【正文】 人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式，是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實施和控制。企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃，它不僅確立了企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，還規(guī)定了組織在未來人力資源管理方面需要做的具體工作，可以實現(xiàn)人力資源與其他資源、其他模塊的有效配置，提高組織的人力資源利用率，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要目標(biāo)就是要提高員工工作績效，提高人的活動對企業(yè)績效的促進(jìn)力。而且通過企業(yè)有計劃的一部分事務(wù)性工作的外包，也可以實現(xiàn)企業(yè)的人事優(yōu)化，提高企業(yè)的勞動效率。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷地增加人力資本。四、有利于控制人力資源成本越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源是價值創(chuàng)造的源泉，但花在員工身上的成本與員工所創(chuàng)造的財富價值相比很多時候是不成比例的，而通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以預(yù)測企業(yè)的人員變化，調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，把人工成本控制在合理的水平上，降低人力資源成本，增加企業(yè)財富。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。六、把握動態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃一般由總體規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整制定人員增補與培訓(xùn)等規(guī)劃，以滿足企業(yè)對人力的動態(tài)需要。如潛在的勞動力情況、競爭對手的工資率等；深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)識，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙，有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的有序化，保障企業(yè)各項活動的有序進(jìn)行。戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著人力資源管理將與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)地結(jié)合，以組織戰(zhàn)略為根本導(dǎo)向來整合人力資源的獲取、開發(fā)、評價、激勵等實踐活動。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系需從下面幾個方面著手：一、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配與整合戰(zhàn)略匹配與整合這個概念是戰(zhàn)略性人力資源管理的中心概念，需要戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的完全一致。只有人力資源管理要和戰(zhàn)略計劃充分地進(jìn)行整合，人力資源管理政策才能跨越各種政策和各個階層，人力資源管理實踐才能被直線經(jīng)理們作為其日常工作的一部分。也就是說，要通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。三、夯實戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)健全基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。實現(xiàn)人才不僅引得進(jìn)、用得好，而且留得住。要加快企業(yè)發(fā)展步伐，不斷增強綜合實力和競爭能力。這種機制的形成和成功運用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。完善基于戰(zhàn)略的人力資源配置系統(tǒng)。同時，盡快建立人力資源跟蹤評價系統(tǒng)，根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)率與員工市場價格的比較來判斷配置的合理性。培訓(xùn)的目的在于改變員工的技術(shù)、態(tài)度、知識，開發(fā)員工的潛能，使其能力達(dá)到公司的需求，并為員工提供職業(yè)安全和持續(xù)就業(yè)能力。四、打造戰(zhàn)略性人力資源管理的核心績效管理。在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，從而激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的核心競爭力。一個組織的文化類型強有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實踐將會隨著組織文化的變化而改變。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍，人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]陳遠(yuǎn)敦，[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，2001.[2][M].北京:中國勞動保障出版社，2002.[3][M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2002.[4][M].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.[5][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.[6][M].北京:機械工業(yè)出版社，2007.第三篇：戰(zhàn)略性人力資源管理測試成績：。s strategic capabilities, relying on people to achieve strategic objectives and rely on the core human resources to build petitive human resource management major role in the organization and requirements are:(1)to achieve organizational strategy and objectives to provide support to ensure that all human resources activities have added value.(2)to strengthen cultural management, release and develop the inner ability.(3)development process to maximize the contribution of employees, potential employees who, in their early career, should organize and manage aspects of their vision.(4)enterprisewide, so that each individual learn and develop as an important part of their working life.(5)the design, implementation and management of various systems to provide specific skills training to ensure employees learn the relevant experience.(6)by experts to recruit, develop and train staff to enable them to cope with business changes with a wide range of skills and a good attitude.(7)management of a growing variety of career mode, a variety of professional staff to human resource management theory(1) human resource management and general human resources management major difference is that it emphasizes human resource management activities closely with the corporate strategy, its functions include acquisition, development, evaluation and incentives directly into the corporate strategic planning and implementation resources management is to a strategic level, which in itself is for human resource managers a powerful incentive to encourage them to change the thinking, broaden their horizons, from the overall situation, the effective integration of human resource management system and make the efficient functioning of the human resource management will bee a source of value creation.(2) resource management of each organization are rooted in corporate organizational culture and a certain social norms, and by the internal and external environment of enterprises made a prehensive analysis of strategies to guide, that in itself is unique, proprietary organizations, which is also scarce.(3)the difficulty of human resource management to emphasize that human resources management system integration and corporate strategy, stage of development of each organization and the resources on their own ability to create petitive advantage are different, in addition, the establishment of human resource management based on past experience on itself is an evolving process of evolution and reaccumulation, showing that interorganizational human resources management system is a great human resource management focuses on human resource management and enterprise strategy, while the longitudinal match practice to achieve its lateral match between the organization39。s leadership style, adjusting the organizational munication Organization39。s employee j