【正文】 使用制度：（１）新設(shè)備在運(yùn)行前，要組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程，并建立崗位責(zé)任制，經(jīng)考核合格后方可操作。（３）設(shè)備操作者要做到：①、管好。②、用好。③、修好。（４）使用人員必須做到： ①、掌握維修和安全規(guī)程，按使用程序操作。③、了解掌握一般修理方法，能承擔(dān)簡單項(xiàng)目的檢修。⑤、熟知所用設(shè)備的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，定時(shí)定位進(jìn)行清潔擦拭、潤滑等常規(guī)維護(hù)。（2）設(shè)備管理人員，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，其項(xiàng)目包括：檢查使用的工具、設(shè)施、安全裝置、儀表、儀器是否性能完好，靈敏有效。根據(jù)原始資料和設(shè)備實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期預(yù)修，條件不具備時(shí)，與廠家聯(lián)系，共同實(shí)施。接待客戶來到汽車美容店，負(fù)責(zé)接待的員工要主動(dòng)迎接，熱情服務(wù)，了解客戶的實(shí)際需求，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員，直至客戶滿意。美容店的員工通過表現(xiàn)樂于助人、誠摯，傳達(dá)提供其所需服務(wù)的意愿以及客戶所希望的個(gè)關(guān)注。派工店面接待流程：接待員 ——用規(guī)范的手勢(shì)接待顧客——根據(jù)顧客需要填寫派工單——預(yù)檢車輛（初步的檢驗(yàn)）——電腦錄入工單——交給車間主管——主管帶領(lǐng)顧客細(xì)化驗(yàn)車簽字確認(rèn)——派工給相應(yīng)的技術(shù)人員施工——施工完后質(zhì)檢檢查——交待顧客售后 的注意事項(xiàng)——顧客確認(rèn)——前臺(tái)結(jié)賬——用規(guī)范的手勢(shì)引導(dǎo)顧客出店——跟蹤服務(wù)二類一、工作時(shí)間：08:30—21:00。二、包食宿：早餐自理: 中飯（11：30）；晚飯（17：30）；三、薪金標(biāo)準(zhǔn)；底薪+提成 ；四、試用期工資：a:月基本工資=底薪300——2000元（待定）b:月基本工資=底薪500——3000元（待定）c:月基本工資=底薪800——5000元；（待定）技術(shù)等級(jí)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)類：學(xué)徒工（洗車工+學(xué)徒）：底薪+提成=1600元 初級(jí)工（美容工+洗車）：底薪+提成=1800元 中級(jí)工（美容+洗車+電器+培訓(xùn)）：底薪+提成=2500—3000元 高級(jí)工（美容+電器+貼膜+培訓(xùn)+銷售）：底薪+提成=3000—5000元 技術(shù)總監(jiān)（所有技術(shù)操作質(zhì)檢+新項(xiàng)目開發(fā)+技術(shù)難題處理）：底薪+業(yè)績=2000—4000元 銷售類：導(dǎo)購員（銷售商品）：底薪+提成=1200——2500 前臺(tái)接待（收銀+日常營業(yè)額報(bào)表）：底薪+業(yè)績=1200—2500元銷售主管（部門員工培訓(xùn)+所有商品管理+銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)+日總結(jié)、月總結(jié)）：底薪+業(yè)績 =1800—3500元 管理類：店長（全店?duì)I運(yùn)管理）：底薪+業(yè)績=2000—4000元 運(yùn)營經(jīng)理（各分店的運(yùn)營操作+市場開發(fā)）：3000—7000元提成標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)類：洗車工：洗車提成2元一輛銷售項(xiàng)目及商品提成1% 初級(jí)工：洗車提成2元一輛銷售項(xiàng)目及商品提成1% 中級(jí)工：施工項(xiàng)目+銷售商品+銷售項(xiàng)目平均提成5% 高級(jí)工：施工項(xiàng)目+銷售商品+銷售項(xiàng)目平均提成5%—10% 技術(shù)總監(jiān)：按照營業(yè)額的5%提成 銷售類：導(dǎo)購員：按照商品的價(jià)值及種類，坐墊類：5%電器類：15%項(xiàng)目類：10%其它類：5% 前臺(tái)接待：按照營業(yè)額的3%提成 銷售主管：按照營業(yè)額的8%提成 管理類：店長：按照營業(yè)額的5%提成運(yùn)營經(jīng)理：按照營業(yè)額的10%提成 注：所有的提成及工資標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平定店長崗位職責(zé)1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；2． 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；3． 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；5． 維持商場良好的顧客服務(wù)；6． 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；7． 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。洗車主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每天洗車車輛的統(tǒng)計(jì)。施工時(shí)的質(zhì)檢。部門日常所需用品統(tǒng)計(jì)。部門員工的提成統(tǒng)計(jì)。部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新技術(shù)的研究與制定。嚴(yán)格把關(guān)每輛車的施工過程及結(jié)果。每天的員工考勤、休假統(tǒng)計(jì)等。檢查美容效果，盡量滿足客戶需求，務(wù)必使每一輛車均滿意而去；建立《客戶登記表》，交與財(cái)務(wù)人員，以便電腦存檔；及時(shí)研究客戶資料，加強(qiáng)同客戶之間的聯(lián)系。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量，提高作業(yè)效率。