【正文】 請示，多匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握自己的工作進度、完成質(zhì)量，便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。第三篇：稅務(wù)競爭上崗面試題集錦第二、團結(jié)協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。公務(wù)員隊伍要求的是協(xié)作、合作，做為一名公務(wù)員融入集體是為了更好的展現(xiàn)自己，更快的發(fā)展自己，因為一滴水只有融入大海才能永不干涸。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。（2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，及時做出決策。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。（2）若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。2劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。2孟子說：天時不如地利，地利不如人和。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。3刺猬理論認(rèn)為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認(rèn)為如何把握這個度。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。對此，你有何看法？評分參考（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅決制止和斗爭。作為一個單位或一個部門的負(fù)責(zé)人，有時會感到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。一是要抓住重點，特別是設(shè)計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報。干出成績，為領(lǐng)導(dǎo)臉上爭了光，領(lǐng)導(dǎo)會自然而然的關(guān)注與重視，進而給予支持。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？評分參考（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。5江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。評分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。（2）加強制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項規(guī)章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗，切實保障制度的貫徹執(zhí)行。一要加強黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強群眾監(jiān)督；三要加強輿論監(jiān)督；四要加強專門機構(gòu)監(jiān)督。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力首先要進行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。一、“為什么有的單位能39。而有的單位則是39。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶?。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。一要用全面的觀點看待政績。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。二要用實踐的觀點看待政績。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。三用群眾的觀點看待政績。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。第五篇：2013科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（4）來個換位思維。個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反常現(xiàn)象？（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結(jié)；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（5）若遇特殊情況，可及時向上級