【正文】 ，員工是企業(yè)進行生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤的基礎，所以提高員工整體素質對企業(yè)的發(fā)展顯得至關重要，因此必須對員工進行培訓，對于企業(yè)來講，人力資源戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，良好的企業(yè)管理人員培訓體系，才能使企業(yè)更好地發(fā) 展。因此，培訓將成為企業(yè)解決問題的手段。一方面,可以提高其技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。二、主要問題企業(yè)最重要的資源是人,提升人力資源素質是提高企業(yè)各方面品質、生產(chǎn)力及競爭力的利器,而提升人力素質最直接的方法,就是教育訓練。人力資源管理實踐的結果所關注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時實現(xiàn)。那么，培訓開發(fā)體系是否能夠真正成為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的手段? 培訓開發(fā)對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展有何幫助? 將從何處入手去增加員工接受培訓的機會并且改善培訓效果? 培訓是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作。所以，要切實搞好企業(yè)員工的培訓工作，全面提高全員綜合素質。其一，培訓在短期內不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益,而管理者往往更加青睞于投資那些能夠取得立竿見影效果的項目。培訓目的模糊,即便想重視也不知道從哪里入手，就像是給培訓支了一個空架子，培訓計劃隨意性很強，培訓什么，怎樣培訓等沒有明確的規(guī)劃。從員工的角度講，大部分員工沒有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一些員工日復一日地工作，但是業(yè)績沒有得到改善，然而他們并不清楚自己業(yè)績停滯不前的原因,更不懂得如何做培訓需求分析，也就無法向企業(yè)提出合適的培訓需求，因此企業(yè)制定的培訓開發(fā)計劃與員工的需求不能相互匹配，難以起到良好的培訓效果。然而,企業(yè)領導者對于培訓推動力不足,忽視對培訓過程的管控。四、解決方案一、建立科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃培訓要想獲得好的效果，培訓形式的選擇至關重要。培訓的最終目的是使員工綜合素質得到提高，因此，企業(yè)應結合其資源優(yōu)勢、員工特點及培訓內容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學的培訓系統(tǒng)和有效的培訓計劃，以便達到最終目的。（1）、系統(tǒng)性：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。（3）、針對性：要“有的放矢”，把握好培訓的主方向、主目標，不能“漫無目的”的所有項目一起上，一定時期內，還需主題明確、中心突出。認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。真正影響培訓和開發(fā)效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發(fā)的措施往往落空。每次培訓結束后都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現(xiàn)，他們開始并不急于求成，而是注重發(fā)現(xiàn)、組織和運用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過學習、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時間成為“無機公司”，面對極大的經(jīng)濟壓力，當時有人建議將技術工人勞務輸出，賺一筆錢，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。從長遠眼光看，這是最終出高效益的手段。將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務、職稱升遷聯(lián)系起來，是及時“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經(jīng)過相應等級的培訓，而每一項培訓，都是為學習者的進一步發(fā)展作準備，這樣循環(huán)重復，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接愛教育中得到激勵，明確自己的發(fā)展定位。因此，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。在崗培訓：在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓，這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質，從近兩年來，花費大量的人力和財力，由黨務工作部牽頭，先后舉辦了的初級和中、高級管理人員培訓班，每周利用一至二天的時間對車間副主任以上的初級管理人員和公司副部級以上的中、高層管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)知識、管理知識、財務知識、人力資源管理、領導藝術和市場營銷等知識進行了專題的培訓。