合同管理中存在的問題-在線瀏覽
2024-11-09 02:12本頁面
【正文】 委托書 要求項目部自查正在履行合同授權(quán)事項，發(fā)現(xiàn)上述問題即時與對方聯(lián)系，索要授權(quán)委托書，防止無權(quán)代理現(xiàn)象。租賃合同未明確租賃期限項目部在簽訂租賃合同時不應(yīng)寫“租賃期到工程結(jié)束”，應(yīng)大致約定一個期限，如實際履行中超期，可再簽訂補充協(xié)議。四、合同臺賬混亂合同分類建臺賬，租賃合同、采購合同、分包合同分開記錄，合同履行臺賬內(nèi)容再詳細(xì)些，物資設(shè)備臺賬按局物資設(shè)備要求細(xì)化。六、存在合同未經(jīng)評審現(xiàn)象處法律事務(wù)管理制度已明確，對外簽訂合同必須經(jīng)各部門評審方可簽字蓋章生效。八、處法律事務(wù)部組建后對原有規(guī)章制度沒有梳理歸類 七月份處法律事務(wù)部應(yīng)將原有法律事務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，歸類、匯總并裝訂成冊。自律意識：做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。”中國傳統(tǒng)文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎(chǔ)和根本。要求各處室要發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，努力完成新的工作任務(wù)。搞好管理創(chuàng)新，對財務(wù)管理、利益分配等制度要進(jìn)一步規(guī)范，做到事業(yè)單位規(guī)范化，市場行為科學(xué)化，具體工作精細(xì)化。第四篇：建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策摘要：合同管理是建筑工程項目管理的核心，合同管理是一個系統(tǒng)過程，只有熟悉掌握建筑領(lǐng)域法律法規(guī)，不斷改進(jìn)和深化合同管理方法，才能確保建筑市場持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理問題對策中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更不用談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。加強合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。因此，要求合同管理人員熟知合同的全部條款，防止由于合同管理不善而受到損失。部分發(fā)包方在實行建設(shè)工程項目招標(biāo)時，弄虛作假，將應(yīng)該公開招標(biāo)的建設(shè)工程項目采取邀請招標(biāo)的辦法，排斥潛在的投標(biāo)人。其次，招標(biāo)文件中存在不規(guī)范、不合理的條款。有些發(fā)包方在招標(biāo)文件中規(guī)定，承包方必須在三天內(nèi)報價（多數(shù)項目實行總價包干），并對工程量清單的數(shù)量負(fù)責(zé)，為合同履行過程中發(fā)生糾紛埋下隱患。最后，評標(biāo)方法不科學(xué)。承包方為獲取利潤，在工程實施過程中不得不壓低造價，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題和安全缺陷。主要表現(xiàn)在以下幾方面: 第一，發(fā)包方將帶資、墊資承包工程作為合同的重要要約。第三，發(fā)包方經(jīng)常盲目壓縮工期，加上資金不足、設(shè)計圖紙不到位、甲方供應(yīng)設(shè)備材料不及時等因素的影響，工期更是緊上加緊。合同履行不嚴(yán)格一些承包商中標(biāo)后違反合同約定，將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)比較低或沒有資質(zhì)的施工隊伍。有的承包商甚至將工程層層轉(zhuǎn)包，給工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)留下隱患。發(fā)包方經(jīng)常不根據(jù)合同按期足額支付工程款，并且以項目正在審計為由，遲遲不予結(jié)算，甚至無故扣減工程款。合同監(jiān)管不到位我國的建設(shè)行政主管部門對全國建筑活動實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。在實際執(zhí)行中，多數(shù)地區(qū)對備案的合同存在把關(guān)不嚴(yán)甚至不把關(guān)的問題，而對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管基本上是空白。目前的建筑市場監(jiān)管體系是在計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上逐步演變而來的，在國務(wù)院各部門之間存在行業(yè)分割、多頭監(jiān)管的情況，從中央到地方各級建設(shè)行政主管部門最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文之間缺乏合理的分工。在監(jiān)管范圍上表現(xiàn)為“缺位”與“越位”并存。我國的行業(yè)協(xié)會實際上扮演著“二政府”的角色，帶有行政事業(yè)單位的性質(zhì)，而非行業(yè)自律組織。行規(guī)、行約不完善，經(jīng)費不足，使其行業(yè)認(rèn)同度低，在行業(yè)內(nèi)缺乏權(quán)威。我國法律中有公眾監(jiān)督的條文，如《建筑法》第六十三條規(guī)定: “任何單位和個人對建筑工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告和投訴”，但缺少具體的監(jiān)督途徑，也沒有具體的反饋機制，可操作性較差。二、加強建筑工程項目合同管理對策提高合同管理人員的素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì): 一要選好合同管理的專職人員。三要加強業(yè)務(wù)和法律培訓(xùn)，法律培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重《民法通
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