項目管理學(xué)習(xí)心得體會2-在線瀏覽
2024-11-06 17:35本頁面
【正文】 的機會。同時深刻的體會到項目管理在藥品研發(fā)中的重要性。一、溝通是項目管理中橋梁溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。離不開有效的溝通，一次次的溝通就好比搭建起一座座橋梁，如果沒有這樣的一座座橋梁，我們的道路就不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。過后對游戲過程的思考，給我?guī)砗芏嗟母杏|，其中重要的一點就是我們項目組成員沒有進行有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)我們項目組成員A、B、C之間的溝通很多，但是沒有什么明確的目的性，就是各自在埋頭苦寫，進行著很多無效的溝通，浪費了很多時間，二十分鐘過去了，我們項目組成員A、B、C三人還彼此不清楚我們之間共有的圖案是什么？這就是典型只是停留在形式上的溝通，沒有帶著目的性的溝通。結(jié)合我們的工作，也存在很多關(guān)于溝通上的問題，做為項目負責(zé)人，如果你沒有很好的跟組員之間進行溝通，沒有將你的任務(wù)明確的交待下去。二、團隊建設(shè)是項目管理的基礎(chǔ)。我想這個項目開展起必將因難重重，可想而知，項目也會以失敗告終。在一個團隊中，或多或少都會存在一些短板的，做為項目經(jīng)理，你就是要有目的性去培養(yǎng)成員，克服困難，提高成員的能力。反而，只有培養(yǎng)好項目成員的能力，是更有利于你項目的開展。有這樣很好的團隊建設(shè)，團隊才能有統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標，團隊才有強的戰(zhàn)斗力。提升了自己的能力，也提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力。殘酷的現(xiàn)實告訴我們，任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失。因此，如何有效的進行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。你的項目完成的再快，失去對項目的質(zhì)量控制，最后不僅浪費了金錢、時間、還可能因為該項目影響到公司別的項目在藥審中心評審老師的印象，從而造成更大的影響。同時在每個完成項目的節(jié)點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質(zhì)量控制，也就是QC質(zhì)量控制。如果項目沒有了質(zhì)量，也就相當(dāng)于沒有生命一樣。做為項目管理者應(yīng)采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。在培訓(xùn)中，梁老師開展了一個游戲，我們?nèi)萑藛T就是因為缺少了風(fēng)險控制意識，導(dǎo)致游戲以失敗告終。既使到最后發(fā)現(xiàn)了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。以上就是我參加這兩次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會項目管理培訓(xùn)心得體會。管理，尤其是藥品研發(fā)項目管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達到項目的要求。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理的五個過程組：啟
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