【正文】 們要借助國(guó)家給貴州人才支持政策的大好機(jī)遇，結(jié)合我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，有針對(duì)性地引進(jìn)一批科技人才，特別是特色農(nóng)業(yè)和特色生物資源加工方面的專門人才，可以采取科研成果入股分紅或者承包經(jīng)營(yíng)等多種方式，發(fā)揮他們的技術(shù)專長(zhǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)和信息優(yōu)勢(shì)，想辦法把國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的科技含量大幅度提高。另外，還可以根據(jù)貴州農(nóng)村的特點(diǎn)，抓住國(guó)家政策扶持的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)院校的建設(shè)，利用“農(nóng)、科、教” 成果的應(yīng)用。、科學(xué)技術(shù)方面的機(jī)遇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化屬于集約型和技術(shù)密集型農(nóng)業(yè)，科學(xué)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。2號(hào)文件的出臺(tái)又給我們提供了新的發(fā)展思路，“努力提高茶葉加工能力和水平，提升黔茶知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)做優(yōu)特色食品工業(yè)，培育一批龍頭企業(yè)，打造一批知名品牌。在國(guó)家對(duì)貴州特殊政策引導(dǎo)下參與到貴州新一輪大開發(fā)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)、各類專業(yè)技術(shù)人才，肯定會(huì)給貴州帶來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的現(xiàn)代科技、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式，為我省發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)注入新的活力。我們要在已經(jīng)初步形成的茶葉、辣椒、生物制藥等知名品牌的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家特殊政策給貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的科學(xué)技術(shù)的新機(jī)遇，努力提高我省各類農(nóng)產(chǎn)品種植基地和加工企業(yè)的科技含量，按生產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)建立一批與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的高質(zhì)量、高科技的龍頭加工企業(yè)，力爭(zhēng)把具有貴州特色的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品大批量推向國(guó)際市場(chǎng)。貴州具有大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)越自然稟賦，天然綠色、生態(tài)環(huán)保是貴州特色農(nóng)業(yè)的最大的潛力和賣點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：，邵孝侯 ：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，1998.第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化淺談品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路雷軍說(shuō)過(guò)：極致、專注、口碑、快，把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致讓使用價(jià)值得到最大發(fā)揮，這樣消費(fèi)者就會(huì)不約而同的認(rèn)同了。農(nóng)產(chǎn)品獨(dú)特的生物屬性和商品屬性決定了其在流通上與工業(yè)品不同，在資金流轉(zhuǎn)方面，工業(yè)固定投資與流動(dòng)資金的比例可以是8:2，而農(nóng)業(yè)則需要2:8，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的季節(jié)性和周期性很強(qiáng)，原材料占款和儲(chǔ)藏成本也很高，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度明顯慢于工業(yè)，所以必然形成流動(dòng)資金的大量占用。一、選擇產(chǎn)品進(jìn)行定位“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。其實(shí)做農(nóng)業(yè)的根本問(wèn)題就是賣什么？選擇賣什么也就決定了產(chǎn)品定位、客戶定位和農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。益海嘉里抓住了機(jī)會(huì)，和中糧合作，于1991年推出了小包裝油品牌“金龍魚”。2006年，益海嘉里開始將目光轉(zhuǎn)移至與生活息息相關(guān)的另一糧油領(lǐng)域——大米。于是，首個(gè)大米加工廠在“米倉(cāng)”的黑龍江佳木斯落戶，此后，同樣名為“金龍魚”的優(yōu)質(zhì)大米開始出現(xiàn)在全國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是把已經(jīng)存在消費(fèi)者心智中的零散認(rèn)知，進(jìn)行拼裝整合，打造出并滿足了消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，贏得了客戶的認(rèn)同，是定位案例中的典范。像生豬已經(jīng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中周期比較短的，但依然需要6個(gè)月的周轉(zhuǎn)時(shí)間。而工業(yè)產(chǎn)品至少還能邊生產(chǎn)邊賣，或者低價(jià)處理一部分產(chǎn)品救急，農(nóng)業(yè)沒(méi)有辦法。在工業(yè)和農(nóng)業(yè)的融資方面，農(nóng)業(yè)更是難上加難。