【正文】 仁們的肯定。作為科室護(hù)士長(zhǎng)，把工作重心放在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)上，放在整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍水平的提高上。在我的帶領(lǐng)下，全科的護(hù)理人員都能把病人的需要放在首位，把病人的利益作為最高利益。又如，內(nèi)科病人多以年老體弱者居多，子女因?yàn)楣ぷ髅β?，往往沒有太多的時(shí)間和精力來照顧病人。而所有這一切，已經(jīng)成為了內(nèi)二科全體護(hù)理人員的自覺行動(dòng)。提高自己的專業(yè)技能，是我的重要目標(biāo)。根據(jù)科室呼吸科病人多、重危病人多的特點(diǎn)，我通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技能不斷提高，成為了醫(yī)院的護(hù)理業(yè)務(wù)骨干，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任。在對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、定期開展新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)的同時(shí)，平時(shí)做好傳幫帶的工作，對(duì)每一位護(hù)理人員都做到耐心細(xì)致的指導(dǎo)，及時(shí)幫助護(hù)理人員解決工作中的疑難問題，在提高科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也得到了科室護(hù)理人員的充分信任。三、傾力奉獻(xiàn)、無怨無悔護(hù)理這個(gè)職業(yè)從它誕生的那一天起，就注定是一個(gè)需要許多人無私奉獻(xiàn)的職業(yè)。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，平時(shí)的管理工作繁重而復(fù)雜，需要面對(duì)的問題形形色色。特別是在重危病人的搶救護(hù)理上，更是身先士卒，不論身在何地，無論白天黑夜，只要病人需要，我總是會(huì)出現(xiàn)在病房里。除了顧牢自己科室，醫(yī)院的其它科室重危病人搶救時(shí)也經(jīng)常需要我的協(xié)助，經(jīng)常半夜里被叫起來，但我從未喊苦叫累，從無怨言，總是盡心盡責(zé)的把工作做好。在患者做完血透，安全返回病房的時(shí)候，已經(jīng)是凌晨五點(diǎn)多鐘了，人也已經(jīng)筋疲力盡，但是考慮到病房還有許多工作需要完成，小睡了片刻，早上又準(zhǔn)時(shí)上班去了。我從一稚嫩的護(hù)士成長(zhǎng)為一位在大家眼中成熟穩(wěn)重的護(hù)士長(zhǎng)。深深感受到，做為一名護(hù)士長(zhǎng)，不僅僅是病房的管理者，也應(yīng)該是護(hù)理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護(hù)理姐妹們的貼心人。首先，因?yàn)槲抑皟H僅是一個(gè)普通的護(hù)士，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)護(hù)理管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；其次，面對(duì)綜合兒科患者的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋等因素使我感到無所適從。其次，作為護(hù)士長(zhǎng)要搭建好溝通的橋梁，做到承上啟下，溝通左右的作用，處處以身作則，以人為本，努力完善自己。作為護(hù)士長(zhǎng)，平時(shí)的管理工作繁重而復(fù)雜，需要面對(duì)的問題形形色色。特別是在重危病人的搶救護(hù)理上，更是身先士卒，不論身在何地，無論白天黑夜，只要病人需要，我們總是會(huì)出現(xiàn)在病房里。最后，再次祝護(hù)理姐妹們節(jié)日快樂，青春永駐！第四篇：護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)優(yōu)秀工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)篇一來到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì)。一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。二、人員管理在20__年，本樓層接受新調(diào)入同志____，新參加工作同志____，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。通過授權(quán)的方法，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作主動(dòng)性。有進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量給予方便。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的主動(dòng)性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。作為交流委員會(huì)的主要成員，主動(dòng)參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。05年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議____，通過實(shí)用護(hù)理的初審。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。主動(dòng)參加科研小組的活動(dòng)，有12篇論文發(fā)表。特別感謝院長(zhǎng)和護(hù)理部給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)篇二作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。及gt。加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。五、其他配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。今后，我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)篇三今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表?yè)P(yáng)。比如說，面對(duì)病人：以前，我