【正文】 第一篇：2013年辦公室工作思路辦公室2013年工作思路辦公室2012年的工作落腳點(diǎn)就在于“人、財(cái)、物”的建設(shè)和管理上，主要體現(xiàn)在四個(gè)“抓”上：一是抓好隊(duì)伍活力，二是抓好規(guī)范管理，三是抓好信息考評(píng)，四是抓好日常服務(wù)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，總體上來說，這四個(gè)“抓”有一定成效，但還存在一定不足。主要是結(jié)合實(shí)際不夠，針對(duì)性不強(qiáng)。2013年，辦公室將在12年的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)貫徹十八大報(bào)告精神，突出“圍繞一個(gè)主題，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，把握三個(gè)重點(diǎn)”的工作思路，不斷探索創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)。即圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的全面提升，實(shí)現(xiàn)部門在各項(xiàng)考核上的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，把握管理、服務(wù)和宣傳三項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力塑造一流部門形象。具體思路如下：一、通過解決三個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的全面提升。一是解決年輕干部工作能力不強(qiáng)的問題。近三年調(diào)入年輕同志較多，基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)就抽調(diào)到上面來的，成長(zhǎng)空間較大。針對(duì)這部分人，明年準(zhǔn)備采取兩個(gè)辦法：組織各科室進(jìn)行業(yè)務(wù)自學(xué)。組織各科室制定業(yè)務(wù)崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確崗位學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)限。辦公室統(tǒng)一進(jìn)行審查。然后，再按部就班進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用“青年干部講壇”加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。考慮明年改一下講的形式。嘗試看是否能夠讓年輕同志通過給大家講課的的形式，來帶動(dòng)提高業(yè)務(wù)理解能力。比如像畢業(yè)生報(bào)到、事業(yè)單位登記等一些具體的工作。二是解決年輕干部文字水平不高的問題。通過今年的信息考核和稿件傳閱，發(fā)現(xiàn)部分年輕同志的文字水平還需要提高。明年將采取兩個(gè)手段：改進(jìn)信息稿件傳閱辦法。明年將以30歲以下同志的信息稿件傳閱為主。初步想是拿出一篇文章，指定專人修改，將修改前和修改后的文章共同進(jìn)行傳閱。強(qiáng)化讀書。今年舉辦了一期讀書月活動(dòng)，每位同志踴躍參與，并積極撰寫讀后感，反響很好。明年考慮繼續(xù)通過開展推薦好書、讀好書、寫讀后感等活動(dòng)來強(qiáng)化明年的讀書活動(dòng)。三是解決年輕干部調(diào)研深度不夠的問題。這一段時(shí)間，各科室都存在調(diào)研深度不夠，思路不開拓等問題。針對(duì)這些問題，明年采取兩個(gè)辦法：一是組織基層調(diào)研。結(jié)合實(shí)際人事編制工作，設(shè)定重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)分組到部門、鎮(zhèn)街和企業(yè)搞一線走訪調(diào)研，并按組分類拿出高質(zhì)量的調(diào)研文章。目前考慮主要有四大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和幾個(gè)要人較多的市重點(diǎn)單位。比如可以針對(duì)全市60多家葡萄酒企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的走訪。二是組織外出學(xué)習(xí)。這個(gè)主要要解決針對(duì)性的問題。明年考慮由各個(gè)科室結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)出題目，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，設(shè)定外出路線。完成后要寫出經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì)報(bào)告。部分學(xué)習(xí)到的好的辦法要套用到我們實(shí)際工作中。二、通過實(shí)行三項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)部門在各項(xiàng)考核上的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。作為綜合性的科室，辦公室承擔(dān)的迎檢考核任務(wù)較多。主要包括廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨務(wù)公開、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)工作、社會(huì)管理創(chuàng)新、社會(huì)管理綜合治理、單位保密、宣傳等工作考核。為了更好地完成這些工作，并確保我們局在這些工作中多得分，不丟分，考慮在今年考核迎檢工作的基礎(chǔ)上，明年實(shí)行三項(xiàng)舉措：一是建立考核文重點(diǎn)解讀制度。對(duì)全市各考核部門下發(fā)的考核類文件分類存放，拿出時(shí)間專門進(jìn)行研究和商議，對(duì)各項(xiàng)考核的內(nèi)容和范圍重點(diǎn)明確，結(jié)合實(shí)際情況，拿出應(yīng)對(duì)方案和工作措施。二是實(shí)行各類考核的提前自查機(jī)制。根據(jù)考核文件的具體要求，在考核前一到兩周的時(shí)間里提前逐項(xiàng)進(jìn)行自查，對(duì)有問題或達(dá)不到要求的地方，狠抓整改。三是強(qiáng)化考核對(duì)接聯(lián)系機(jī)制?？紤]實(shí)際情況，對(duì)外，要加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)考核部門考核組人員的溝通聯(lián)系，采取專人聯(lián)系、分級(jí)協(xié)調(diào)、對(duì)口負(fù)責(zé)等方法，做到經(jīng)常匯報(bào)工作、及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)事項(xiàng)、定期了解情況，以便及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。對(duì)內(nèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各科室的工作協(xié)調(diào)和調(diào)度，整合全局力量資源，在各類考核工作中發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。三、通過重點(diǎn)把握三項(xiàng)工作，努力塑造一流部門形象。在全力做好辦公室日常工作的基礎(chǔ)上，13年將重點(diǎn)加強(qiáng)三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)規(guī)范辦公室的各項(xiàng)管理。主要包括辦公用品、值班、衛(wèi)生、車輛、財(cái)務(wù)和文件檔案管理等方面。12年，針對(duì)這些方面，我們采取了表格登記、制定制度、及時(shí)跟蹤等辦法進(jìn)行了全面規(guī)范。13年，我們將在繼續(xù)采用這些辦法進(jìn)行規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，主要是強(qiáng)化文件檔案的管理，變以往的來文“手寫登記”為“電子登記”，方便查詢和管理。二是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象。1