【正文】 責任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面?！叭髌髽I(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力。通過總結我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應發(fā)展需要，為廣大職工認可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和價值觀。除了加強宣傳和引導以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。而最關鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。第二篇：年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）一、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結構還不健全，設置比較單一；人員配置方面還不適應公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質方面還需要進一步的提升。二、組織結構的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經(jīng)理領導下的部門經(jīng)理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構內的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預設立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務部、綜合管理部、材料采購部、財務部、客服部，還有分公司。工程部：為了承擔工程技術、功能設計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質量管理。業(yè)務部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。客服部：負責對外部及內部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調工作，發(fā)揮服務平臺作用。通過組織結構的優(yōu)化和建設，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，公司需求的技能型的人才和勞動型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點，在選用人才的時候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。而對于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學歷在大專以上。對于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內部選拔，讓員工充分認識到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達到公司育人留人的目的。四、建成完善的員工福利待遇和薪酬體系對于員工的福利待遇體系以及薪酬體系這個敏感的話題，每一個企業(yè)都有自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。福利待遇方面公司管理都遵循人性化的管理，完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求，完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。形成以下工資的元素：工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+生活補貼+獎金類以后，隨著公司的進一步發(fā)展壯大，結合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進做法適時適當?shù)卣{節(jié)薪酬結構體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，讓員工確確實實感受到與時俱進的企業(yè)文化，并能充分調動起員工的積極性。后備人才的來源主要以公司內部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。制定人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃的制定一定要有目標性、規(guī)劃性和延續(xù)性。完善人才培養(yǎng)機制建立合理的人才培訓機制和人才競爭機制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術性人才的培訓要有針對性，逐步提高其各自方面的能力。在企業(yè)中一定要完善內部競爭機制，嚴格執(zhí)行用人標準，能者上，庸者讓。結合公司的崗位職責和任職條件，對所涉崗位進行崗位評價，制定出考核要求和標準，實行定量和定性相結合的KPI考核體系：能量化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要標準化。為了保證績效考核的順利實施和實效性，成立公司績效考核領導小組，董事長或總經(jīng)理擔任組長，由各部門的負責人擔任組員，制定考核要求和標準并監(jiān)督執(zhí)行。以上內容就是20182016年第一個三年計劃的具體內容實施綱要，根據(jù)實際發(fā)展過程遇到的問題，可以做進一步的修訂，使其更適合公司戰(zhàn)略發(fā)展和目標的要求。二是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對公司經(jīng)濟活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結報告，將審計中發(fā)現(xiàn)的一些存在于公司運營管理中的不足和問題，及時提出并上報公司領導，同時提出相應的整改建議，確保規(guī)范運營。提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善；二、2011～2015 內部審計制度和隊伍建設情況。審計評估公司內部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時性，對內部控制環(huán)境、經(jīng)營風險、控制活動等進行評估和測試。加強審計隊伍綜合素質能力建設，滿足內審工作要求的適應程度、提高內審業(yè)務質量。加強理論學習，強化審計能力。