【正文】 時，對家里再重大的事情也都只能是“蜻蜓點水”，甚至“不聞不問”。在執(zhí)行各種規(guī)章制度中，要求民警做到的，自己首先做到；該自我批評的就在會上向全所民警檢討；該扣發(fā)獎金的就照規(guī)定扣發(fā)。內部管理抓規(guī)范 只有帶出一流的隊伍，才能干出一流的業(yè)績。幾年來，我所先后制定完善了《崗位工作職責》、《警務工作制度》、《派出所日常工作運行規(guī)程》、《內務管理制度》、《執(zhí)法規(guī)范》等25項的規(guī)范性制度，并匯集成《派出所警務規(guī)范》。我所的績效考核也一直是全局各單位學習借鑒的亮點工作。幾年來，根據(jù)工作重心的轉移和派出所等級評定的要求，不斷修改完善，使考核機制成為有效的指揮棒。以人為本帶隊伍 良好的氛圍有助于凝聚警心、促進工作。堅持業(yè)務和政工兩手抓，積極探索適應新形勢下民警隊伍建設的新路子，以“實績好、隊伍強、基礎硬”為目標，著力提高派出所的整體戰(zhàn)斗力，為完成各項公安工作提供有力的保障。為了營造起“家”的感覺，我積極向地方黨委政府爭取經(jīng)費，對辦公樓進行維修，改善了辦公和住宿環(huán)境，同時從有限的經(jīng)費中抽出資金先后改建“五小”工程，建起“警官之家”，添置相應運動、娛樂設施，還積極組織球賽、棋類等體育活動，不斷豐富民警的精神生活。如在所里推行業(yè)務小教員定期培訓制度，在民警中選出有工作特長的同志為小教員，每月在所內開展“自教式”培訓。每當民警或者家屬生病時，我都盡量抽時間上門慰問看望，積極主動地幫助民警排憂解難，讓民警輕裝上陣，投入工作，而我自己年過八旬的老父幾次住院我卻無暇顧及。民安為本抓業(yè)務 在業(yè)務工作中，我積極依靠當?shù)攸h委政府領導和支持，樹立長期經(jīng)營的理念，以“打擊、防范、管理、服務”為內容，堅持與時俱進，組織轄區(qū)力量參與群防群治工作，傾心構建打防控機制建設，為打造“平安三墩”打下了扎實的基礎。為此，我經(jīng)常帶領民警，深入開展排查摸底工作，及時獲取不穩(wěn)定的信息，走門串戶做好群眾的思想工作，進行政策和法制宣傳工作，及時處置了一次次可能影響社會政治穩(wěn)定的群體性事件。面對防范與破案的矛盾日趨突出的形勢，為了加強打防控機制建設，我及時召集支部成員研究對策，并在全局率先實行了可防性案件民警回訪制，積極動員群眾增強防范意識、堵塞防范漏洞。在目前已建立的6個治安崗亭的基礎上，XX年又爭取地方黨委政府的支持，積極籌措資金，組建了一支專職街面案件防控的巡防中隊，增加了案件高發(fā)時段、部位的巡邏設卡力量，使三墩鎮(zhèn)的治安防范工作呈現(xiàn)點線面相結合，專業(yè)隊伍和群眾性防范組織相交叉的全方位立體防控體系，有效地促進了派出所抓現(xiàn)行、促防范的能力。謝謝大家！第三篇：優(yōu)秀派出所所長演講各位領導、同志們：大家好！1999年,帶著分局黨委寄予的“加強隊伍建設，維護一方平安，爭創(chuàng)一流派出所”的厚望，我走上了三墩派出所所長的工作崗位。因此，當我走進派出所的第一天起就將自己定位為“大社區(qū)民警”，明確了只有自己努力做，帶頭做，才能帶動民警跟著做，爭著做的工作方向。在我的帶動下，班子的其他成員也一起達成共識，做到事必躬親，時時處處為民警樹立好榜樣。在這一良好氛圍的支撐下，我?guī)ьI班子成員，與全所民警同戰(zhàn)斗，共命運，六年來取得了一次又一次的進步，獲得了一次又一次的榮譽?，F(xiàn)在我從以下四方面對幾年來的工作經(jīng)驗進行總結，并與大家互相交流，共同探討：以身作則做表率面對日益繁重的各項公安業(yè)務工作，我作為派出所一所之長，肩負著帶領全所民警保衛(wèi)一方平安的重任。為了強化自己的理論功底，我在繁忙的工作中擠出時間用于學習政治理論和業(yè)務知識，通過學習提高自己的大局觀念、決策水平和領兵帶隊能力。多年來，我一直將“實實在在做人、勤勤懇懇工作”作為做人的原則，始終堅持戰(zhàn)斗在重大刑事、治安案件和基礎工作第一線，始終堅持和全所民警一起摸爬滾打、同舟共濟。工作忙時，對家里再重大的事情也都只能是“蜻蜓點水”，甚至“不聞不問”。在執(zhí)行各種規(guī)章制度中，要求民警做到的，自己首先做到；該自我批評的就在會上向全所民警檢討；該扣發(fā)獎金的就照規(guī)定扣發(fā)。內部管理抓規(guī)范只有帶出一流的隊伍，才能干出一流的業(yè)績。幾年來，我所先后制定完善了《崗位工作職責》、《警務工作制度》、《派出所日常工作運行規(guī)程》、《內務管理制度》、《執(zhí)法規(guī)范》等25項的規(guī)范性制度，并匯集成《派出所警務規(guī)范》。我所的績效考核也一直是全局各單位學習借鑒的亮點工作。幾年來，根據(jù)工作重心的轉移和派出所等級評定的要求，不斷修改完善，使考核機制成為有效的指揮棒。以人為本帶隊伍良好的氛圍有助于凝聚警心、促進工作。堅持業(yè)務和政工兩手抓，積極探索適應新形勢下民警隊伍建設的新路子，以“實績好、隊伍強、基礎硬”為目標，著力提高派出所的整體戰(zhàn)斗力，為完成各項公安工作提供有力的保障。為了營造起“家”的感覺，我積極向地方黨委政府爭取經(jīng)費，對辦公樓進行維修，改善了辦公和住宿環(huán)境，同時從有限的經(jīng)費中抽出資金先后改建“五小”工程，建起“警官之家”，添置相應運動、娛樂設施，還積極組織球賽、棋類等體育活動，不斷豐富民警的精神生活。如在所里推行業(yè)務小教員定期培訓制度，在民警中選出有工作特長的同志為小教員，每月在所內開展“自教式”培訓。每當民警或者家屬生病時，我都盡量抽時間上門慰問看望，積極主動地幫助民警排憂解難，讓民警輕裝上陣，投入工作，而我自己年過八旬的老父幾次住