【正文】 ，副總經(jīng)理審核。，并對(duì)考核進(jìn)行審核、監(jiān)督?！?20分之間，以100分為標(biāo)準(zhǔn)值A(chǔ)、高于100分，每增加1分，則增加績(jī)效工資的1%，以此類推，最高為額定績(jī)效工資的120%B、低于100分，每低1分，則減扣績(jī)效工資的1%，以此類推，最低為額定績(jī)效工資的70%:實(shí)得績(jī)效工資=額定績(jī)效工資*(考核得分247。B、本內(nèi)每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報(bào)至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。最終達(dá)到企業(yè)雙贏的目的。關(guān)于新開發(fā)的供應(yīng)商，所供應(yīng)材料大類同時(shí)有其他供應(yīng)商供應(yīng)的，根據(jù)其他供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；所供應(yīng)材料屬于接替原供應(yīng)商的，根據(jù)原供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；屬于材料首次供應(yīng)的，統(tǒng)一先按月度考核。、季度考核在年終由供應(yīng)商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應(yīng)商考評(píng)報(bào)告，作為供應(yīng)商評(píng)定的重要依據(jù)。 質(zhì)量監(jiān)督部正常檢測(cè)的到貨，根據(jù)質(zhì)檢每周提供的檢測(cè)結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量監(jiān)督部尚未歸為檢測(cè)的，根據(jù)工廠的相關(guān)投訴及處理結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源，隨時(shí)記錄，以是否最終確定系材料品質(zhì)問題的情況作為判定標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于質(zhì)檢反饋的到貨不良和工廠投訴問題嚴(yán)重的，由采購(gòu)員回復(fù)品質(zhì)問題出現(xiàn)原因、解決方案、后期對(duì)策。（二）材料準(zhǔn)時(shí)交付數(shù)據(jù)來源：216。216。不同到貨模式的考核原則：216。216。216。辨別供應(yīng)商是否達(dá)成準(zhǔn)時(shí)交付的依據(jù)：216。因采購(gòu)周期不足導(dǎo)致供應(yīng)商無法滿足交期的，及時(shí)回復(fù)問題的供應(yīng)商如出現(xiàn)無法及時(shí)到貨的情況，不計(jì)入供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付。 供應(yīng)商回復(fù)無法滿足交期的，需采購(gòu)員判定是否情況屬實(shí)，情況不符的如出現(xiàn)無法及時(shí)到貨的情況，仍計(jì)入供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付。 采購(gòu)員每周一提供關(guān)于上周供應(yīng)商材料準(zhǔn)時(shí)交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商要說明原因和改進(jìn)對(duì)策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。 供應(yīng)商未能按照交期到貨的，采購(gòu)員沒有在每周準(zhǔn)時(shí)交付情況統(tǒng)計(jì)表中回復(fù)問題但生產(chǎn)管理部最終計(jì)入未準(zhǔn)時(shí)交付的，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行個(gè)人考核。 供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各材料供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交付情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付材料而采購(gòu)業(yè)務(wù)知情不報(bào)的，須進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重的上報(bào)部門經(jīng)理對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。到貨批次合格率得分：由供應(yīng)商管理根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部提供的到貨批次合格率，按照實(shí)際合格率比目標(biāo)低1%扣除3分計(jì)算。對(duì)于發(fā)生因?yàn)槟撑蔚截洸涣紝?dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線或客人投訴等嚴(yán)重問題的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。對(duì)于因未能及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分?？己私Y(jié)果公示給采購(gòu)管理，由采購(gòu)管理通知到供應(yīng)商。供應(yīng)商管理須將得分情況記錄于《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估匯總表》中。 A類供應(yīng)商：總得分≧95分； 216。 C類供應(yīng)商：75≦總得分≦84； 216。(二)供應(yīng)商管理建立《供應(yīng)商整改情況跟蹤表》，負(fù)責(zé)跟蹤分?jǐn)?shù)偏低的供應(yīng)商的后期整改情況，如供應(yīng)商連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為三級(jí)供應(yīng)商以下，則供應(yīng)商管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。(三)對(duì)于因材料品質(zhì)問題或材料未準(zhǔn)時(shí)交付導(dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線，客人投訴等問題的供應(yīng)商，可經(jīng)采購(gòu)主管審核確認(rèn)，供應(yīng)商管理主管報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批后單獨(dú)進(jìn)行評(píng)定級(jí)別的下調(diào)和懲戒性考核，不受評(píng)定周期時(shí)效和評(píng)定分?jǐn)?shù)的限制?？己朔绞揭悦咳嗣吭乱槐?。：機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)以《零件加工單》形式由機(jī)加工主管下發(fā)，此表格附有檢驗(yàn)項(xiàng)，合格率98%以上為優(yōu)，95%97%為合格，94%以下為不合格。B．焊接機(jī)架時(shí)以《零件加工單》形式下達(dá)任務(wù)，驗(yàn)收按任務(wù)完成情況和質(zhì)量來評(píng)定。，其額度以當(dāng)個(gè)人積分總和為參照給與相應(yīng)的額度。第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)方案一、目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容（考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2）根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等（4）品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)①行為品格（10%）：百分考核記錄情況 考評(píng)員工遵章守紀(jì)星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。合作精神 非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策 考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）① 銷售業(yè)績(jī)（40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。不間斷記錄，每月評(píng)一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）③ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。機(jī)關(guān)職員考評(píng)（1）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）（2）機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的