醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案(new)-在線瀏覽
2024-11-09 01:53本頁面
【正文】 準(zhǔn)備工作召開與濱江區(qū)社會發(fā)展局對接會議（8月底前完成）召開與區(qū)社會發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任參加的協(xié)作洽談會議。⑵合作范圍探討：心電會診、醫(yī)學(xué)影像會診、消毒供應(yīng)、慢病聯(lián)合診療、預(yù)約檢查、專家號源預(yù)約，雙向轉(zhuǎn)診、科研等。召開與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對接會議（9月15日前完成）召開各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人及醫(yī)院各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會議。三、簽訂合作協(xié)議由杭州市第三人民醫(yī)院與區(qū)社會發(fā)展局簽訂合作協(xié)議，明確合作范圍、責(zé)任、義務(wù)和達到的目標(biāo)。五、成立四大中心、確定協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人 為順利完成四大中心建設(shè)，由各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與我院四大中心具體接洽相關(guān)事宜。（2）放射影像會診中心負(fù)責(zé)人趙志新，辦公室電話：87823115，手機：***；聯(lián)絡(luò)人金莉莉，辦公室電話：87823115，手機：***。六、制定緊密合作醫(yī)聯(lián)體工作實施細(xì)則（9月30日前完成）七、正式實施（10月1日起）第二篇：醫(yī)聯(lián)體工作實施方案關(guān)于推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作的實施方案近年來，按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“?；?、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點，建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個醫(yī)療聯(lián)合體，實施了口腔醫(yī)療、產(chǎn)科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)山東省和濟南市實施意見有關(guān)精神，在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點工作的基礎(chǔ)上，全面推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實施方案如下：一、總體思路按照上下聯(lián)動、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源，建立以市級醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。二、工作目標(biāo)（一）整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進市、鎮(zhèn)（街道）兩級醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)動發(fā)展，整體提高醫(yī)療資源利用率。（三）建立市鎮(zhèn)（街道）分工協(xié)作機制，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度。市人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮(zhèn)、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛(wèi)生院。市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，成員單位包括黨家衛(wèi)生院。在成員單位加掛“分院”的牌子。醫(yī)聯(lián)體成員單位每23年調(diào)整一次。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫(yī)聯(lián) 2體成員單位服務(wù)。成員單位制定計劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到主體單位進修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。（三）共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提高資源利用效率充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢，補齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達標(biāo)問題。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷鞏固基本技能。（五）完善雙向轉(zhuǎn)診機制，建立分級診療制度建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位，主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。（六）定期組織指導(dǎo)考核，提高綜合管理水平主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位定期對成員單位進行綜合考核，并指導(dǎo)成員單位制定并落實整改措施。四、工作步驟（一）開展對接調(diào)研（7月10日前）。（二）簽訂合作協(xié)議（7月31日前）。協(xié)議可以吸收鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）參與，三方簽訂，齊抓共管，提升本區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。（三）落實下派人員（7月31日前）。參考：手術(shù)指導(dǎo)費（高級職稱500元/例，中級職稱300元/例）；坐診、會診、查房、講課（高級職稱200元/天，中級職稱100元/天）。（四）全面組織實施（8月1日起）。（五）開展總結(jié)評價（定期）。五、保障措施（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。為此，市衛(wèi)生計生局成立推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），將推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入重要議事日程。（二）明確責(zé)任，密切配合。建立有利于引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構(gòu)流動的激勵機制，將主體單位醫(yī)務(wù)人員到成員單位服務(wù)納入城市醫(yī)務(wù)人員申報副高級職稱前下鄉(xiāng)服務(wù)范疇，經(jīng)考核確認(rèn)的服務(wù)時間累計計入下鄉(xiāng)服務(wù)時間，與職稱晉升、評先樹優(yōu)掛鉤。醫(yī)聯(lián)體成員單位要根據(jù)工作需要和合作協(xié)議，做好宣傳發(fā)動，加強與上級主體單位的溝通與配合，積極參與主體單位安排的各項工作任務(wù)，及時反映工作中的困難和問題。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部要定期進行調(diào)度、檢查、總結(jié)，及時協(xié)商解決工作中遇到的新問題、新情況。醫(yī)政科負(fù)責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)、考核工作。二、甲乙雙方以發(fā)揮特色優(yōu)勢，提升?？平ㄔO(shè)水平，全面提高診療技術(shù)能力，逐步建立分級診療制度為目標(biāo)。四、甲乙雙方均為獨立法人單位，各自設(shè)立醫(yī)聯(lián)體辦公室，采取獨立運營、密切協(xié)作、統(tǒng)一管理、綜合考評的運行機制。六、甲乙雙方建立資源共享、遠(yuǎn)程會診、預(yù)約診療機制，乙方將無法開展的檢查項目轉(zhuǎn)到甲方完成，并建立查詢便捷通道。八、甲方將醫(yī)院管理考核延伸到乙方，定期到乙方進行考核，將考核結(jié)果及時反饋給乙方，指導(dǎo)乙方進行整改提高。十、甲方向乙方推廣安全、有效、規(guī)范的適宜技術(shù)，扶持乙方特色?？平ㄔO(shè)，協(xié)助乙方開展?？铺厣煼āf(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。有效期為23年，協(xié)議到期后根據(jù)工作實際及雙方意愿另行簽訂。第三篇：醫(yī)聯(lián)體實施方案醫(yī)聯(lián)體實施方案根據(jù)《***市醫(yī)療
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1