但農(nóng)業(yè)就不同了，首先農(nóng)地是集體所有，農(nóng)業(yè)企業(yè)如果流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地，只能取得農(nóng)村集體土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，是不能抵押貸款的；其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的牲畜、樹木、農(nóng)作物等，也是不能抵押貸款的，所以養(yǎng)殖業(yè)里有句笑話叫“家產(chǎn)萬(wàn)貫，帶毛不算”。慢總是有慢的道理，只有長(zhǎng)時(shí)間建立起的商業(yè)平臺(tái)才能短時(shí)間內(nèi)不被競(jìng)爭(zhēng)，只有小范圍、小規(guī)模才能做到精致，才能做好品質(zhì)。小而美、專而精是品牌農(nóng)業(yè)的核心，做品牌農(nóng)業(yè)由不得作秀，必須步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。農(nóng)產(chǎn)品品牌打造過(guò)程中一定注意兩個(gè)方面：一方面，差異化，或是產(chǎn)品品類或是產(chǎn)品品質(zhì)或是產(chǎn)品口感，一定要凸顯差異性才能獲得消費(fèi)者關(guān)注。四、怎樣做好上游鏈條的有效管理在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)中各利益相關(guān)者特別難搞掂：上游供應(yīng)商多為高度分散的農(nóng)民，誠(chéng)信意識(shí)不佳。由于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)民往往在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高時(shí)賣給出價(jià)更高的買家，而在價(jià)格低迷時(shí)要求企業(yè)履行協(xié)議以保證其收益。對(duì)應(yīng)辦法就是：加大對(duì)農(nóng)戶違約后所受到的經(jīng)濟(jì)和精神懲罰的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)以較穩(wěn)定的利潤(rùn)吸引農(nóng)民，以及用質(zhì)量提升下的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)農(nóng)民，通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系來(lái)鎖定與農(nóng)民的合作。讓消費(fèi)者看到包裝后的商品，而不是一個(gè)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，抓住他們的心智。當(dāng)然，要攻贏這個(gè)市場(chǎng)不僅需要資金支持，更需要土地資源和人力成本，還得有更多的品類。殊不知，企業(yè)只有活下來(lái)才是王道。其二，找到一個(gè)大到足以贏利但又小到無(wú)法引起競(jìng)爭(zhēng)者興趣的細(xì)分市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)就是這樣的一片藍(lán)海。社區(qū)活動(dòng)針對(duì)企業(yè)用戶，給他們的員工做營(yíng)養(yǎng)課程培訓(xùn)等。軟文要有強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感：強(qiáng)調(diào)可視化營(yíng)銷，用各種能夠?yàn)楫a(chǎn)品加分的圖片強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)感。促銷很牛：每一篇促銷博文不僅在時(shí)間、數(shù)量上做足功夫，文字可讀性也非常強(qiáng)，讓顧客充滿緊迫感。點(diǎn)越小，壓強(qiáng)越大，不論有多少資源，只要聚焦于一個(gè)合適的點(diǎn)上，就能實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。單點(diǎn)突破容易產(chǎn)生相對(duì)的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本。七、農(nóng)業(yè)的行業(yè)延伸農(nóng)業(yè)是一條復(fù)雜的鏈條，田間管理都是需要很多技術(shù)的，都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，都有很多事情可做。農(nóng)業(yè)設(shè)備，第三方服務(wù)型公司，租賃公司，水利設(shè)施等都屬于農(nóng)業(yè)的范疇，也都是做農(nóng)業(yè)的機(jī)遇所在。新農(nóng)業(yè)的未來(lái)有兩個(gè)，一個(gè)是高端的精品農(nóng)業(yè)，一個(gè)是解決了舊農(nóng)業(yè)問(wèn)題的規(guī)?；r(nóng)業(yè)。得知道創(chuàng)意可能有什么缺陷，執(zhí)行起來(lái)有什么困難，也能知道采取什么的修正措施，事情怎么干，資源哪里找，這樣才叫謀定而后動(dòng)，才叫有備而來(lái)。其發(fā)展因此具有階段性和長(zhǎng)期性。1階段與特征考察我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20多年的發(fā)展實(shí)踐，因發(fā)展背景、條件的不斷演變，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化自身發(fā)展水平的提高，相對(duì)形成了不同的發(fā)展階段。改革開放之初，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)曾在局部地區(qū)、個(gè)別產(chǎn)業(yè)有所萌芽，比如在80年代一些農(nóng)墾企業(yè)中就已經(jīng)存在這種經(jīng)營(yíng)形式，當(dāng)時(shí)被稱作農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)，但沒(méi)有產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)和普遍的認(rèn)同。以1994 年山東省委1號(hào)文件為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略進(jìn)入起步實(shí)施階段，成為全國(guó)范例。