吉林大學(xué)20xx年度部門預(yù)算介紹-在線瀏覽
2024-11-09 02:03本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明吉林大學(xué)2016年預(yù)算收入521,，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)15,，%；當(dāng)年財(cái)政撥款284,，%；事業(yè)收入200,，%；其他收入21,，%。（四）財(cái)政撥款支出預(yù)算表及情況說(shuō)明吉林大學(xué)2016年一般公共預(yù)算支出年初預(yù)算數(shù)為284,，與上年相比增加9,，%。主要原因是基本工資、離退休津補(bǔ)貼等基本支出的增加。主要原因是重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)和高技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)的減少。（221），2016年預(yù)算數(shù)為11,，%。三、名詞解釋（一）收入科目：指中央財(cái)政當(dāng)年撥付的資金。主要為科研事業(yè)收入和學(xué)校根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等。：指除上述“財(cái)政撥款收入”、“事業(yè)收入”等以外的收入。：指以前年度預(yù)算已開(kāi)始執(zhí)行但尚未完成、本年仍需按原規(guī)定用途繼續(xù)使用的資金。高等教育：反映教育部直屬高校的日常運(yùn)行支出以及為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目支出。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)設(shè)施：反映教育部直屬高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的支出。高技術(shù)研究：反映教育部直屬高校承擔(dān)的事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等重大戰(zhàn)略性、前沿性項(xiàng)目的支出。技術(shù)推廣：反映教育部直屬高校承擔(dān)的技術(shù)推廣方面的支出。住房公積金：反映教育部直屬高校按《住房公積金管理?xiàng)l例》的規(guī)定為職工繳納的住房公積金。第二篇：2015市場(chǎng)部部門預(yù)算2015市場(chǎng)部部門預(yù)算市場(chǎng)部預(yù)算主要包括:設(shè)計(jì)制作費(fèi)用，宣傳推廣費(fèi)用，認(rèn)證排名費(fèi)用等。一． 設(shè)計(jì)制作：為了更好地展示公司以及產(chǎn)品，突出灰名單功能，重新改版的網(wǎng)站已灰色為主色調(diào)；同時(shí)英文網(wǎng)站的建設(shè)對(duì)于以后產(chǎn)品走出中國(guó)做準(zhǔn)備。：包括產(chǎn)品Logo，宣傳冊(cè)和包裝設(shè)計(jì)，專業(yè)公司制作計(jì)1萬(wàn)元。共計(jì)8萬(wàn)元/年二． 宣傳推廣費(fèi)用：包括宣傳冊(cè)，宣傳光盤，易拉寶等。全年用度，如遇不足，臨時(shí)調(diào)整。百度，谷歌為首選，其余優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或媒體也可作為備選，1500元/月，共計(jì)：18000/年；微信、微博認(rèn)證2000元。按照地區(qū)進(jìn)行，每半年舉辦一次。以30人規(guī)模計(jì)。共計(jì)10萬(wàn)元/年四． 參與聯(lián)盟會(huì)議作為大會(huì)成員，~1萬(wàn)；包括已加入和2015年即將加入的計(jì)3萬(wàn)元（計(jì)2~3個(gè)聯(lián)盟大會(huì)）共計(jì)3萬(wàn)元/年五． 雜項(xiàng)市場(chǎng)部同事會(huì)經(jīng)常外出溝通宣傳推廣事項(xiàng)，；。累積預(yù)算（不含薪資）： 30萬(wàn)元/年上述各項(xiàng)均為建議性意見(jiàn)，具體執(zhí)行與否，需經(jīng)公司高層協(xié)商確定第三篇：預(yù)算部門管理制度預(yù)算部門管理制度一、預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。二、工作內(nèi)容積極主動(dòng)的完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過(guò)對(duì)工程報(bào)價(jià)、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實(shí)施對(duì)工程資金運(yùn)作的全面管控。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算交底。與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料
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