【正文】 ，員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)，所以提高員工整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得至關(guān)重要，因此必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源戰(zhàn)略與管理離不開(kāi)培訓(xùn)體系的建立，良好的企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系，才能使企業(yè)更好地發(fā) 展。因此，培訓(xùn)將成為企業(yè)解決問(wèn)題的手段。一方面,可以提高其技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。二、主要問(wèn)題企業(yè)最重要的資源是人,提升人力資源素質(zhì)是提高企業(yè)各方面品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的利器,而提升人力素質(zhì)最直接的方法,就是教育訓(xùn)練。人力資源管理實(shí)踐的結(jié)果所關(guān)注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。那么，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系是否能夠真正成為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的手段? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有何幫助? 將從何處入手去增加員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并且改善培訓(xùn)效果? 培訓(xùn)是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和工作人員個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。所以，要切實(shí)搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，全面提高全員綜合素質(zhì)。其一，培訓(xùn)在短期內(nèi)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,而管理者往往更加青睞于投資那些能夠取得立竿見(jiàn)影效果的項(xiàng)目。培訓(xùn)目的模糊,即便想重視也不知道從哪里入手，就像是給培訓(xùn)支了一個(gè)空架子，培訓(xùn)計(jì)劃隨意性很強(qiáng)，培訓(xùn)什么，怎樣培訓(xùn)等沒(méi)有明確的規(guī)劃。從員工的角度講，大部分員工沒(méi)有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一些員工日復(fù)一日地工作，但是業(yè)績(jī)沒(méi)有得到改善，然而他們并不清楚自己業(yè)績(jī)停滯不前的原因,更不懂得如何做培訓(xùn)需求分析，也就無(wú)法向企業(yè)提出合適的培訓(xùn)需求，因此企業(yè)制定的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與員工的需求不能相互匹配，難以起到良好的培訓(xùn)效果。然而,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于培訓(xùn)推動(dòng)力不足,忽視對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管控。四、解決方案一、建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)要想獲得好的效果，培訓(xùn)形式的選擇至關(guān)重要。培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢(shì)、員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以便達(dá)到最終目的。（1）、系統(tǒng)性：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)能否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。培訓(xùn)就是要填補(bǔ)這一缺口，雪中送炭。（3）、針對(duì)性：要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”的所有項(xiàng)目一起上，一定時(shí)期內(nèi)，還需主題明確、中心突出。認(rèn)清員工的需求，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，但更重要的是對(duì)管理者和普通員工一樣，進(jìn)行全面培訓(xùn)。真正影響培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果的人不是培訓(xùn)人員，而是受訓(xùn)人員的直線管理者，如果他們沒(méi)有這方面的意識(shí)和技能，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的措施往往落空。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現(xiàn)，他們開(kāi)始并不急于求成，而是注重發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。上海航空公司曾因更新飛機(jī)，有約一年半時(shí)間成為“無(wú)機(jī)公司”，面對(duì)極大的經(jīng)濟(jì)壓力，當(dāng)時(shí)有人建議將技術(shù)工人勞務(wù)輸出，賺一筆錢(qián)，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，這是最終出高效益的手段。將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務(wù)、職稱(chēng)升遷聯(lián)系起來(lái)，是及時(shí)“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經(jīng)過(guò)相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)，而每一項(xiàng)培訓(xùn)，都是為學(xué)習(xí)者的進(jìn)一步發(fā)展作準(zhǔn)備，這樣循環(huán)重復(fù)，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接愛(ài)教育中得到激勵(lì)，明確自己的發(fā)展定位。因此，為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。在崗培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質(zhì)，從近兩年來(lái)，花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，由黨務(wù)工作部牽頭，先后舉辦了的初級(jí)和中、高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，每周利用一至二天的時(shí)間對(duì)車(chē)間副主任以上的初級(jí)管理人員和公司副部級(jí)以上的中、高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓(xùn)。由于公司的發(fā)展，去年來(lái)，資興焦電股份有限公司企業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)安全部聯(lián)合在各分廠開(kāi)展的員工崗位技能培訓(xùn)，利用工余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。