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企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-11-08 23:57本頁面
  

【正文】 二是加強(qiáng)八一票點(diǎn)安全管理,經(jīng)多方協(xié)調(diào),給八一票點(diǎn)配備了行包安檢機(jī),嚴(yán)格落實(shí)行包安檢制度,杜絕“三品”上車,從源頭上消除安全隱患。(二)生產(chǎn)經(jīng)營方面面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境,公司堅(jiān)持向管理要效益。在抓好運(yùn)輸生產(chǎn)的同時(shí),把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)緊密聯(lián)系起來。(三)服務(wù)質(zhì)量方面不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。(四)GPS監(jiān)控方面公司把車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控作為車輛安全運(yùn)行過程管理的重 要手段。從平臺(tái)管理、終端設(shè)備使用、人員崗位職責(zé)、工作流程和監(jiān)控信息的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等方面制訂了比較全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度,保證了平臺(tái)監(jiān)控正常運(yùn)行。第二篇:企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作總結(jié)邢臺(tái)XX汽車銷售有限公司 企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況總結(jié)我公司按照邢臺(tái)市運(yùn)輸管理處[2012]25號(hào)《關(guān)于開展2011機(jī)動(dòng)車維修業(yè)戶質(zhì)量信譽(yù)考核工作的通知》的文件要求,結(jié)合企業(yè)安全管理工作實(shí)際情況,成立了以企業(yè)法人代表總經(jīng)理為組長,經(jīng)理,車間主任,質(zhì)量監(jiān)督,辦公室主任,維修技師為組員的“企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,對(duì)我公司2011的質(zhì)量信譽(yù)工作按照《通知》要求及標(biāo)準(zhǔn)開展了自查,自評(píng)及整改工作,現(xiàn)將情況總結(jié)如下:一、公司概況公司成立于2009年,連續(xù)兩年被評(píng)為文明經(jīng)營誠信單位及質(zhì)量服務(wù)雙滿意單位;企業(yè)資質(zhì)等級(jí)為二類維修企業(yè);公司位于邢臺(tái)縣晏家屯村,公司配備了國內(nèi)先進(jìn)的汽車檢測、維修設(shè)備,聘用了一批一流的汽修專業(yè)技術(shù)人才和具有豐富汽修經(jīng)驗(yàn)的技師。二、公司所做的工作:在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,我們企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量信譽(yù)考核辦法的要求,始終堅(jiān)持“用戶第一、品質(zhì)第一、誠信第一”的方針,視用戶為上帝,視質(zhì)量為生命,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自開業(yè)以來,公司未發(fā)生一次死亡1人及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大、特大惡性服務(wù)質(zhì)量事件。完善車輛、設(shè)備、人員管理檔案,提高服務(wù)質(zhì)量,工作效率,增加客戶滿意度。依照《通知》的要求,完善自身不足,補(bǔ)漏拾遺,對(duì)公司各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的整理規(guī)劃,力求達(dá)到《通知》要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。二、公司所做的工作:在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,我們企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量信譽(yù)考核辦法的要求,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作,作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的重中之重來抓,層層把關(guān),把安全責(zé)任落實(shí)到車頭、人頭、并實(shí)行一票否決制,取得顯著成績。加強(qiáng)對(duì)管理人員安全法律、法規(guī)及政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高其安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心。提高其安全意識(shí)和職業(yè)道德及技術(shù)水平,關(guān)心他們的身體狀況和心理素質(zhì),克服繞幸心理和麻痹大意思想。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理;強(qiáng)化“三檢”制度,定期進(jìn)行車輛維護(hù)和檢測;對(duì)到年限車輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢,確保車輛技術(shù)狀況良好。加強(qiáng)客運(yùn)站的源頭管理:堅(jiān)持“五不出站”原則,做好“三品”查堵工作,搞好車輛的安檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消
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