項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-11-08 14:25本頁(yè)面
【正文】 偏離既有的目標(biāo)。我們?cè)谒幤费邪l(fā)中，充分利用好QA、QC的質(zhì)量控制，為項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。四、風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展，總會(huì)有些事情是不能控制的，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。風(fēng)險(xiǎn)控制就好比項(xiàng)目管理上了保險(xiǎn)一樣，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把藥品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。聯(lián)系到我們藥品研發(fā)工作，所有藥品研發(fā)的工作經(jīng)過(guò)層層分解后，到最后也是由很多小的實(shí)驗(yàn)組成，只要其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)出了問(wèn)題，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)糾偏，到最后可能影響到整個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)椋覀兊乃幤费邪l(fā)的一開(kāi)始階段就要引入風(fēng)險(xiǎn)控制，要建立起及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，為我們項(xiàng)目上了一個(gè)重要的保險(xiǎn)。將所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)很好的運(yùn)用到藥品研發(fā)中去。廣東華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)有限公司余良鐘二零一三年八月十八日第二篇：項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。通過(guò)老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。因此說(shuō)，IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。第三篇：建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)[范文]建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過(guò)建筑項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@一．其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，．工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種: 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。近幾年來(lái)
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