90年代中后期至本世紀(jì)初，在國(guó)家政策鼓勵(lì)和各級(jí)政府有力指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步入由點(diǎn)到面整體推進(jìn)、健康發(fā)展階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)從其出現(xiàn)伊始就一直受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”作為政策語(yǔ)言在1996年已經(jīng)出現(xiàn)在中央文件中，到了2000年積極“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”則由開始的政策語(yǔ)言變成了具體的支持性政策措施。據(jù)農(nóng)業(yè)部1997年對(duì)全國(guó)11824個(gè)有利益連接機(jī)制的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織調(diào)查，這些經(jīng)營(yíng)組織共連接農(nóng)戶達(dá)1995萬(wàn)戶，%，%，%，%，%；到2000年底，全國(guó)有各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)到66000個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)到5900萬(wàn)戶，其中由龍頭企業(yè)帶動(dòng)占總數(shù)的41%，合作經(jīng)濟(jì)等中介組織帶動(dòng)型占33%，專業(yè)市場(chǎng)組織帶動(dòng)12%，其它類型帶動(dòng)占14%。但總體表現(xiàn)出低水平擴(kuò)張的特點(diǎn)。[1]為占純農(nóng)牧戶的比例；[2]；[3]為運(yùn)銷商和專業(yè)大戶帶動(dòng)型，與前兩次調(diào)查不可比。這一階段的標(biāo)志性特征是，國(guó)家對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)加大了扶持力度，重點(diǎn)龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大，發(fā)揮出典型示范作用。適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我國(guó)農(nóng)業(yè)諸多領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度提高的態(tài)勢(shì)，企業(yè)的重組、兼并、聯(lián)合不斷發(fā)生，龍頭企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在做大做強(qiáng)上下功夫。去年，光明、蒙牛、伊利、三鹿等幾家大型龍頭企業(yè)產(chǎn)值共計(jì)200多億元，占奶業(yè)總產(chǎn)值的一半。在2002年由有關(guān)部門共同認(rèn)定的第二批235個(gè)國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)中，主導(dǎo)產(chǎn)品為綠色產(chǎn)品的有123家，%。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間進(jìn)一步拓展，帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向區(qū)域規(guī)模種植和精深加工增值轉(zhuǎn)變。即東部沿海以出口外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，積極發(fā)展附加值高、瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)；中部以糧棉油深加工為重點(diǎn)，大力推動(dòng)大宗農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值；西部地區(qū)當(dāng)?shù)靥厣嘤齼?yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。四是各類合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)日趨活躍，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極作用，引導(dǎo)農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)從“小規(guī)模、大群體”向規(guī)模化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。這種現(xiàn)象在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市郊區(qū)十分突出。在這一過(guò)程中，土地集中流轉(zhuǎn)，形成規(guī)?；?，培育出規(guī)?；⑵髽I(yè)化經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶，同時(shí)，原農(nóng)戶的利益從保底收入和經(jīng)營(yíng)權(quán)股份化兩方面得到保障。2主要問(wèn)題我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、增加農(nóng)民收入、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)戶與市場(chǎng)聯(lián)接等方面，發(fā)揮了舉足輕重的積極作用，成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要戰(zhàn)略舉措。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。由于受自身技術(shù)、資金、規(guī)模等因素的限制，在產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭組織存在較大差距，我國(guó)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，龍頭企業(yè)較少進(jìn)入是一個(gè)典型例子；再以玉米加工為例，美國(guó)可加工出2000多種產(chǎn)品，且深加工量占15%—20%，我國(guó)只能加工100多個(gè)品種，深加工比例不到玉米加工量的9%。我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)以官辦居多，按產(chǎn)、加、銷分段設(shè)置的多，難以起到高效、統(tǒng)一的自律協(xié)調(diào)作用，近年來(lái)我國(guó)茶葉、蘋果汁、蔬菜等產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過(guò)因國(guó)內(nèi)企業(yè)自相惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降的典型案例。