【正文】 執(zhí)行，并提供該店址商圈評估資料，或直接由公司選定則不需合作方提供該服務(wù)中心商圈評估資料。ltlt。gtgt。②現(xiàn)有門店重組現(xiàn)有門店通過評估、資格認(rèn)定及資產(chǎn)審計(jì)后，公司即可與合作方進(jìn)行相關(guān)合作談判并簽訂合作合同，其它同上。b其次為門店裝修施工/監(jiān)理/驗(yàn)收，由公司選定協(xié)議裝修公司進(jìn)行施工，也可由公司和合作方一同選定協(xié)議裝修公司，并與設(shè)計(jì)公司共同監(jiān)理/驗(yàn)收。d指門店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建/pos端導(dǎo)入/門店網(wǎng)頁制作等，需嚴(yán)格按照公司確定的網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。②并購門店a簽訂合作合同后，需要為合作門店辦理一系列工商、稅務(wù)等變更手續(xù)，具體工作由公司總部綜合管理部辦理。b建立組織結(jié)構(gòu)。店經(jīng)理可由合作方任何一方擔(dān)任，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須由公司連鎖總部委派，店經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理均由連鎖總部進(jìn)行考核和任命。在簽約之后，公司總部應(yīng)委派代表進(jìn)入合作門店或相應(yīng)增加其他人員，進(jìn)行必要的人員整合。d物品盤點(diǎn)。e盤點(diǎn)確認(rèn)。f開設(shè)新的收銀帳戶。對于合作門店?duì)I業(yè)款的管理嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度中《營運(yùn)資金管理規(guī)定》。h統(tǒng)一商品配送。門店請貨、倉庫配送流程及一切門店業(yè)務(wù)流程均按公司連鎖總部的標(biāo)準(zhǔn)流程操作。合同中會注明此條。ltlt。gtgt。amp。連鎖店業(yè)務(wù)操作流程amp。：其為連鎖店服務(wù)質(zhì)量的保證，著重于連鎖店所提供服務(wù)的優(yōu)化操作程序。連鎖店?duì)I業(yè)的對外宣傳整合后的合作門店或新開門店均需要即時加大對外宣傳，包括一系列的營業(yè)促銷活動，主要指即將營業(yè)的連鎖門店在其商圈內(nèi)的宣傳/推廣，包括宣傳的內(nèi)容/方式/資料。公司專業(yè)人員對營業(yè)初期進(jìn)行慎密的現(xiàn)場指導(dǎo)/協(xié)助，確保新開門店的運(yùn)行迅速規(guī)范。綜合以上對溫州零售藥店的分析，大家可以清晰的看到只有利用本地優(yōu)勢、整合資源、走專業(yè)連鎖道路，才能抵御威脅、抓住機(jī)遇、發(fā)展壯大。湖南融晟行汽車銷售服務(wù)有限公司是匯通租賃有限公司在湖南省唯一 一家集，電商平臺、整車銷售、售后保養(yǎng)、融資租賃、二手車置換、保險精品、高端會所服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化汽車服務(wù)公司。但是隨著近年來部分大的汽車代理商的瘋狂擴(kuò)張，部分較大城市市場競爭日益激烈。為順應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境，融晟行將開拓另一種有別于單一品牌4S店的全新的汽車經(jīng)營模式?？焖贀屨计胀彝ビ脩簟Ｆ囆枨鬂摿薮?。三、與外界交流頻繁，使農(nóng)村貸款購車的觀念日趨成熟。經(jīng)營收益模塊以汽車為載體，圍繞汽車發(fā)掘配套的消費(fèi)需求。二手車銷售利潤多元化經(jīng)營湖南融晟行除經(jīng)營整車銷售外，還兼顧高端會所，電商平臺，融資租賃，售后維修，美容改裝。圍繞汽車這一載體充分發(fā)掘配套的消費(fèi)需求。招商流程? 