由于公司的發(fā)展，去年來，資興焦電股份有限公司企業(yè)管理部、技術發(fā)展部和生產(chǎn)安全部聯(lián)合在各分廠開展的員工崗位技能培訓，利用工余時間對崗位員工進行了系統(tǒng)的崗位知識、質量管理和設備操作技能的培訓，有效的提高了員工的綜合技能，促進了公司各項工作的有序進行和公司的發(fā)展。如資興焦電股份有限公司聯(lián)合湘潭礦院舉辦的煤化工研究生班培訓，集中時間組織相關人員脫產(chǎn)進行培訓。部門互動式培訓：設置培訓主題后，根據(jù)部門員工特點，將培訓內容分解到部門相關人員，各自進行學習；培訓由大家共同參與，每位員工都是老師，各負責主講部份內容，每講完一部份，全體員工就其授課內容及方式展開集體討論。通過互動式的培訓，讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識，提高綜合素質，以至于中央電視臺記者在該公司采訪時，贊嘆該公司員工的整體綜合素質之高，佩服該公司此種學習培訓方法。因此，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓，以溫故而新知，是必要的。復訓的內容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓，職業(yè)道德培訓，實際工作中存在問題的研討。導師帶徒：此種方法主要適應于新員工和員工晉升、崗位輪換，當員工缺乏崗位經(jīng)歷或對崗位情況不熟時，可采用此種方法，通過其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實踐經(jīng)驗，以盡快達到崗位要求。企業(yè)要想盡快建立學習型組織（團隊），除了持續(xù)有效開展各類培訓外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內部迅速建立起員工自發(fā)學習的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學習”的觀念，變“要我學”為“我要學”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。通過培訓這種手段，來增強企業(yè)的管理、文化、專業(yè)方面的素質，從而形成一種比較有效的生產(chǎn)力。應好培訓后的實踐(模擬實踐)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和促進工作，只有將培訓內容應用到日常的生活中，才能轉化為日常工作中的生產(chǎn)力。只有一體化、精確化、可操作化的培訓才是一個完整的有效的培訓。有時效性，只有這樣才能讓企業(yè)的培訓為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的動力，而不是漫天的“培訓無用”抱怨。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編精心整理的咨詢合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一、咨詢的內容、形式和要求：_________。本合同的履行方式：_________。其他：_________。五、驗收、評價方法： 咨詢報告達到了本合同第一項所列要求，采用_________方式驗收，由_________人出具技術咨詢驗收證明。六、報酬及其支付方式： 本項目報酬（咨詢經(jīng)費）：_________元。（此項經(jīng)費如包含在咨詢經(jīng)費中則不再單列）支付方式（采用以下第_________種方式）：①一次總付：_________元，時間：_________；②分期支付：_________元，時間：_________；③ 其他方式：_________。（一）違反本合同第_________條約定，_________人應當承擔違約責任，承擔方式和違約金額如下：_________。八、合同爭議的解決方式： 凡因本合同或與本合同有關的一切爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會在_________仲裁，仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。委托人（簽章）：_________ 受托人（簽章）：_________________年____月____日 ________年____月____日咨詢合同 篇2委托人：***(以下簡稱甲方)咨詢人：***(以下簡稱乙方)甲方因工程業(yè)務需要，需委托乙方對相關工程造價編制預算、結算、核對工程預結算，本著平等、自愿、互惠互利的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，供雙方共同遵守。服務內容：編制工程預算、結算、竣工結(決)算。按與建設單位簽訂的施工合同及甲方要求及時申報、核對各項進度報表。施工過程中的價格申報、確認及造價審核、控制、工程商務洽談、變更及合同爭議的鑒定與索賠。二、咨詢人的權利咨詢人在咨詢過程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。咨詢人在咨詢過程中，有到工程現(xiàn)場勘察的權利。三、委托人的權利委托人有權向咨詢人詢問工作進度情況及相關的內容。當委托人認定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟損失的，委托人有權要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢人承擔相應的賠償責任。四、咨詢人的責任從專業(yè)角度出發(fā)，盡心盡職及時做好合同服務內容內的工作。向委托人提供與工程造價業(yè)務有關的資料，包括工作計劃等。經(jīng)審核的結算成果，造價誤差在1%(不含1%)以上，視為乙方失職。