【正文】 將庫(kù)存表核對(duì)后發(fā)給倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管在下周一和公司的客服進(jìn)行核對(duì)。4，異地倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是在外地，平時(shí)公司沒(méi)有相關(guān)的管理人員進(jìn)行督促。第二，建議對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行必要的歸類分庫(kù)位管理。并且因?yàn)楣颈静繜o(wú)監(jiān)督人員在外地，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有陌生的貨物入庫(kù)，或者異地帳目有新的物品型號(hào)時(shí)，多和異地理貨員聯(lián)系，了解情況，做到了解帳目貨物的大概情況，必要時(shí)可以讓其拍照發(fā)照片以便與觀察。倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)每周由異地理貨員提供的庫(kù)存表數(shù)據(jù)，要將進(jìn)出庫(kù)的每一票進(jìn)行核對(duì)。第四，建立倉(cāng)庫(kù)貨物定時(shí)盤(pán)點(diǎn)報(bào)制度。并且當(dāng)有老員工離職，新員工入職進(jìn)行實(shí)物核對(duì)時(shí)，也有證據(jù)可依，消除不必要的糾紛和崗位責(zé)任不清的情況。對(duì)異地的員工要經(jīng)常通過(guò)郵件或者電話等方式，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使員工對(duì)工作流程，工作中應(yīng)當(dāng)注意的情況等足夠的了解，尤其是新進(jìn)員工，更應(yīng)當(dāng)使他們對(duì)工作流程有足夠的重視，通過(guò)不斷的提醒，使他們?cè)谶M(jìn)行工作過(guò)程中按照操作流程一步步進(jìn)行。對(duì)異地的員工要經(jīng)常通過(guò)郵件或電話等形式進(jìn)行溝通，讓員工明白自己也是公司的一員，不能因?yàn)樯碓谕獾鼐头潘蓪?duì)自己的要求。第三篇：2014年倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃2014年倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)我來(lái)公司已快一年了，雖在物流部期工作中做出很多努力。庫(kù)存管理的目的在于用最低的費(fèi)用，在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、最終產(chǎn)品，即保持庫(kù)存量與訂貨次數(shù)的均衡，通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，杜絕不良庫(kù)存，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)?？傮w思路：倉(cāng)庫(kù)物品中盡管品種繁多，將其分為：關(guān)鍵性的少數(shù)和一般性的多數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品從庫(kù)存量和 資金占用比例有針對(duì)性的分解為：，；以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開(kāi)展 ABC分類法、安全存量法目視管理、資源成本管理、經(jīng)過(guò)全面監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)功能和性能的輸入、預(yù)測(cè)與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總合降至最低。（2）加劇原料損耗。二、庫(kù)存成本管理的思路建全物流成本管理制度將物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理的指導(dǎo)思想建立庫(kù)存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度零庫(kù)存指導(dǎo)思想。“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”作為倉(cāng)庫(kù)的警誓語(yǔ)！★問(wèn)題：，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)管理工作失衡，團(tuán)隊(duì)工作士氣受損，整體素質(zhì)達(dá)不到要求、力量薄弱、紀(jì)律松散、效率底、功能也不健全。工作內(nèi)容和績(jī)效沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的量化考核。：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作的執(zhí)行和考核，對(duì)任職人員的工作內(nèi)容和能力適才適用的進(jìn)行崗位調(diào)整和補(bǔ)充、篩選。制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，執(zhí)行倉(cāng)管系列培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)物料問(wèn)題點(diǎn)采取相應(yīng)措施。，審核倉(cāng)庫(kù)原有或重新組建倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)。《工作日?qǐng)?bào)表》；建立和推行《績(jī)效考核管理制度》；《倉(cāng)管員作業(yè)規(guī)范》；拒絕不良錯(cuò)誤行為的發(fā)生。對(duì)策：(一).盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理，每月抽查保管員的帳實(shí)情況，每季進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次徹底大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到：(1).盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。(3).清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)上報(bào)。（二）.帳務(wù)處理，并按規(guī)定“倉(cāng)庫(kù)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（1）.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；（2）.二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；（3）.四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。（四）.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化；針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)半年或一年以上，未動(dòng)用過(guò)的呆滯物料進(jìn)行歸類放置，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并整理盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。會(huì)同各部門(mén)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)呆滯物料進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則；加強(qiáng)采購(gòu)控制及呆料定期有效處理管制，針對(duì)具體情況做“降級(jí)”“報(bào)廢”或其他產(chǎn)品再次利用等處理方案。；；；；（六）.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)新采購(gòu)物料控制，通過(guò)周列會(huì)平臺(tái)傳達(dá)和協(xié)調(diào)，根據(jù)物料的采購(gòu)周期，采取措施平衡物料進(jìn)程排期計(jì)劃和生產(chǎn)需求計(jì)劃?！魧?duì)策：，及時(shí)錄入更新數(shù)據(jù)，便于公司各系統(tǒng)部門(mén)結(jié)算管理和查閱；另將其余一臺(tái)電腦用于建立Excel成品數(shù)據(jù)庫(kù)供高效查詢需求、出門(mén)證、退貨單以及需要打印的單據(jù)，便于自身工作的需要和掌控；、上交《實(shí)物出入庫(kù)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》來(lái)體現(xiàn)每日工作內(nèi)容，同時(shí)提供了有效原始數(shù)據(jù)的分析管理依據(jù)。我本人所期盼的，也是公司所希望的：完善各項(xiàng)制度，使管理向正規(guī)化、正?；~進(jìn)！愿天海在以后的成長(zhǎng)中百尺竿頭，更進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)騰飛，騰飛、再騰飛！！物流部：王志20131123第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃一保證工作順利開(kāi)展。倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。從帳、物、卡相符程度。庫(kù)容。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。員工培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。