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差距大，出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。這與我國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量存在差距緊密相關(guān)。一是種養(yǎng)環(huán)節(jié)的污染問(wèn)題。二是加工環(huán)節(jié)問(wèn)題。在目前我國(guó)100多萬(wàn)家食品生產(chǎn)企業(yè)中，約70%是10人以下的家庭小作坊，他們大多不具備生產(chǎn)合格食品的必備條件，食品企業(yè)的小、多、散、亂特點(diǎn)最能說(shuō)明問(wèn)題。全國(guó)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)300多萬(wàn)家，大多為個(gè)體商戶，缺乏很必要的設(shè)施，經(jīng)營(yíng)管理落后。在不法經(jīng)營(yíng)者中，即有蓄意出售過(guò)期、變質(zhì)食品的，也有偽造標(biāo)識(shí)、濫用標(biāo)識(shí)，欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者的。建立利益連接機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有別于其他經(jīng)營(yíng)方式的根本特征，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，是扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民政策本身具有的深刻內(nèi)涵。創(chuàng)新利益連接機(jī)制成為關(guān)鍵。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問(wèn)題。但同時(shí)存在政策措施落實(shí)不理想的問(wèn)題，尚未形成促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展和提高的長(zhǎng)效機(jī)制。成績(jī)的得來(lái)，政策支持功不可沒(méi)。繼續(xù)落實(shí)和調(diào)整現(xiàn)行相關(guān)支持政策，并選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)給予扶持。比如，龍頭企業(yè)所得稅減免政策、企業(yè)技改方面享受的優(yōu)惠政策、出口退稅及時(shí)足兌付等，要不打折扣地落實(shí)到位。應(yīng)結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的農(nóng)村稅費(fèi)改革，調(diào)整現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品加工增值稅稅率，提高進(jìn)項(xiàng)稅抵扣稅率或降低銷項(xiàng)稅抵扣稅率，將增值稅進(jìn)項(xiàng)稅率和銷項(xiàng)稅率調(diào)整到一個(gè)平臺(tái)，解決農(nóng)產(chǎn)品深加式增值勤稅高征低扣問(wèn)題。在WTO框架內(nèi)，對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定新的扶持政策。目前，我國(guó)在建立健全食品安全法律法規(guī)體系方面，已取得較大進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證體系、檢疫檢驗(yàn)體系和監(jiān)測(cè)體系四大食品安全保障體系框架基本形成，現(xiàn)實(shí)的困難主要在實(shí)施，實(shí)施的難點(diǎn)在農(nóng)戶。二是將制定有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提到議事日程。比如，設(shè)立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境補(bǔ)貼、有機(jī)農(nóng)業(yè)種植補(bǔ)貼；鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投資建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系等。即要對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓肥召M(fèi)適當(dāng)給予減免；要把龍頭企業(yè)原料采購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷納入特別通告的管理范圍，保證城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、龍頭企業(yè)與基地之間的物流暢通。一是扶持發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)。這表明，無(wú)論是龍頭企業(yè)還是農(nóng)戶或合作經(jīng)濟(jì)組織，他們共同需要農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)組織，以發(fā)揮其在市場(chǎng)信息服務(wù)、解決貿(mào)易糾紛、開拓市場(chǎng)等提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度方面具有的特殊作用。在扶持方式上，政府項(xiàng)目可以委托協(xié)會(huì)主辦，也可對(duì)某些協(xié)會(huì)活動(dòng)給予定額專項(xiàng)補(bǔ)助，或以確定支出項(xiàng)目的報(bào)帳制予以支持?！坝唵无r(nóng)業(yè)”作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一種類型，包含了“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，由于合同訂單以合意性為基本原則，操作簡(jiǎn)單，一直是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)類型，同時(shí)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的履約風(fēng)險(xiǎn)和利益失衡問(wèn)題尚未有效解決，但近年來(lái)各地對(duì) “訂單農(nóng)業(yè)”合作共贏運(yùn)行機(jī)制的實(shí)踐探索不斷，通過(guò)采取隨行就市、保底收購(gòu)；保證價(jià)收購(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)基金；固定價(jià)收購(gòu)、二次返利，以及規(guī)范管理等方法，使農(nóng)企關(guān)系趨于