【正文】 不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。三．工作熱情有所下降應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強做大。二、以規(guī)范管理為依托要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。做到用制度去管理人，用制度去約束人。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任再來個工廠參觀考察報告赴意大利參加“歐洲鑄造展覽會”及參觀考察工廠的報告 以中國鑄造協(xié)會理事長郭樹言和秘書長張樹藩率領(lǐng)的中國鑄件與工廠考察團一行16人（共9個企業(yè)）于2002年5月6日抵達意大利的布萊西亞，參加了5月8日至11日由意大利鑄造協(xié)會和鋁合金得業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的歐洲第四屆鋁合金（鋁型材）和第一屆鑄件聯(lián)合展覽會。參展的國家除歐洲的意大利、德國、法國、英國、土耳其、瑞士、西班牙等國外，還有美國、加拿大、中國、俄羅斯等國家。參展的商品有鋁合金型材及生產(chǎn)設(shè)備，如切割、加工、拋光、刻字等設(shè)備。其它有迪砂等公司的造型機、樹脂砂生產(chǎn)線、射芯機和中頻爐、天然氣反射爐等工業(yè)加熱爐以及材料準備和后工序處理打包機、混砂機、振動落砂、輸送及拋丸、切割、焊接和模具制造、機械手等設(shè)備。一些原材料生產(chǎn)廠家也參加了展銷，如覆膜砂、樹脂、涂料、坩堝和鋁、銅金屬原材料等。壓鑄機噸位已達2500噸，中頻熔化爐可達10噸，有芯感應(yīng)爐已達40噸。射芯機已有6個工位，噴一次可用46次的壓鑄機涂料以及純度較高、可按用戶要求配制、接近鑄件成份的鋁、銅金屬錠，發(fā)展較快是替代危險作業(yè)的自動澆注、取型、噴涂、拋光、打磨等機械手。中國鑄造協(xié)會組織的聯(lián)合展臺展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個、鑄鋼件、精密鑄造和樹脂等產(chǎn)品，有實物和掛圖宣傳資料。各廠帶去的宣傳資料全部被參觀者拿走，咨詢和洽談最忙時，五、六個翻譯都忙不過來。簽訂合同一項，3萬美元的精密鑄造件，取得較大收獲。我們有差距。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動保護、模具、機械手、表面處理、鎂合金應(yīng)用等。第一站“”公司是制造樹脂砂生產(chǎn)線的廠家。生產(chǎn)的設(shè)備從單機到生產(chǎn)線，可有箱可無箱，適應(yīng)有種樹脂砂，混砂機能力從1噸到110噸，控制系統(tǒng)可進行現(xiàn)場監(jiān)視和故障診斷。其產(chǎn)品銷往世界各地，在中國有兩個辦事處（北京、齊齊哈爾）。接下來參觀了樹脂砂生產(chǎn)線應(yīng)用廠家QUAGLIAamp。該公司采用呋喃樹脂自硬砂生產(chǎn)鑄鐵件，有閥件、平板、管結(jié)頭、殼體等，模具為木模，脫箱造型，制芯有吹氣硬化和自硬兩種，用草紙圈成形冒口，型腔均上涂料，兩臺中頻爐熔煉，茶壺咀式澆注包，堤壩式澆口杯，鑄件表面質(zhì)量較好。該公司1949年建廠現(xiàn)有員工530人，年產(chǎn)200臺熱室、冷室壓鑄機，還生產(chǎn)為壓鑄機配套的機械手、涂料噴涂設(shè)備和熔煉設(shè)備等。雙室熔煉爐可保持兩邊液面平衡（有利于保證鑄件質(zhì)量），爐村用不銹鋼，壽命可達5年。該公司還對設(shè)備進行了其它改進，如電纜采用光纜線，因其容量大、速度快，可減少電纜布置，減少維修。該公司也研制半固態(tài)壓鑄機，據(jù)該公司介紹，因半固態(tài)材質(zhì)的保證手段尚不完善，暫不能推廣?；厥?006，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。具體總結(jié)如下：一、2006年的工作成績（以時間為序）、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。、QPSB200的設(shè)計這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負責人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。，提供技術(shù)支持。2005年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。還有，我的語言表達能力有待加強?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。路正長，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。鑫中南用的是杭州杭州方圓塑料機械有限公司生產(chǎn)的EPS設(shè)備，型號：PSJ1100,尺寸：11001700 l l 注意事項：每次進料出料，從干燥硫化機取出預(yù)發(fā)泡樣品進行稱重，查看是否符合范圍值。如果偏輕，縮短加熱時間。在實際生產(chǎn)中如果是客戶的產(chǎn)品小樣，由于用料少，發(fā)泡時間短，不容易控制，所以調(diào)節(jié)預(yù)發(fā)機要靠經(jīng)驗。l 克重簡單判斷方法：用手輕捏發(fā)泡珠粒，如果感覺比較軟，說明克重較輕，縮短加熱時間。熟化： l 設(shè)備：流化干燥床。l 熟化倉。注意到每個塑料管道里都插有一根鐵絲，目的是防止靜電的積累。成型： l 成型過程：珠粒蒸汽加熱膨脹熔接成塊水冷卻抽真空干燥壓縮空氣固模機械頂桿自動頂出 l 成品品質(zhì)觀察：成品：脫模效果好，表面光滑，無毛邊，顆粒融結(jié)均勻。感覺像棉花一樣。：原因：加熱時間短現(xiàn)象：表面光滑，用手掰開，內(nèi)部結(jié)合不牢靠，輕輕一搓，內(nèi)部成顆粒狀。3．脫模不徹底：現(xiàn)象:成品上有二次壓痕，成品變形，或者呈現(xiàn)有焦糊狀。干燥:成品從機器加工出來以后，由工人整理分類放入烘房內(nèi)。三：經(jīng)驗總結(jié)乘車總結(jié)： l 出發(fā)之前需要詳細了解工廠的地址，包括廠區(qū)的大概位置，周圍有無標志性的建筑物或廣告牌。如果是長途，詢問最早班次（時刻），最晚班次（時刻）。l 了解方法：一、詢問同事。三、詢問當?shù)厝?。l 出發(fā)前：電話給工廠接待人員或是負責人，向?qū)Ψ酱_定自己的大概到達時間，讓對方有個準備，不至于到了顯得太唐突。l 到達工廠后：電話約見負責人，報出介紹人，表達來廠目的。由負責人介紹工廠的大體情況，引薦車間負責人。l 要到車間找到人：一般是車間主任，班組長，主管，還有不可忽視的是技術(shù)員。技術(shù)員對生產(chǎn)設(shè)備的知識，使用方法，產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較熟悉。l 有時候一支煙可以拉近彼此的距離。l 別忘了向“小人物”告別！l 保存整理好票據(jù)之類的物品。第三篇：技術(shù)人員個人述職報告二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下：這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，按照預(yù)案要求進行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。二． 抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。三． 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹行業(yè)形象有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。作為網(wǎng)絡(luò)中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。去年中心總收入達2695萬元，%，%，今年事業(yè)總收入達3008萬元，%，其中收視費收入2413萬元，%，創(chuàng)下歷史最好記錄。存在不足一．深入第一線不夠?qū)τ诠ぷ?，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。