蓋茨(Bill Gates)周二表示，雅虎之所以價值400億美元以上，并不是因為豐富的產(chǎn)品線、龐大的廣告客戶群體、或者市場份額，而是因為優(yōu)秀的工程師團隊。蓋茨在接受國外媒體采訪時表示，為廣告客戶打造工具、開發(fā)移動和視頻產(chǎn)品、改進核心搜索算法、以及建設(shè)云計算基礎(chǔ)設(shè)施都需要大量人力資源。如果工程師的數(shù)量達到一定的規(guī)模，就可以加快工作的進度。”蓋茨同時表示，如果雅虎繼續(xù)實施前任CEO特里?塞梅爾(Terry Semel)制定的戰(zhàn)略，其吸引力可能會小一些。雅虎聯(lián)合 創(chuàng)始人楊致遠重新出山就任CEO后，重新調(diào)整了公司的發(fā)展方向，讓很多優(yōu)秀的工程師有了用武之地，這樣的做法值得贊揚?！备鲊傲羷Α比瞬艩帄Z戰(zhàn)2003年12月19日，我國召開了新中國歷史上第一次全國人才工作會議。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！?1世紀(jì)00年代，一場空前激烈的無聲無息的戰(zhàn)爭——人才爭奪戰(zhàn)，正在全球悄然打響。發(fā)達國家很早就意識到“科技、知識和人才就是第一生產(chǎn)力”。美國這個移民國家，科學(xué)、經(jīng)濟的崛起在很大程度上得益于外來人才，是全球人才流動的最大受益者，美國的人才策略也最具代表性。美國《移民法》明確提出只要學(xué)術(shù)、專業(yè)上有突出成就的人，美國不考慮其年齡、國籍和信仰，一律優(yōu)先入美國國籍。2001～2003年，美國對高科技人才引進的名額增加至20萬。⑶聘用外國專家。在美國59%的高技術(shù)公司里，外籍專家占了90%。⑷爭奪本土人才。近年來，美國跨國公司人才資源競爭的理念發(fā)生了重大變化，不僅重視挖掘現(xiàn)有人才，而且發(fā)展到尋找人才苗子。⑸實施留學(xué)政策。⑹增加福利待遇。全球人才競爭趨勢1．爭奪頂尖人才。人才戰(zhàn)爭早已改變了小規(guī)模常態(tài)。很顯然，人才流失是以削弱自己的方式去增強了對手，不僅僅是人才教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)、替代成本的不可收回，還意味著經(jīng)驗、理念、技術(shù)、知識、資金的損失，最嚴(yán)重的是導(dǎo)致自身錯過重要的發(fā)展機遇。改革開放后移居海外的新華僑華人已經(jīng)超過600萬，2000年以來每年都有大約40萬人離開中國，大部分是通過技術(shù)、投資移民以及留學(xué)等渠道流失國外的。需要指出的是：學(xué)歷越高，專業(yè)在全球越緊缺，回歸的比例就越小。清華和北大是中國最頂尖的兩所大學(xué)，但自1985年以來，清華大學(xué)高科技專業(yè)畢業(yè)生80%去了美國，北京大學(xué)這一比例為76%。2007年，被美國高校研究生院錄取的中國留學(xué)生人數(shù)也居世界各國留學(xué)生之首。美國《科學(xué)》雜志就把清華、北大稱為——“最肥沃的美國博士培養(yǎng)基地”。美國則證明了全球化時代領(lǐng)袖世界之路，不僅僅要培養(yǎng)以及挽留本國的頂尖人才，還要獲得全世界大多數(shù)的頂尖人才，以期成為真正唯一的超級大國。目前，全球人才流動出現(xiàn)了兩個新趨勢：一是新興國家前些年出國學(xué)習(xí)進修或工作的專家及技術(shù)人員開始“回歸”；二是一些新興國家和發(fā)展中國家也千方百計從全球吸引人才，包括中國在內(nèi)的一些國家原來都是人才“輸出國”，現(xiàn)在正努力成為人才“進口國”。但這并不意味著發(fā)展中國家面對大量優(yōu)秀人才外流時只能處于束手無策的境地?！?．確立人才立國戰(zhàn)略。”新加坡政府為了吸引人才，推出了一系列計劃，比如國外人才居住計劃、減少就業(yè)障礙計劃、港人永久居留計劃、技術(shù)移民計劃、外籍人士居留權(quán)計劃、特殊移民計劃等等，盡可能地為外來人才提供方便。他們在入學(xué)前一般都要簽署協(xié)議，承諾畢業(yè)后為新加坡服務(wù)5～6年，然后才可以到其他國家擇業(yè)或繼續(xù)深造。為直接吸收海外人才，他們在海外設(shè)立了8個“接觸新加坡”聯(lián)絡(luò)處，負責(zé)海外宣傳和招聘聯(lián)絡(luò)工作。為了資助各國人才來新加坡訪問與服務(wù)，建立了新加坡國際資金。該國經(jīng)濟增長中有1/3是外來人才所做的貢獻。加拿大撥出9億加元的專款，專門設(shè)立了一項加拿大研究學(xué)者計劃。德國政府的目標(biāo)是使德國的大學(xué)成為“未來國際領(lǐng)袖人物的熔爐”，并為此先后推出旨在吸引歐州以外國家信息技術(shù)人才的“綠卡”計劃和新移民法，為外國學(xué)者、科學(xué)家提供更多的優(yōu)惠條件。保住人才的前提是要有人才，為此各國紛紛加大了對青年人的培養(yǎng)力度。