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正文內(nèi)容

建筑方案設(shè)計(jì)咨詢合同五篇范文-在線瀏覽

2024-11-09 05:01本頁面
  

【正文】 ,員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ),所以提高員工整體素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展顯得至關(guān)重要,因此必須對員工進(jìn)行培訓(xùn),對于企業(yè)來講,人力資源戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立,良好的企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系,才能使企業(yè)更好地發(fā) 展。因此,培訓(xùn)將成為企業(yè)解決問題的手段。一方面,可以提高其技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。二、主要問題企業(yè)最重要的資源是人,提升人力資源素質(zhì)是提高企業(yè)各方面品質(zhì)、生產(chǎn)力及競爭力的利器,而提升人力素質(zhì)最直接的方法,就是教育訓(xùn)練。人力資源管理實(shí)踐的結(jié)果所關(guān)注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。那么,培訓(xùn)開發(fā)體系是否能夠真正成為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的手段? 培訓(xùn)開發(fā)對員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有何幫助? 將從何處入手去增加員工接受培訓(xùn)的機(jī)會并且改善培訓(xùn)效果? 培訓(xùn)是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和工作人員個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),有計(jì)劃地對全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練,使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力,以及態(tài)度等素質(zhì),以適應(yīng)并勝任職位工作。所以,要切實(shí)搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,全面提高全員綜合素質(zhì)。其一,培訓(xùn)在短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,而管理者往往更加青睞于投資那些能夠取得立竿見影效果的項(xiàng)目。培訓(xùn)目的模糊,即便想重視也不知道從哪里入手,就像是給培訓(xùn)支了一個(gè)空架子,培訓(xùn)計(jì)劃隨意性很強(qiáng),培訓(xùn)什么,怎樣培訓(xùn)等沒有明確的規(guī)劃。從員工的角度講,大部分員工沒有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一些員工日復(fù)一日地工作,但是業(yè)績沒有得到改善,然而他們并不清楚自己業(yè)績停滯不前的原因,更不懂得如何做培訓(xùn)需求分析,也就無法向企業(yè)提出合適的培訓(xùn)需求,因此企業(yè)制定的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與員工的需求不能相互匹配,難以起到良好的培訓(xùn)效果。然而,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于培訓(xùn)推動力不足,忽視對培訓(xùn)過程的管控。四、解決方案一、建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)要想獲得好的效果,培訓(xùn)形式的選擇至關(guān)重要。培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高,因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢、員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容,合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃,以便達(dá)到最終目的。(1)、系統(tǒng)性:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)能否有效的關(guān)鍵因素,為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。培訓(xùn)就是要填補(bǔ)這一缺口,雪中送炭。(3)、針對性:要“有的放矢”,把握好培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo),不能“漫無目的”的所有項(xiàng)目一起上,一定時(shí)期內(nèi),還需主題明確、中心突出。認(rèn)清員工的需求,針對不同的培訓(xùn)對象,采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的,但更重要的是對管理者和普通員工一樣,進(jìn)行全面培訓(xùn)。真正影響培訓(xùn)和開發(fā)效果的人不是培訓(xùn)人員,而是受訓(xùn)人員的直線管理者,如果他們沒有這方面的意識和技能,培訓(xùn)與開發(fā)的措施往往落空。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估,對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價(jià),為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。從世界上成功的組織或企業(yè)看,可以發(fā)現(xiàn),他們開始并不急于求成,而是注重發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源,要求員工通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。上海航空公司曾因更新飛機(jī),有約一年半時(shí)間成為“無機(jī)公司”,面對極大的經(jīng)濟(jì)壓力,當(dāng)時(shí)有人建議將技術(shù)工人勞務(wù)輸出,賺一筆錢,也有人提出讓一部分職工待崗回家,省一筆線。從長遠(yuǎn)眼光看,這是最終出高效益的手段。將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務(wù)、職稱升遷聯(lián)系起來,是及時(shí)“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。即企業(yè)員工的每一次提升,都須經(jīng)過相應(yīng)等級的培訓(xùn),而每一項(xiàng)培訓(xùn),都是為學(xué)習(xí)者的進(jìn)一步發(fā)展作準(zhǔn)備,這樣循環(huán)重復(fù),螺旋式上升,使受教育者不斷地從接愛教育中得到激勵(lì),明確自己的發(fā)展定位。因此,為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益,就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況,合理地確定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。在崗培訓(xùn):在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位,利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn),這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質(zhì),從近兩年來,花費(fèi)大量的人力和財(cái)力,由黨務(wù)工作部牽頭,先后舉辦了的初級和中、高級管理人員培訓(xùn)班,每周利用一至二天的時(shí)間對車間副主任以上的初級管理人員和公司副部級以上的中、高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)知識、管理知識、財(cái)務(wù)知識、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和市場營銷等知識進(jìn)行了專題的培訓(xùn)。