5汝城農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研-在線瀏覽
2024-09-11 23:10本頁面
【正文】 是圍繞資源新興一批。主要有純正、榮盛、湘蘇木業(yè)公司等。龍豐公司通過招商，與臺灣一家公司投資 3000 萬元合資組建集產(chǎn)、 第 4 頁 共 14 頁 加、銷于一體化的萬頭無公害生豬養(yǎng)殖場。我縣堅持 “ 舉產(chǎn)業(yè)旗、打綠色牌、走特色路 ” 的工作思路，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一是竹木加工業(yè)特色明顯。全縣竹木加工企業(yè)已發(fā) 展到 60 多家，其中規(guī)模以上企業(yè) 12 家，涌現(xiàn)了一批如斌志木業(yè)、竹膠板廠、純正、湘蘇等竹木精深加工龍頭企業(yè)，全縣竹木加工實現(xiàn)增加值 1835 萬元，配套基地建設(shè) 210 萬畝。全縣蔬菜種植面積 萬畝，產(chǎn)量 9 萬噸。深汝建立基地面積達(dá) 2 萬畝，帶動農(nóng)戶 萬戶。三是水果產(chǎn)業(yè)日益壯大。充分利用我縣小水果的優(yōu)勢積極引進(jìn)水果加工企業(yè)，實現(xiàn)水果在深加工上的突破。 服務(wù)體系正在形成 。如文明的水果市場、附城 第 5 頁 共 14 頁 蔬菜交易市場、熱水竹材加工市場等都已初具規(guī)模，并影響和輻射到了等鄰近市縣。二是積極搭建招商平臺。組織龍頭企業(yè)積極參加港洽會、湘粵經(jīng)貿(mào)洽談會和各級農(nóng)博會等招商活動，推介我縣的特色產(chǎn)品。目前已有廣州、深圳等地商家 通過網(wǎng)上或電話與企業(yè)聯(lián)系合作，農(nóng)業(yè)訂單如期而至。出臺《 XX縣區(qū)關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的實施意見》，堅持“ 民辦、民有、民受益 ” 原則，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，搭建農(nóng)民與市場的橋梁。農(nóng)村合作組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍的形成和壯大，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要意義認(rèn)識不足，行政管理多，市場運作少，僅重視龍頭企業(yè)的稅源作用，忽視了龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收的作用；缺乏統(tǒng) 第 6 頁 共 14 頁 一、有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)惠政策少，投入資金不足，束縛了廣大群眾的自主創(chuàng)新意識。目前全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 38 家，省級龍頭企業(yè)只有 1 家，市級龍頭企業(yè)只有 4 家。加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)偏少，并且仍然處于初級加工階段，深加工、精加工相對薄弱，缺乏市場占有率高、影響力大的名牌產(chǎn)品，難以拉長銷售時間、拓寬銷售空間和提高附加值，帶動力不強(qiáng)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)手段、經(jīng)營理念的推廣和實施還需要一定的過程。我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織總體上還是處于發(fā)展的初始階段，組織的經(jīng)營 規(guī)模小、帶動農(nóng)戶的數(shù)量小、結(jié)構(gòu)松散，缺乏資金和必要的資產(chǎn)，部分組織事實上有名無實，不能有效地把千家萬戶與千變?nèi)f化的市場有機(jī)地聯(lián)系起來。 第 7 頁 共 14 頁 另外，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)戶缺乏有效的聯(lián)系通道，不能很好地調(diào)動廣大群眾的主動性和創(chuàng)造性，特別是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不暢，成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承 包責(zé)任制的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)形式，對于解決溫飽問題起到了決定性的作用。在一定程度上，這種經(jīng)營體制成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的束縛。分散的生產(chǎn)單元不適宜進(jìn)行較高程度的機(jī)械化、生物化、規(guī)模化經(jīng)營，不利于資金、土地及水利等生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的普及與推廣，不利于農(nóng)村勞動力的統(tǒng)籌安排與調(diào)度及生產(chǎn)流水線的組織，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的突破發(fā)展，反過來又制約了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積 極性的提高。打破經(jīng)營體制、經(jīng)營理念等束縛農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平 進(jìn)一步提高的 “ 枷鎖 ” 已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要任務(wù)。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化剛剛起步，正處于初級階段，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一質(zhì)的飛躍，就得大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，建立起強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)化組織體系，依靠農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，打造產(chǎn)品品牌，主動培育農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，完善市場體系，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推動汝城農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和農(nóng)民收入大提高。統(tǒng)一全縣上下的思想認(rèn)識，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升到全面建設(shè)小康社會的高度來認(rèn)識，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為推進(jìn)全縣新型工業(yè)化的重 要途徑來抓。實踐證明，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過 “ 龍頭企業(yè) +基地 +協(xié)會 +農(nóng)民 ” 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把廣大農(nóng)民組織起來，把分散經(jīng)營用經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)化成
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1