咨詢人的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。咨詢人責任期內，應當履行建設工程造價咨詢合同中約定的義務，因咨詢人的單方過失造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進行賠償。五、委托人的責任委托人應負責與本建設工程造價咨詢業(yè)務有關的第三人的協(xié)調，為咨詢人工作提供外部條件。委托人應當在約定的時間內就咨詢人書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。委托人應當授權勝任本咨詢業(yè)務的代表，負責與咨詢人聯(lián)系。按合同要求及時向咨詢人支付酬金。包干單價已包含乙方為完成本合同服務內容的工資、獎金、補貼、加班費、材料費、設備使用費、電話費、網(wǎng)絡費、社會保險費(五險一金)、各項勞保及福利、節(jié)假日補助費等除乙方到常州項目的車費以外的一切費用。乙方到常州項目的車費由甲方實報實銷。乙方工程竣工結(決)算書編制完成并經(jīng)甲方審核報建設單位后，按該申報工程建筑面積**80%支付酬金(扣除每月支付部份)。如果委托人在規(guī)定的支付期限內未支付建設工程造價咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應當向咨詢人補償應支付的酬金利息。支付酬金所采取的貨幣均為人民幣。咨詢人如需外聘人員協(xié)助，在委托的工程造價咨詢業(yè)務范圍內其費用由咨詢人承擔。未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定的權利和義務。八、合同爭議的解決因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢人之間應當協(xié)商解決。協(xié)商或調解不成的，根據(jù)雙方約定提交仲裁，或向人民法院提起訴訟。當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方。變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書面形式，新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日 _________年____月____日咨詢合同 篇3甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 為了，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成 項目的有關事宜，簽訂本合同書。第二階段：完成《 》，限期為 個工作日。上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過 個工作日。四、合同金額及付款方式合同總金額為 萬元人民幣。（2）第一階段任務完成并審定通過后____日內，付 萬元。工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息。及時向乙方支付報酬。六、乙方責任與權利由 擔任專家組總負責人，指派 擔任專門聯(lián)絡人。按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果。期間的專題培訓、講課費用另議另計。七、成果歸屬與冠名宣傳成果歸屬甲方所有。八、違約責任由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項，無權要求返還預付金。由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。一方違約并承擔責任后自動終止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議。十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。甲方： 公章： 地址： 郵編： 電話： 法定代表人： 乙方： 公章： 地址： 郵編： 電話： 法定代表人：________年月____日咨詢合同 篇4甲方：(委托單位)(以下簡稱甲方)乙方：(受托單位)深圳市鵬程安全技術事務有限公司(以下簡稱乙方)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品經(jīng)營許可證管理辦法》及國家和地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)范標準，乙方受甲方的委托，對甲方委托的項目進行安全技術咨詢，為保證安全技術咨詢工作的順利進行，甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商達成一致，特簽訂如下合同，并將認真遵守履行。(不包括需環(huán)境、自然條件、類比與技術檢測、專家評審等所涉及和發(fā)生的相關費用)三、付款方式：(同意選擇付款方式付款)。方式B：(1)甲、乙雙方簽訂合同后，如技術咨詢費用在人民幣五萬元以上者，由甲方在簽訂合同后的三日內按技術咨詢總費用之80%預付預乙方作為前期技術咨詢費用，乙方收到款項后八個工作日內組織技術咨詢組開展實施第一階段的技術咨詢工作。方式C：乙雙方簽訂合同后，如技術咨詢費用在人民幣十萬元以上者，雙方可對付款方式友好協(xié)商并約定如下：第一期支付%(￥元)，于合同簽訂當日支付?；诩夹g咨詢工作的重要性和不可分割性，甲方應積極配合乙方的技術咨詢工作和按時付款，以保證技術咨詢工作的進度。四、技術咨詢結果：技術咨詢工作全部完成后(需專家評審除外)，十個工作日內由乙方出具技術咨詢報告。乙方在完成技術咨詢后，將不定期為甲方免費提供現(xiàn)場安全檢查、評估及技術咨詢服務。如因甲方提供的資料失實或失效，造成技術咨詢結果錯誤的，其責任及引致的經(jīng)濟損失均由甲方承擔。八、乙方做出的技術咨詢結果