由于公司的發(fā)展,去年來,資興焦電股份有限公司企業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)安全部聯(lián)合在各分廠開展的員工崗位技能培訓(xùn),利用工余時(shí)間對崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn),有效的提高了員工的綜合技能,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。如資興焦電股份有限公司聯(lián)合湘潭礦院舉辦的煤化工研究生班培訓(xùn),集中時(shí)間組織相關(guān)人員脫產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。部門互動式培訓(xùn):設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點(diǎn),將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論。通過互動式的培訓(xùn),讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識,提高綜合素質(zhì),以至于中央電視臺記者在該公司采訪時(shí),贊嘆該公司員工的整體綜合素質(zhì)之高,佩服該公司此種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。因此,對于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn),以溫故而新知,是必要的。復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn),職業(yè)道德培訓(xùn),實(shí)際工作中存在問題的研討。導(dǎo)師帶徒:此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升、崗位輪換,當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí),可采用此種方法,通過其帶崗者的言傳身教,使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以盡快達(dá)到崗位要求。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織(團(tuán)隊(duì)),除了持續(xù)有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍,幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力,通過員工價(jià)值的提升,以促使人力資源增值,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。通過培訓(xùn)這種手段,來增強(qiáng)企業(yè)的管理、文化、專業(yè)方面的素質(zhì),從而形成一種比較有效的生產(chǎn)力。應(yīng)好培訓(xùn)后的實(shí)踐(模擬實(shí)踐)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和促進(jìn)工作,只有將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到日常的生活中,才能轉(zhuǎn)化為日常工作中的生產(chǎn)力。只有一體化、精確化、可操作化的培訓(xùn)才是一個(gè)完整的有效的培訓(xùn)。有時(shí)效性,只有這樣才能讓企業(yè)的培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的動力,而不是漫天的“培訓(xùn)無用”抱怨。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎?以下是小編精心整理的咨詢合同10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。一、咨詢的內(nèi)容、形式和要求:_________。本合同的履行方式:_________。其他:_________。五、驗(yàn)收、評價(jià)方法: 咨詢報(bào)告達(dá)到了本合同第一項(xiàng)所列要求,采用_________方式驗(yàn)收,由_________人出具技術(shù)咨詢驗(yàn)收證明。六、報(bào)酬及其支付方式: 本項(xiàng)目報(bào)酬(咨詢經(jīng)費(fèi)):_________元。(此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)如包含在咨詢經(jīng)費(fèi)中則不再單列)支付方式(采用以下第_________種方式):①一次總付:_________元,時(shí)間:_________;②分期支付:_________元,時(shí)間:_________;③ 其他方式:_________。(一)違反本合同第_________條約定,_________人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任,承擔(dān)方式和違約金額如下:_________。八、合同爭議的解決方式: 凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議,由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會在_________仲裁,仲裁裁決是終局,對雙方均有約束力。委托人(簽章):_________ 受托人(簽章):_________________年____月____日 ________年____月____日咨詢合同 篇2委托人:***(以下簡稱甲方)咨詢?nèi)耍?**(以下簡稱乙方)甲方因工程業(yè)務(wù)需要,需委托乙方對相關(guān)工程造價(jià)編制預(yù)算、結(jié)算、核對工程預(yù)結(jié)算,本著平等、自愿、互惠互利的原則,經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,供雙方共同遵守。服務(wù)內(nèi)容:編制工程預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算。按與建設(shè)單位簽訂的施工合同及甲方要求及時(shí)申報(bào)、核對各項(xiàng)進(jìn)度報(bào)表。施工過程中的價(jià)格申報(bào)、確認(rèn)及造價(jià)審核、控制、工程商務(wù)洽談、變更及合同爭議的鑒定與索賠。二、咨詢?nèi)说臋?quán)利咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中,如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書面報(bào)告。咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中,有到工程現(xiàn)場勘察的權(quán)利。三、委托人的權(quán)利委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐柟ぷ鬟M(jìn)度情況及相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé),或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的,委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員,直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、咨詢?nèi)说呢?zé)任從專業(yè)角度出發(fā),盡心盡職及時(shí)做好合同服務(wù)內(nèi)容內(nèi)的工作。向委托人提供與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料,包括工作計(jì)劃等。經(jīng)審核的結(jié)算成果,造價(jià)誤差在1%(不含1%)以上,視為乙方失職。咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同有效期。咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi),應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定的義務(wù),因咨詢?nèi)说膯畏竭^失造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。五、委托人的責(zé)任委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào),為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)就咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù)。委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表,負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。按合同要求及時(shí)向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?。包干單價(jià)已包含乙方為完成本合同服務(wù)內(nèi)容的工資、獎金、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)(五險(xiǎn)一金)、各項(xiàng)勞保及福利、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)等除乙方到常州項(xiàng)目的車費(fèi)以外的一切費(fèi)用。乙方到常州項(xiàng)目的車費(fèi)由甲方實(shí)報(bào)實(shí)銷。乙方工程竣工結(jié)(決)算書編制完成并經(jīng)甲方審核報(bào)建設(shè)單位后,按該申報(bào)工程建筑面積**80%支付酬金(扣除每月支付部份)。如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價(jià)咨詢酬金,自規(guī)定支付之日起,應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a(bǔ)償應(yīng)支付的酬金利息。支付酬金所采取的貨幣均為人民幣。咨詢?nèi)巳缧柰馄溉藛T協(xié)助,在委托的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由咨詢?nèi)顺袚?dān)。未經(jīng)對方的書面同意,各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。八、合同爭議的解決因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償,委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商或調(diào)解不成的,根據(jù)雙方約定提交仲裁,或向人民法院提起訴訟。當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí),則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方。變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式,新的協(xié)議未達(dá)成之前,原合同仍然有效。甲方(公章):_________乙方(公章):_________法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):__________________年____月____日 _________年____月____日咨詢合同 篇3甲方(委托方): 乙方(受托方): 為了,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實(shí)信用的原則,就甲方委托乙方完成 項(xiàng)目的有關(guān)事宜,簽訂本合同書。第二階段:完成《 》,限期為 個(gè)工作日。上述工作在程序上順延,但實(shí)際執(zhí)行中有一定的交叉,總體累計(jì)時(shí)間不超過 個(gè)工作日。四、合同金額及付款方式合同總金額為 萬元人民幣。(2)第一階段任務(wù)完成并審定通過后____日內(nèi),付 萬元。工作費(fèi)用分擔(dān):乙方去甲方處工作往返路費(fèi)乙方承擔(dān),在甲方處工作的交通、食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。為乙方工作及時(shí)提供所需的背景材料和信息。及時(shí)向乙方支付報(bào)酬。六、乙方責(zé)任與權(quán)利由 擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人,指派 擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人。按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果。期間的專題培訓(xùn)、講課費(fèi)用另議另計(jì)。七、成果歸屬與冠名宣傳成果歸屬甲方所有。八、違約責(zé)任由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,并支付當(dāng)期款項(xiàng),無權(quán)要求返還預(yù)付金。由于乙方原因中斷本協(xié)議履行,乙方無權(quán)要求當(dāng)期款項(xiàng),并返還預(yù)付金。一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動終止。待雙方協(xié)商一致后,簽定終止協(xié)議。十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時(shí),甲、乙雙方友好協(xié)商解決,并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明,協(xié)商不成時(shí),任何一方可向人民法院起訴。甲方: 公章: 地址: 郵編: 電話: 法定代表人: 乙方: 公章: 地址: 郵編: 電話: 法定代表人:________年月____日咨詢合同 篇4甲方:(委托單位)(以下簡稱甲方)乙方:(受托單位)深圳市鵬程安全技術(shù)事務(wù)有限公司(以下簡稱乙方)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》及國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),乙方受甲方的委托,對甲方委托的項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)咨詢,為保證安全技術(shù)咨詢工作的順利進(jìn)行,甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致,特簽訂如下合同,并將認(rèn)真遵守履行。(不包括需環(huán)境、自然條件、類比與技術(shù)檢測、專家評審等所涉及和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用)三、付款方式:(同意選擇付款方式付款)。方式B:(1)甲、乙雙方簽訂合同后,如技術(shù)咨詢費(fèi)用在人民幣五萬元以上者,由甲方在簽訂合同后的三日內(nèi)按技術(shù)咨詢總費(fèi)用之80%預(yù)付預(yù)乙方作為前期技術(shù)咨詢費(fèi)用,乙方收到款項(xiàng)后八個(gè)工作日內(nèi)組織技術(shù)咨詢組開展實(shí)施第一階段的技術(shù)咨詢工作。方式C:乙雙方簽訂合同后,如技術(shù)咨詢費(fèi)用在人民幣十萬元以上者,雙方可對付款方式友好協(xié)商并約定如下:第一期支付%(¥元),于合同簽訂當(dāng)日支付?;诩夹g(shù)咨詢工作的重要性和不可分割性,甲方應(yīng)積極配合乙方的技術(shù)咨詢工作和按時(shí)付款,以保證技術(shù)咨詢工作的進(jìn)度。四、技術(shù)咨詢結(jié)果:技術(shù)咨詢工作全部完成后(需專家評審除外),十個(gè)工作日內(nèi)由乙方出具技術(shù)咨詢報(bào)告。乙方在完成技術(shù)咨詢后,將不定期為甲方免費(fèi)提供現(xiàn)場安全檢查、評估及技術(shù)咨詢服務(wù)。如因甲方提供的資料失實(shí)或失效,造成技術(shù)咨詢結(jié)果錯(cuò)誤的,其責(zé)任及引致的經(jīng)濟(jì)損失均由甲方承擔(dān)。八、乙方做出的技術(shù)咨詢結(jié)果
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