我國2020年人才總目標(biāo)2020年我國人才發(fā)展總體目標(biāo)：培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，進入世界人才強國行列，為在本世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)。截至2008年底。從規(guī)模上看，我國已是世界人力資源大國。2．人才素質(zhì)顯著提高。改革開放以來，我國累計選派72萬余人次赴國（境）外培 訓(xùn)，僅2009年，就培訓(xùn)10505人次。2003年底，國有單位已聘用專業(yè)技術(shù)人員中，高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)之比為 ::；到2008年底，::；人才所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性變化，到2008年，%??4．培養(yǎng)高層人才力度加大?！靶率兰o(jì)百千萬人才工程”國家級人選和政府特殊津貼專家選拔，高?！案邔哟蝿?chuàng)造性人才計劃”啟動，“優(yōu) 秀科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”實施??中央有關(guān)部門新政頻出。5．“千人計劃”圓夢中國。這幾年里，一批優(yōu)秀海外留學(xué)人才紛紛歸來，在各自領(lǐng)域做出了突出的業(yè)績。2008年底，中央實施海外高層次人才引進“千人計劃”。目前，20多個省區(qū)市成立了海外人才引進工作小組，制定實施了本地區(qū)海外人才引進計劃。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提高，社會工作人才隊伍逐步進入公眾視野。7．農(nóng)村實用人才建設(shè)成效顯著。一是隊伍規(guī)模穩(wěn)步壯大。三是農(nóng)村實用人才對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用明顯增強。隨著人才強國戰(zhàn)略的深入實施，我國更加重視創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)，堅持用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，積極營造良好環(huán)境，構(gòu)建創(chuàng)新載體和平臺，支持科技人才在創(chuàng)新活動中成就事業(yè)。一是造就了科技領(lǐng)軍人才。三是吸引和凝聚海外歸國高層次科技人才。人才是民富強國之基，人才資源是民富強國第一資源。對大學(xué)生就業(yè)難問題的分析與研究中國高等教育的迅速發(fā)展使普通高校本科生在學(xué)人數(shù)達到了2 700萬的規(guī)模，毛入學(xué)率超過23﹪，進入了大眾化的階段。與此同時，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問題也引起了社會各方面的高度關(guān)注。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問題已經(jīng)引起了政府和社會前所未有的關(guān)注。那么到底什么才是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，以下的八項要點或可做為基本的標(biāo)準(zhǔn)：一、始終如一的敬業(yè)精神“敬業(yè)”一時易，“敬業(yè)”一世難！敬業(yè)是判別人才的第一標(biāo)準(zhǔn)。還有的人剛到一個新崗位時熱情很高，積極認真，時間一長就陷入疲憊，不再把工作當(dāng)會事了。二、孜孜以求的學(xué)習(xí)能力企業(yè)和員工有時是一對矛盾體，但在發(fā)展和學(xué)習(xí)上卻是相輔相成的關(guān)系。而員工在自己的工作領(lǐng)域中努力學(xué)習(xí)不斷提升自己的專業(yè)水平，又會對企業(yè)的發(fā)展起到良性的促進做用。三、積極向上的道德品行規(guī)范的商業(yè)社會中，企業(yè)也要講倫理道德。個人的道德品行不僅指社會倫理，這里尤指其商業(yè)道德。只有企業(yè)中的人，將自身的修養(yǎng)與企業(yè)道德合而為一時，才能將企業(yè)文化發(fā)揚光大。而做到這點，需要一些前提條件：１、觀察力強，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；２、分析力強，能夠迅速把握問題的實質(zhì)；３、專業(yè)力強，熟悉工作流程并能敏捷實施。本分內(nèi)的工作講團隊也不難，難的是遇到有額外的工作，甚至毫不關(guān)己的工作時，也能毫不抱怨的貫徹這一精神，那才是真正的團隊精神的體現(xiàn)。這就要求優(yōu)秀人才，內(nèi)外兼修，不僅有強健的體魄（物質(zhì)基礎(chǔ)），更要有積極抗壓和自我調(diào)節(jié)的良好心態(tài)，這是使之能夠長期適應(yīng)變化無常的工作氛圍的精神力量。它涵蓋了經(jīng)濟