三、開展各項常規(guī)性審計工作，促進公司各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)已簽訂的工程合同，重點審計財務報表是否遵守《企業(yè)會計準則》及相關規(guī)定；會計政策與會計估計是否合理，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項；是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設；與財務報告相關的內部控制是否存在重大缺陷或重大風險；各項財務信息準確完整。將在常規(guī)審計工作正常開展的基礎上，有針對性地、有重點地開展專項審計工作。根據(jù)公司實際需要，按照公司領導提出的要求，進行專項工程審計工作或臨時性審計工作。特別是對在建工程施工過程的跟蹤審計，要積極發(fā)揮審計工作日常監(jiān)督的作用，避免損失已經(jīng)發(fā)生的時候再去分析和解決問題，而是要將問題消滅在開始或者過程中，使問題及時地得到解決，減少不必要的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)經(jīng)營收入。也便于提高項目部管理人員參與審計工作的自覺性，在公司內形成一種全員重視、全過程審計的局面。五、突出重點，進一步加強對工程分包和物資采購的審計力度。加強對外包工程的過程監(jiān)督和結算監(jiān)督，包括對分包單位領料用料的監(jiān)管，通過加強分包工程監(jiān)管力度，使分包管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化，最大限度地控制分包風險的發(fā)生。物資采購管理既是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。因此，重視和加強物資采購和使用的管理，是企業(yè)內部控制的關鍵節(jié)點。六、充分運用審計成果，加快審計成果的轉化。我們將在2011～2015 的審計工作中，加大審計成果轉化力度，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，跟蹤整改，總結反饋，轉化應用，以典型問題的發(fā)現(xiàn)來糾正普遍問題，由事后控制向事前監(jiān)督預防轉移，變補救為防范，提高管理決策的正確性和控制措施的實效性。將審計結果進行公開是一把雙刃劍，既是對紀審室審計質量的考驗，也是對被審計工程存在問題的曝光，有利于加強群眾的監(jiān)督作用，有利于對審計查出的問題迅速進行整改。紀審室將審計結果歸納、總結，重點對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因剖析和根源挖掘，并提出審計建議，形成審計結果綜合分析報告，上報公司領導，并通報各項目部。審計部充分發(fā)揮審計結論落實整改的現(xiàn)實作用，審計報告報出后，向審計結論落實項目部發(fā)送審計建議書，把審計整改情況和審計建議落實作為項目經(jīng)理部經(jīng)濟責任審計成果的考核指標。七、實現(xiàn)審計規(guī)劃目標的基本保障措施。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中,內審機構應積極參與工程分析,對各方面進行經(jīng)濟技術分析和論證,提出自己的意見,作為企業(yè)的決策參考。最后,當經(jīng)濟活動結束后,內部審計應對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價,總結經(jīng)驗教訓,并提出改進意見。今后的五年中，審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程，以控制和風險為導向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，堅持從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議。公司審計部20111025第四篇：年公司發(fā)展規(guī)劃編制工作計劃公司發(fā)展規(guī)劃編制工作計劃根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，為了更好的促進我公司企業(yè)發(fā)展，確立我司在集團天然氣板塊的戰(zhàn)略地位以及“十四五”期間我司的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)將有關工作計劃和通知如下：一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領導小組組成人員如下：組長：副組長：成員: 二、公司規(guī)劃編制領導小組的主要工作內容 ：公司的發(fā)展規(guī)劃主要內容為：（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機構設置、所屬企業(yè)情況（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境）（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標（5）規(guī)劃目標實施方案和保障措施 湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據(jù)自己的業(yè)務情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)，及時溝通相關信息。辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設、人力資源配置等相關內容。三、工作進度安排 9 月 30 日之前，確定成立規(guī)劃領導機構，確立工作機制及工作日程。11 月 10 日之前，完成我司規(guī)劃初稿。11 月 25 日之前，征求本公司董事會意見。希望各部門、子公司在根據(jù)上述工作進度要求，協(xié)調配合做好公司我三年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制訂企業(yè)規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作?！娟P鍵詞】：貴州悠山美地戶外探險運動有限公司 五年發(fā)展 企業(yè)規(guī)劃一、規(guī)劃總則（一）編制背景貴州悠山美地戶外探險運動有限公司（以下簡稱“貴州悠山美地”）創(chuàng)立于2006年10月，在經(jīng)歷了6年時間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為貴州地區(qū)較具規(guī)模的戶外運動專業(yè)企業(yè)之一，業(yè)務范圍涉及戶外運動為主線的周邊相關戶外旅行活動策劃組織、體育賽事策劃組織、戶外體育營銷傳播、戶外用品連鎖經(jīng)營店、洞穴勘測等各個方面。經(jīng)過6年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年企業(yè)規(guī)劃的設立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。（三）、規(guī)劃時限2012—2017年五年發(fā)展規(guī)劃二、公司概