為保證代理合作伙伴的經(jīng)營收益，融晟行將對代理合作商的前期籌備和日常經(jīng)營做全程專業(yè)指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。? 簽訂代理協(xié)議，繳納代理保證金或意向定金。? 培訓(xùn)員工銷售流程和技巧。? 協(xié)助宣傳造勢和集客。? 協(xié)助收集訂單辦理按揭及交車事宜。? 根據(jù)市場發(fā)展確保新產(chǎn)品的開發(fā)和投放并采取定期和不定期的為合作店主提供經(jīng)營培訓(xùn)。整車銷售板塊? 協(xié)助代理商培訓(xùn)員工銷售技巧和規(guī)范員工接待流程。? 協(xié)助代理商為客戶辦理上牌等相關(guān)業(yè)務(wù)。協(xié)助提高經(jīng)銷商的銷售滿意度。車貸板塊? 對代理商及員工進(jìn)行風(fēng)控和流程培訓(xùn)。團(tuán)購促銷板塊? 協(xié)助代理商策劃活動方案和宣傳造勢維修保養(yǎng)和精品改裝板塊? 制定改裝方案，預(yù)定改裝配件。完工驗(yàn)收。分析車輛殘值促進(jìn)成交。確保合作伙伴的收益。越來越多的品牌重點(diǎn)打造區(qū)域市場，運(yùn)作市場不是你做多大而是你能做多強(qiáng)。低端市場的品牌化發(fā)展：消費(fèi)者的品牌意識越來越強(qiáng)，低端市場也要打造品牌。渠道的分工越來越細(xì)，因不同的渠道需要不同的資源來開發(fā)和維護(hù)，由于客戶的優(yōu)勢資源不同，他們對渠道的運(yùn)作也越來越有針對性和重點(diǎn)性。三、營銷理念品牌理念：品牌是產(chǎn)品的靈魂沒有品牌就沒有市場，沒有品牌就沒有銷量不做品牌，企業(yè)就沒有未來產(chǎn)品理念：做真正的純糧好酒做老百姓喝得起的好酒做能給客戶賺錢的好酒市場理念：市場是培育起來的市場是苦干出來的市場先投入才有回報(bào)運(yùn)作理念：市場第一客戶第一銷售第一利潤理念：吾有利，客無利，則客不存矣；吾利大，客利小，則客不久矣；客吾利相當(dāng)，則客可久存，吾可久利。（二）兩個重點(diǎn)：① 抓核心終端② 抓核心客戶（三）三個要求：① 回訪要到位② 配送要及時③ 客情要穩(wěn)固（四）四個目標(biāo)：① 市場鋪貨率要高② 市場占有率要大③ 客戶滿意度要好④ 品牌美譽(yù)度要強(qiáng)市場戰(zhàn)略支持為了成功、快速拓展樣板市場，公司以聚焦、蓄勢、精細(xì)化營銷、差異化理念為指導(dǎo)。㈡全程的市場策劃：⒈公司與中國頂級咨詢公司形成戰(zhàn)略合作，有著名的營銷策劃專家，為目標(biāo)市場的運(yùn)作提供全程貼身服務(wù)；⒉公司在管理市場的同時，還將協(xié)助客戶建立一套符合公司實(shí)際的切實(shí)可行的市場管理模式；⒊制訂階段性、季節(jié)性的宣傳、促銷活動計(jì)劃。店店通：就是強(qiáng)化零售店和超市的鋪貨率，要求店店要有貨，而且要有很好的展示和陳列。“158計(jì)劃”在一個重點(diǎn)市場，為了打造品牌形象、為了展示產(chǎn)品形象、為了擴(kuò)大市場的影響力，要在市區(qū)建1條形象街道；形象街上培養(yǎng)5個核心客戶，要建立8個形象店；這是對城區(qū)市場運(yùn)作中的特別要求；“369工程”：農(nóng)村市場是在渠道建設(shè)中的一個重點(diǎn)，也是一個突破點(diǎn)，農(nóng)村市場的發(fā)展空間非常大，為了最終要占領(lǐng)農(nóng)村市場，一定要建立3個重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有6個重點(diǎn)村；每個鎮(zhèn)要有9個重點(diǎn)客戶。有強(qiáng)烈品牌意識和市場意識。要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營實(shí)力和配送能力?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)好，有區(qū)域配送能力。