【正文】 主要包括：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益等。第十六條 績效預(yù)算編制程序：（一）“一上”階段，財(cái)政部門公布當(dāng)年績效預(yù)算編制范圍，下達(dá)編制績效預(yù)算的通知。（二）“一下”階段，財(cái)政部門和預(yù)算單位溝通，審核確定部門項(xiàng)目績效預(yù)期目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算單位。（四）“二下”階段，財(cái)政預(yù)算報(bào)經(jīng)人代會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)政部門將部門預(yù)算批復(fù)預(yù)算單位的同時(shí)，將績效預(yù)期目標(biāo)下達(dá)給預(yù)算單位，作為預(yù)算執(zhí)行后提交績效自評(píng)報(bào)告以及進(jìn)行績效考評(píng)的參考依據(jù)。即由財(cái)政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理，由財(cái)政部門、預(yù)算單位及所屬項(xiàng)目單位分級(jí)具體實(shí)施。第十八條 所屬項(xiàng)目單位自評(píng)：（一）項(xiàng)目單位作為基層預(yù)算單位，對(duì)于績效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，必須及時(shí)向主管部門和財(cái)政部門提出項(xiàng)目資金的預(yù)期績效目標(biāo)；根據(jù)確定的績效目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行情況開展績效自評(píng)。（三）自評(píng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況、自評(píng)結(jié)論、問題與建議、考評(píng)人員等。第十九條 主管部門組織考評(píng)：（一）主管部門負(fù)責(zé)制定本部門項(xiàng)目考評(píng)的具體實(shí)施方案，審核所屬下級(jí)預(yù)算單位績效預(yù)算，根據(jù)財(cái)政部門確定的績效考評(píng)范圍，及批復(fù)的績效預(yù)期目標(biāo)組織實(shí)施本部門及所屬單位的項(xiàng)目考評(píng)工作。（二）主管部門應(yīng)根據(jù)年度工作目標(biāo)，選取一定數(shù)量的項(xiàng)目進(jìn)行績效考評(píng)，同時(shí)可對(duì)項(xiàng)目單位的績效自評(píng)情況進(jìn)行抽查。（四）主管部門項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況、問題和建議、考評(píng)人員等。（二）組織開展特定重點(diǎn)項(xiàng)目和全縣聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的績效考評(píng)工作；根據(jù)上級(jí)部門工作要求，組織開展項(xiàng)目績效考評(píng)。一般情況下由財(cái)政部門或主管部門直接組織實(shí)施，也可以直接組織專家組或委托具有獨(dú)立法人資格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的或經(jīng)過財(cái)政部門認(rèn)定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。考評(píng)通知應(yīng)包括考評(píng)目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)實(shí)施者等。第二十三條 績效考評(píng)的實(shí)施：（一）資料審查?？荚u(píng)實(shí)施者應(yīng)及時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行審查。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者到現(xiàn)場(chǎng)采取勘察、詢查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分析，提出考評(píng)意見。考評(píng)實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的考評(píng)形式?？荚u(píng)實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評(píng)方法對(duì)績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成績效考評(píng)結(jié)論。考評(píng)工作結(jié)束后，考評(píng)實(shí)施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫績效考評(píng)報(bào)告?？冃Э荚u(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。（二）提交報(bào)告。（三）結(jié)果反饋。第二十五條 績效考評(píng)工作規(guī)范：（一）考評(píng)實(shí)施者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確?？荚u(píng)結(jié)果的獨(dú)立、客觀和公正。（二）列入年度績效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，考評(píng)對(duì)象應(yīng)積極提供反映項(xiàng)目績效的相關(guān)材料，并配合考評(píng)實(shí)施者的工作。第六章 績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第二十六條 各級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算單位要高度重視績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。主管部門和財(cái)政部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目單位的績效自評(píng)工作進(jìn)行檢查。對(duì)于績效優(yōu)良的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于無正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)、以及對(duì)績效考評(píng)意見未實(shí)施整改的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。（四）對(duì)考評(píng)對(duì)象財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度、未按規(guī)定做好年度財(cái)務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十八條 財(cái)政部門和預(yù)算單位要建立財(cái)政支出績效考評(píng)信息公開發(fā)布制度，將績效考評(píng)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。XXX地面臟，考核XX元。3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元?？己薠X元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元第三篇：績效考評(píng)上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國家注冊(cè)建筑師、國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。2．從外延上說，是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。（二）績效考評(píng)的目的與作用1．績效考評(píng)的目的（Y）（1）考核員工工作績效；（2）建立公司有效的績效考評(píng)制度、程序、方法；（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知；（4）績效考評(píng)制度的促進(jìn)；（5）公司整體工作績效的改善和提升。3．績效考評(píng)對(duì)主管的作用（Y）（1）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；（2）借以闡述主管對(duì)下屬的期望；（3）理解下屬對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法；（4）取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和任務(wù)；（5）提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；（6）共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)的計(jì)劃。（三）績效考評(píng)的種類（Y）1．考核：如每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核。二．績效考評(píng)工作程序（一）封閉式考核和開發(fā)式考核（Y）1．績效考評(píng)工作程序分為封閉式考核和開放式考核。3．開放式考核：進(jìn)行面談并交換意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。年終考核時(shí)，應(yīng)將績效考評(píng)表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析。（二）長期效果的評(píng)估（Y）1．組織的績效；2．員工的素質(zhì)；3．員工的離職率；4．員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加。2．績效考評(píng)公平性評(píng)價(jià)（Z）收集考核的書面記錄和薪酬、提升等信息，檢查是否不同團(tuán)體之間存在不公平的差異3．員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度 測(cè)量考核對(duì)溝通、員工對(duì)組織的態(tài)度、員工對(duì)工作的熱情等方面的作用（四）考核反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)（Y）1．考核反饋的目標(biāo)：（1）員工對(duì)該反饋能夠充分理解；（2）員工接受該反饋；（3）該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助。技能要求第一節(jié) 績效管理制度的制定第一單元 制定績效管理制度的基本原則一．公開與開放的原則（Y）1．含義：績效管理制度必須建立在公開性開放式的要求下。（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的，上下級(jí)之間可以直接溝通的。（2）實(shí)現(xiàn)績效管理活動(dòng)的公開化，破除神秘感，進(jìn)行上下級(jí)間的直接對(duì)話，將技能開發(fā)與員工發(fā)展的要求引入考評(píng)體系之中。通過自我評(píng)價(jià)，可增進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二．反饋與修改的原則（Y）即把績效管理的結(jié)果，及時(shí)反饋，作為正確的行為、方法、程序、步驟、計(jì)劃、措施堅(jiān)持下來，發(fā)揚(yáng)光大，不足之處加以修正和彌補(bǔ)。（要反饋給個(gè)人，讓員工知道哪好，哪不好。（√）績效管理既是對(duì)員工能力、工作績效、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，也是對(duì)未來行為表現(xiàn)的一種預(yù)測(cè)。四．可靠性與正確性的原則（Y）（☆☆☆）1．可靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量的一致性或穩(wěn)定性。2．正確性又稱信度，是指某項(xiàng)測(cè)量有效地反映其所測(cè)量的內(nèi)容的程度。3．可靠性和正確性是保證績效管理有效性的充分必要條件。在制定績效管理