【正文】 案和工作措施。根據(jù)考核文件的具體要求，在考核前一到兩周的時(shí)間里提前逐項(xiàng)進(jìn)行自查，對(duì)有問(wèn)題或達(dá)不到要求的地方，狠抓整改?？紤]實(shí)際情況，對(duì)外，要加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)考核部門考核組人員的溝通聯(lián)系，采取專人聯(lián)系、分級(jí)協(xié)調(diào)、對(duì)口負(fù)責(zé)等方法，做到經(jīng)常匯報(bào)工作、及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)事項(xiàng)、定期了解情況，以便及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。三、通過(guò)重點(diǎn)把握三項(xiàng)工作，努力塑造一流部門形象。主要包括辦公用品、值班、衛(wèi)生、車輛、財(cái)務(wù)和文件檔案管理等方面。13年，我們將在繼續(xù)采用這些辦法進(jìn)行規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，主要是強(qiáng)化文件檔案的管理，變以往的來(lái)文“手寫登記”為“電子登記”，方便查詢和管理。通過(guò)對(duì)來(lái)人來(lái)客熱情服務(wù)和良好的語(yǔ)言溝通樹立編辦辦公室的良好形象。通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)和不定期督查的形式，提高各科室業(yè)務(wù)人員的服務(wù)水平。三是加強(qiáng)信息宣傳。明年，將繼續(xù)調(diào)整信息調(diào)研考核辦法，一方面強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制方面的宣傳力度，另一方面加大對(duì)2000字以上大稿、長(zhǎng)稿的考核力度。根據(jù)本公司的現(xiàn)狀，辦公室工作大致分為以下幾類：人事、行政、文秘、資源管理。（3）員工關(guān)系：通過(guò)協(xié)調(diào)各部門員工關(guān)系、組織公司團(tuán)建及活動(dòng)比賽、日常員工關(guān)懷、節(jié)日福利等方面來(lái)提升公司形象，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，盡可能的為公司留住更多的人才。（2）會(huì)議組織與通知公司層級(jí)會(huì)議需由總經(jīng)理發(fā)起，行政及時(shí)通知各部門；部門層級(jí)會(huì)議可由各部門自行安排召開時(shí)間，無(wú)需向行政報(bào)備。公司通知由行政崗統(tǒng)一下發(fā)至各部門。：撰寫公司的會(huì)議通知以便會(huì)議順利召開；整理保管文件以便隨時(shí)調(diào)用與翻閱。：對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、維護(hù)、盤點(diǎn)。四、具體實(shí)施方案（詳情請(qǐng)參看附件）第三篇：辦公室工作思路2014年辦公室工作思路公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層服務(wù)。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。、政務(wù)和事務(wù)的問(wèn)題。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如吃住行、衛(wèi)生、安保等。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。、“過(guò)”與“不及”的問(wèn)題。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本部門實(shí)際情況。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。通過(guò)建立一套規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話