七、產(chǎn)品圖片八、預(yù)交訂金的政策會議期間凡交訂金的，會后享受的政策：交1000元訂金者，作2000元貨款使用，另外獎：安徽黃山旅游名額一個。交10000元訂金者，作20000元貨款使用，另外獎：筆記本電腦一個。第四篇：招商手冊《招商手冊》如何讓人一見傾心韓明華第15屆中國美容博覽會（上海CBE）將于5月19日拉開序幕，眾多參展品牌商已是摩拳擦掌。而在諸多參展籌備工作中，《招商手冊》的策劃和設(shè)計(jì)無疑是最為重要的項(xiàng)目之一。筆者結(jié)合多年的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)和市場營銷實(shí)踐，就如何提高《招商手冊》質(zhì)量粗談幾點(diǎn)建議，以供業(yè)內(nèi)同仁參考借鑒。在展會期間，《招商手冊》常見的派發(fā)方法是在展臺的資料發(fā)放區(qū)，客戶提供名片或登記詳細(xì)資料后，由廠家代表隨企業(yè)的其他宣傳資料一起發(fā)放。很多企業(yè)在進(jìn)行《招商手冊》策劃時，會刻意模仿大企業(yè)或已成功企業(yè)的《招商手冊》，試圖借此提高自己的直接沖擊力，但是往往事與愿違，因?yàn)檫@些較為成功的《招商手冊》已經(jīng)在市場中形成印象，反而會讓代理商和終端店老板對你宣傳的信息產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為你的競爭力不是真實(shí)的展示。大多數(shù)代理商和終端店老板看到這樣的《招商手冊》，內(nèi)心多會產(chǎn)生反感。常規(guī)的《招商手冊》所涉及到的基本都是一些框架性內(nèi)容，沒有太大的突出點(diǎn)，并且遵循常規(guī)的排版順序和形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的《招商手冊》對代理商和店老板就不會產(chǎn)生太大的吸引力。例如，2006年5月份上海CBE上，筆者為上海美臣的《招商手冊》的策劃進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，將《招商手冊》做成一份公開的求婚信，封面主題為“嫁給我吧！”，內(nèi)容依次陳述了自己是誰（超市專家），自己的性格（四項(xiàng)基本原則），自己的優(yōu)點(diǎn)（大容量、高品質(zhì)、低價格），求婚的對象（有商超渠道網(wǎng)絡(luò)的，有一定資金實(shí)力的，有終端品牌操作經(jīng)驗(yàn)的，愿意攜手共同發(fā)展二三級市場的代理商）；整個《招商手冊》以沖擊力強(qiáng)、喜慶的中國紅為基本色調(diào)，并輔以各類說服力強(qiáng)的照片展示。2．利益點(diǎn)是否突出。否則，利益點(diǎn)太多了，也就顯現(xiàn)不出什么個性了，吸引力也將隨之大打折扣。這本筆記本由企業(yè)的品牌宣傳廣告和可以書寫的空白頁構(gòu)成，即將筆記本的封面、封底、扉一、扉二以及內(nèi)頁間隔的插頁，做成品牌的廣告內(nèi)容，既可以介紹企業(yè)實(shí)力、品牌文化和理念，又可以介紹產(chǎn)品的配方、賣點(diǎn)和包裝圖片、市場推廣策略及招商信息等；在設(shè)計(jì)時，盡量做到以精美的照片為主，文字為輔，紙張材質(zhì)方面應(yīng)適當(dāng)選擇好一些的。企業(yè)印刷一本普通的《招商手冊》，其成本少則也需要五六塊錢，多則需要10多元。當(dāng)然，這未必是目前最好的方法，筆者推薦此法，目的只是希望起到拋磚引玉的作用，啟發(fā)參展廠家在策劃和設(shè)計(jì)《招商手冊》時能打破陳規(guī)，圍繞兩個基本點(diǎn)做一些創(chuàng)新和突破。因此，你的《招商手冊》中所傳達(dá)的文字信息還應(yīng)適當(dāng)有所保留，在涉及企業(yè)或品牌核心戰(zhàn)略問題上，應(yīng)蜻蜓點(diǎn)水式地介紹，切忌和盤托出，以免將自己的商業(yè)核心機(jī)