【正文】 分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%:實(shí)得績效工資=額定績效工資*(考核得分247。，副總經(jīng)理審核。若取得名次按市級、區(qū)級、鄉(xiāng)級分別獎勵150元、100元、80元。一類人員（100元）同職務(wù)中20%的優(yōu)秀一線教師，綜合考評前3名內(nèi)評選。若違反扣5分⑥．工作時(shí)間，職工家屬及客人一律不準(zhǔn)進(jìn)活動室，寢室。④．不吃不拿幼兒食物。①.違法亂紀(jì)，違反園規(guī)園紀(jì)，不遵守社會公德，有損幼兒園名譽(yù)；10分。：三天以內(nèi)的病事假由園長批；一周以內(nèi)的病事假由學(xué)區(qū)主任批，一周以上學(xué)區(qū)主任加注意見，教體局領(lǐng)導(dǎo)審批。零星請假時(shí)間累計(jì)8小時(shí)為一天?；蜓a(bǔ)假理由不充分為曠工；已經(jīng)到園，班內(nèi)時(shí)間不請假離崗?fù)獬鲆暈闀绻?，且補(bǔ)假無效；曠工一天扣50元。五、實(shí)施方法：獎勵性績效工資（300元人/季度）（一）基本津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（50元）班主任教師在統(tǒng)發(fā)工資中已經(jīng)體現(xiàn)的，幼兒園不再考慮。二、基本原則：本方案堅(jiān)持以“尊重規(guī)律、以人為本；以德為主、注重實(shí)績；激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展；客觀公正、簡便易行”為原則。第一篇：幼兒園績效方案考評細(xì)則齊家樓幼兒園績效方案考評細(xì)則為進(jìn)一步深化幼兒園內(nèi)部改革，貫徹“按勞分配，優(yōu)質(zhì)厚酬”的原則，我單位嚴(yán)格按照省、市及《西峰區(qū)教職工績效考核及工資分配指導(dǎo)意見》（區(qū)教發(fā)〔2012〕332號）等文件精神，根據(jù)教職工的考核情況，使教師的勞動價(jià)值得到充分的肯定，從而調(diào)動全體教職工的積極性，引導(dǎo)教師按規(guī)定辦事，努力提高辦園水平，特制定教師考評細(xì)則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資實(shí)施發(fā)案的制定及實(shí)施工作，績效領(lǐng)導(dǎo)小組由園務(wù)會成員及3名教師代表組成，根據(jù)要求認(rèn)真做好教師的量化工作。其他兼職如報(bào)賬員、教研組長、計(jì)生委員（婦委會主任）、工會主席每學(xué)期給予工作量補(bǔ)貼50元。：請病假必須持醫(yī)院醫(yī)生證明，否則以事假計(jì)算；病假一天為20元。、喪假、產(chǎn)假、按規(guī)定不扣出勤獎，超出部分根據(jù)情況扣出勤獎。、家屬、直系親屬得重病住院，需要照顧連續(xù)一星期給予1天公假，不扣錢。每月匯總公布。②.體罰、變相體罰（罰站、罰吃、罰睡、推拉、打罵、諷刺、挖苦、起綽號）扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的做出書面檢查。不私分幼兒園財(cái)產(chǎn)和食品，不侵占孩子的利益。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。二類人員（80元）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、綜合考評前5名內(nèi)評選。以上如果資金出現(xiàn)剩余獎勵學(xué)校組織的各類評比活動，按單項(xiàng)活動名次1名對應(yīng)40元、30元、20元獎勵，直至獎池歸零。，由副總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門評價(jià)，進(jìn)行綜合評估，交總經(jīng)理審核。100)、提職、加薪的依據(jù)A、本內(nèi)每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對此項(xiàng)進(jìn)行掌控。一、考核周期及依據(jù)，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。二、考核內(nèi)容（一）到貨批次合格率數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)216。對部門各管理模塊的要求：216。 采購員根據(jù)訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。 依據(jù)操作模式不同，實(shí)際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進(jìn)行：整批訂單到貨和訂單數(shù)量按工廠需求分批到貨。 提前下單給供應(yīng)商備貨，依據(jù)工廠報(bào)量分批發(fā)貨的，按供應(yīng)商是否按照工廠需求時(shí)間及時(shí)到貨作為判定供應(yīng)商是否達(dá)到對我部的準(zhǔn)時(shí)交付的標(biāo)準(zhǔn)。216。216。三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)月度考核采用100分制進(jìn)行具體評分。準(zhǔn)時(shí)交付得分：由供應(yīng)商管理和采購管理依《供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率記錄表》資料，按照實(shí)際合格率比目標(biāo)低1%扣除3分計(jì)算。(一)供應(yīng)商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分。 B類供應(yīng)商：85≦總得分≦94； 216。必要時(shí)安排供應(yīng)商評估小組對此類供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評估時(shí)應(yīng)有等級提升，否則將進(jìn)行削減份額或者取消合作等相應(yīng)懲戒性考核。：產(chǎn)品生產(chǎn)以計(jì)劃行式下發(fā)，同時(shí)附以《XXX生產(chǎn)計(jì)劃與驗(yàn)收表》，產(chǎn)品質(zhì)量考核以表格內(nèi)容逐項(xiàng)檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果給與相應(yīng)積分。：基本工資＋浮動工資（1＋積分所得的百分?jǐn)?shù)）=當(dāng)月所得工資《員工計(jì)分表》相關(guān)事項(xiàng)。為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。一線員工績效考評（1）一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。（關(guān)鍵事件加減分）員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。② 工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）④ 業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等（4）品行考評（占績效考評成績的25%）① 行為品格（5%）：從百分考評記錄 考評員工遵章守紀(jì)從言語行為等典型事件 考評員工職業(yè)素質(zhì)②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分?？荚u方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的75%）① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵）⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評