項目管理學習心得體會2-wenkub.com
2024-11-06 17:35 本頁面
【正文】 生命期，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。首先，理解“項目”這一概念。希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。供求約束關系的協(xié)調(diào)。在工程項目建設的不同階段，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。設計方的項目管理?？傊?，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現(xiàn)的。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。管理，尤其是藥品研發(fā)項目管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。既使到最后發(fā)現(xiàn)了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。做為項目管理者應采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。同時在每個完成項目的節(jié)點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質量控制，也就是QC質量控制。因此，如何有效的進行過程控制是確保產(chǎn)品質量和提升產(chǎn)品質量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。提升了自己的能力，也提升了團隊戰(zhàn)斗力。反而，只有培養(yǎng)好項目成員的能力，是更有利于你項目的開展。我想這個項目開展起必將因難重重，可想而知，項目也會以失敗告終。結合我們的工作，也存在很多關于溝通上的問題，做為項目負責人，如果你沒有很好的跟組員之間進行溝通，沒有將你的任務明確的交待下去。離不開有效的溝通，一次次的溝通就好比搭建起一座座橋梁，如果沒有這樣的一座座橋梁，我們的道路就不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。同時深刻的體會到項目管理在藥品研發(fā)中的重要性。使得管理更簡單化也更人性化。因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一
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