工程施工進度管理及獎懲辦法-在線瀏覽
2024-11-08 06:21本頁面
【正文】 合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計，提高施工效率，加第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，%額度進行罰款。第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現。第十二條 本辦法由總經理批準后頒布實施。第三篇：工程施工進度管理及獎懲辦法XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）第一章 總則第一條為加強工程項目建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。從而以經濟手段來達到完成項目的進度目標。其主要職責是：根據甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經濟處罰。對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。第四條監(jiān)理項目部應根據建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進力爭將影響減少到最低程度。如果發(fā)現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。能否保證合同工期。第四章 獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。第五章 附則第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強項目部工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 項目部工程技術部在項
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