如資興焦電股份有限公司聯(lián)合湘潭礦院舉辦的煤化工研究生班培訓(xùn)，集中時(shí)間組織相關(guān)人員脫產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。部門(mén)互動(dòng)式培訓(xùn)：設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門(mén)員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門(mén)相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)；培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開(kāi)集體討論。通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)，讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，以至于中央電視臺(tái)記者在該公司采訪時(shí)，贊嘆該公司員工的整體綜合素質(zhì)之高，佩服該公司此種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。因此，對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，是必要的。復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)，實(shí)際工作中存在問(wèn)題的研討。導(dǎo)師帶徒：此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升、崗位輪換，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，可采用此種方法，通過(guò)其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織（團(tuán)隊(duì)），除了持續(xù)有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是必須通過(guò)各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過(guò)員工價(jià)值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)這種手段，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的管理、文化、專(zhuān)業(yè)方面的素質(zhì)，從而形成一種比較有效的生產(chǎn)力。應(yīng)好培訓(xùn)后的實(shí)踐(模擬實(shí)踐)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和促進(jìn)工作，只有將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到日常的生活中，才能轉(zhuǎn)化為日常工作中的生產(chǎn)力。只有一體化、精確化、可操作化的培訓(xùn)才是一個(gè)完整的有效的培訓(xùn)。有時(shí)效性，只有這樣才能讓企業(yè)的培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的動(dòng)力，而不是漫天的“培訓(xùn)無(wú)用”抱怨。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的咨詢合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一、咨詢的內(nèi)容、形式和要求：_________。本合同的履行方式：_________。其他：_________。五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法： 咨詢報(bào)告達(dá)到了本合同第一項(xiàng)所列要求，采用_________方式驗(yàn)收，由_________人出具技術(shù)咨詢驗(yàn)收證明。六、報(bào)酬及其支付方式： 本項(xiàng)目報(bào)酬（咨詢經(jīng)費(fèi)）：_________元。（此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)如包含在咨詢經(jīng)費(fèi)中則不再單列）支付方式（采用以下第_________種方式）：①一次總付：_________元，時(shí)間：_________；②分期支付：_________元，時(shí)間：_________；③ 其他方式：_________。（一）違反本合同第_________條約定，_________人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)方式和違約金額如下：_________。八、合同爭(zhēng)議的解決方式： 凡因本合同或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)在_________仲裁，仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。委托人（簽章）：_________ 受托人（簽章）：_________________年____月____日 ________年____月____日咨詢合同 篇2委托人：***(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)咨詢?nèi)耍?**(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)甲方因工程業(yè)務(wù)需要，需委托乙方對(duì)相關(guān)工程造價(jià)編制預(yù)算、結(jié)算、核對(duì)工程預(yù)結(jié)算，本著平等、自愿、互惠互利的原則，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，供雙方共同遵守。服務(wù)內(nèi)容：編制工程預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算。按與建設(shè)單位簽訂的施工合同及甲方要求及時(shí)申報(bào)、核對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度報(bào)表。施工過(guò)程中的價(jià)格申報(bào)、確認(rèn)及造價(jià)審核、控制、工程商務(wù)洽談、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠。二、咨詢?nèi)说臋?quán)利咨詢?nèi)嗽谧稍冞^(guò)程中，如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書(shū)面報(bào)告。咨詢?nèi)嗽谧稍冞^(guò)程中，有到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察的權(quán)利。三、委托人的權(quán)利委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐?wèn)工作進(jìn)度情況及相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專(zhuān)業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求更換咨詢專(zhuān)業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、咨詢?nèi)说呢?zé)任從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，盡心盡職及時(shí)做好合同服務(wù)內(nèi)容內(nèi)的工作。向委托人提供與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工作計(jì)劃等。經(jīng)審核的結(jié)算成果，造價(jià)誤差在1%(不含1%)以上，視為乙方失職。咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同有效期。咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定的義務(wù)，因咨詢?nèi)说膯畏竭^(guò)失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。五、委托人的責(zé)任委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)就咨詢?nèi)藭?shū)面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書(shū)面答復(fù)。委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。按合同要求及時(shí)向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹０蓡蝺r(jià)已包含乙方為完成本合同服務(wù)內(nèi)容的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(五險(xiǎn)一金)、各項(xiàng)勞保及福利、節(jié)假日補(bǔ)助費(fèi)等除乙方到常州項(xiàng)目的車(chē)費(fèi)以外的一切費(fèi)用。乙方到常州項(xiàng)目的車(chē)費(fèi)由甲方實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。乙方工程竣工結(jié)(決)算書(shū)編制完成并經(jīng)甲方審核報(bào)建設(shè)單位后，按該申報(bào)工程建筑面積**80%支付酬金(扣除每月支付部份)。如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價(jià)咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a(bǔ)償應(yīng)支付的酬金利息。支付酬金所采取的貨幣均為人民幣。咨詢?nèi)巳缧柰馄溉藛T協(xié)助，在委托的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由咨詢?nèi)顺袚?dān)。未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。八、合同爭(zhēng)議的解決因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商或調(diào)解不成的，根據(jù)雙方約定提交仲裁，或向人民法院提起訴訟。當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對(duì)方。變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日 _________年____月____日咨詢合同 篇3甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 為了，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方完成 項(xiàng)目的有關(guān)事宜，簽訂本合同書(shū)。第二階段：完成《 》，限期為 個(gè)工作日。上述工作在程序上順延，但實(shí)際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計(jì)時(shí)間不超過(guò) 個(gè)工作日。四、合同金額及付款方式合同總金額為 萬(wàn)元人民幣。（2）第一階段任務(wù)完成并審定通過(guò)后____日內(nèi)，付 萬(wàn)元。工作費(fèi)用分擔(dān)：乙方去甲方處工作往返路費(fèi)乙方承擔(dān)，在甲方處工作的交通、食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。為乙方工作及時(shí)提供所需的背景材料和信息。及時(shí)向乙方支付報(bào)酬。六、乙方責(zé)任與權(quán)利由 擔(dān)任專(zhuān)家組總負(fù)責(zé)人，指派 擔(dān)任專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò)人。按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段成果。期間的專(zhuān)題培訓(xùn)、講課費(fèi)用另議另計(jì)。七、成果歸屬與冠名宣傳成果歸屬甲方所有。八、違約責(zé)任由于甲方原因致使本合同無(wú)法履行或中斷，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付當(dāng)期款項(xiàng)，無(wú)權(quán)要求返還預(yù)付金。由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無(wú)權(quán)要求當(dāng)期款項(xiàng)，并返還預(yù)付金。一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動(dòng)終止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議。十、本合同履行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。甲方： 公章： 地址： 郵編： 電話： 法定代表人： 乙方： 公章： 地址： 郵編： 電話： 法定代表人：________年月____日咨詢合同 篇4甲方：(委托單位)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方：(受托單位)深圳市鵬程安全技術(shù)事務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》及國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，乙方受甲方的委托，對(duì)甲方委托的項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)咨詢，為保證安全技術(shù)咨詢工作的順利進(jìn)行，甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致，特簽訂如下合同，并將認(rèn)真遵守履行。(不包括需環(huán)境、自然條件、類(lèi)比與技術(shù)檢測(cè)、專(zhuān)家評(píng)審等所涉及和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用)三、付款方式：(同意選擇付款方式付款)。方式B：(1)甲、乙雙方簽訂合同后，如技術(shù)咨詢費(fèi)用在人民幣五萬(wàn)元以上者，由甲方在簽訂合同后的三日內(nèi)按技術(shù)咨詢總費(fèi)用之80%預(yù)付預(yù)乙方作為前期技術(shù)咨詢費(fèi)用，乙方收到款項(xiàng)后八個(gè)工作日內(nèi)組織技術(shù)咨詢組開(kāi)展實(shí)施第一階段的技術(shù)咨詢工作。方式C：乙雙方簽訂合同后，如技術(shù)咨詢費(fèi)用在人民幣十萬(wàn)元以上者，雙方可對(duì)付款方式友好協(xié)商并約定如下：第一期支付%(￥元)，于合同簽訂當(dāng)日支付?；诩夹g(shù)咨詢工作的重要性和不可分割性，甲方應(yīng)積極配合乙方的技術(shù)咨詢工作和按時(shí)付款，以保證技術(shù)咨詢工作的進(jìn)度。四、技術(shù)咨詢結(jié)果：技術(shù)咨詢工作全部完成后(需專(zhuān)家評(píng)審除外)，十個(gè)工作日內(nèi)由乙方出具技術(shù)咨詢報(bào)告。乙方在完成技術(shù)咨詢后，將不定期為甲方免費(fèi)提供現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、評(píng)估及技術(shù)咨詢服務(wù)。如因甲方提供的資料失實(shí)或失效，造成技術(shù)咨詢結(jié)果錯(cuò)誤的，其責(zé)任及引致的經(jīng)濟(jì)損失均由甲方承擔(dān)。八、乙方做出的技術(shù)咨詢結(jié)果