技師工作職責(zé)：服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，安排、協(xié)調(diào)和督促屬下普工的工作；接車時(shí)，同接待人員一起察看客戶車況，并就所需進(jìn)行的美容項(xiàng)目向客戶提供指導(dǎo)意見；仔細(xì)閱讀《派工單》，按其要求進(jìn)行作業(yè)；作業(yè)中要合理安排普工配合自已作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既要確保效果，又要提高效率；要來格執(zhí)行操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作失誤和工傷事故；作業(yè)完畢，將《派工單》送交財(cái)務(wù)人員，以便及時(shí)打單結(jié)算收費(fèi)；交車時(shí)，向客戶講解本次美容的效果和日常護(hù)理注意事項(xiàng)；不斷總結(jié)提高，有好的經(jīng)驗(yàn)和建議及時(shí)向經(jīng)理提出，以便推廣應(yīng)用。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)！二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；四、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料；五、工作時(shí)接聽私人電話不得超過2分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；在沒有工作的時(shí)候不允許串崗和閑逛，必須在制定的休息區(qū)域待崗。八、員工服務(wù)態(tài)度：熱情接待每位客戶（先生！女士！您好！歡迎光臨！請(qǐng)~?。Ｉ蠉彆r(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽私人電話不得超過2分鐘，違者扣罰10元/次；必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；透露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%；。十一、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 :連續(xù)礦工3次/月；拒客5次/月；泄露本公司機(jī)密3次/月；偷盜本公司財(cái)物者；5丶偷盜車主（車上）物品者；十二、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！員工服務(wù)細(xì)則制度（1）員工應(yīng)尊守店內(nèi)一切規(guī)章及公告。（3）員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。（5）員工不得經(jīng)營或出資與本店類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任本店以外的職務(wù)。（7）員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故拖延。（9）員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本店名譽(yù)的行為。（11）除必要的試車外，不得動(dòng)用客戶車輛二類一、工作時(shí)間：08:30—二、包食宿：早餐自理: 中飯（11：30）；晚飯（17：30）；三丶明天上班開早會(huì)（早會(huì)口號(hào) ）普工工作職責(zé)：服從經(jīng)理和技師的領(lǐng)導(dǎo)，聽從技師的安排，協(xié)助技師工作；努力學(xué)習(xí)和掌握汽車美容護(hù)理技巧及操作規(guī)范，不斷提高操作水平。搞好設(shè)備日常維護(hù)，確保設(shè)備工作正常；打掃、整理作業(yè)場地，保持作業(yè)場地清潔和物品擺放有序。服務(wù)理念：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷提成標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類；洗車工：洗車提成2元一輛銷售項(xiàng)目及商品提成 初級(jí)工：洗車提成2元一輛銷售項(xiàng)目及商品提成 中級(jí)工：施工項(xiàng)目+銷售商品+銷售項(xiàng)目平均提成5% 高級(jí)工：施工項(xiàng)目+銷售商品+銷售項(xiàng)目平均提成5% 技術(shù)總監(jiān)：按照營業(yè)額的5%提成銷售類：導(dǎo)購員：按照商品的價(jià)值及種類，坐墊類：5%項(xiàng)目類：10% 前臺(tái)接待：按照營業(yè)額的3%提成銷售主管：按照營業(yè)額的8%提成管理類：店長：按照營業(yè)額的5%提成運(yùn)營經(jīng)理：按照營業(yè)額的10%提成電器類：15% 其它類：5%第四篇：汽車美容店管理領(lǐng)導(dǎo)如何去管理1一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解手下的員工：了解員工的個(gè)人能力為員工找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮各個(gè)員工特長之處，給員工足夠的發(fā)展空間。和下屬建立好關(guān)系多與下屬進(jìn)行溝通 3企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)要有足夠的資金4把任務(wù)分配下去——由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行——要有一個(gè)期限——用結(jié)果去衡量成敗5成敗取決于結(jié)果——過程是員工的考核 6建立客戶檔案：客戶的基本信息：聯(lián)系方式家庭住址車輛的信息：保養(yǎng)狀車齡車輛保養(yǎng)情況建立客戶群：了解客戶社會(huì)地位掌握客戶社會(huì)關(guān)系留住每一位客戶：用客戶去發(fā)展客戶優(yōu)惠政策讓客戶知道最新的動(dòng)態(tài)：對(duì)車主進(jìn)行提示客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查：員工去調(diào)查保養(yǎng)車輛調(diào)查更新意見客戶的要求第五篇：汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、開業(yè)前準(zhǔn)備的工作。只有在充分了解了對(duì)手的情況后，才能更好的制定出自己的經(jīng)營路線取長補(bǔ)短。除了面積要夠大，還要注意幾點(diǎn)：租金要合理，太貴的話劃不來。臨近路邊、附近沒有紅綠燈，路中間無綠化隔離帶能讓車子隨時(shí)掉頭為好。至于怎么做以上說的這些項(xiàng)目呢?在下面的文中會(huì)詳細(xì)列出。如