【正文】 分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%:實得績效工資=額定績效工資*(考核得分247。，副總經(jīng)理審核。若取得名次按市級、區(qū)級、鄉(xiāng)級分別獎勵150元、100元、80元。一類人員（100元）同職務(wù)中20%的優(yōu)秀一線教師，綜合考評前3名內(nèi)評選。若違反扣5分⑥．工作時間，職工家屬及客人一律不準進活動室，寢室。④．不吃不拿幼兒食物。①.違法亂紀，違反園規(guī)園紀，不遵守社會公德，有損幼兒園名譽；10分。：三天以內(nèi)的病事假由園長批；一周以內(nèi)的病事假由學區(qū)主任批，一周以上學區(qū)主任加注意見，教體局領(lǐng)導(dǎo)審批。零星請假時間累計8小時為一天?；蜓a假理由不充分為曠工；已經(jīng)到園，班內(nèi)時間不請假離崗?fù)獬鲆暈闀绻?，且補假無效；曠工一天扣50元。五、實施方法：獎勵性績效工資（300元人/季度）（一）基本津貼發(fā)放標準（50元）班主任教師在統(tǒng)發(fā)工資中已經(jīng)體現(xiàn)的，幼兒園不再考慮。二、基本原則：本方案堅持以“尊重規(guī)律、以人為本；以德為主、注重實績；激勵先進、促進發(fā)展；客觀公正、簡便易行”為原則。第一篇：幼兒園績效方案考評細則齊家樓幼兒園績效方案考評細則為進一步深化幼兒園內(nèi)部改革，貫徹“按勞分配，優(yōu)質(zhì)厚酬”的原則，我單位嚴格按照省、市及《西峰區(qū)教職工績效考核及工資分配指導(dǎo)意見》（區(qū)教發(fā)〔2012〕332號）等文件精神，根據(jù)教職工的考核情況，使教師的勞動價值得到充分的肯定，從而調(diào)動全體教職工的積極性，引導(dǎo)教師按規(guī)定辦事，努力提高辦園水平，特制定教師考評細則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責績效工資實施發(fā)案的制定及實施工作，績效領(lǐng)導(dǎo)小組由園務(wù)會成員及3名教師代表組成，根據(jù)要求認真做好教師的量化工作。其他兼職如報賬員、教研組長、計生委員（婦委會主任）、工會主席每學期給予工作量補貼50元。：請病假必須持醫(yī)院醫(yī)生證明，否則以事假計算；病假一天為20元。、喪假、產(chǎn)假、按規(guī)定不扣出勤獎，超出部分根據(jù)情況扣出勤獎。、家屬、直系親屬得重病住院，需要照顧連續(xù)一星期給予1天公假，不扣錢。每月匯總公布。②.體罰、變相體罰（罰站、罰吃、罰睡、推拉、打罵、諷刺、挖苦、起綽號）扣5分，情節(jié)嚴重的做出書面檢查。不私分幼兒園財產(chǎn)和食品，不侵占孩子的利益。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。二類人員（80元）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、綜合考評前5名內(nèi)評選。以上如果資金出現(xiàn)剩余獎勵學校組織的各類評比活動，按單項活動名次1名對應(yīng)40元、30元、20元獎勵，直至獎池歸零。，由副總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門評價，進行綜合評估，交總經(jīng)理審核。100)、提職、加薪的依據(jù)A、本內(nèi)每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對此項進行掌控。一、考核周期及依據(jù)，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。二、考核內(nèi)容（一）到貨批次合格率數(shù)據(jù)來源和判定標準216。對部門各管理模塊的要求：216。 采購員根據(jù)訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。 依據(jù)操作模式不同，實際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進行：整批訂單到貨和訂單數(shù)量按工廠需求分批到貨。 提前下單給供應(yīng)商備貨，依據(jù)工廠報量分批發(fā)貨的，按供應(yīng)商是否按照工廠需求時間及時到貨作為判定供應(yīng)商是否達到對我部的準時交付的標準。216。216。三、績效考核標準月度考核采用100分制進行具體評分。準時交付得分：由供應(yīng)商管理和采購管理依《供應(yīng)商準時交付率記錄表》資料，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。(一)供應(yīng)商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分。 B類供應(yīng)商：85≦總得分≦94； 216。必要時安排供應(yīng)商評估小組對此類供應(yīng)商進行實地輔導(dǎo)與改善，并對缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評估時應(yīng)有等級提升，否則將進行削減份額或者取消合作等相應(yīng)懲戒性考核。：產(chǎn)品生產(chǎn)以計劃行式下發(fā)，同時附以《XXX生產(chǎn)計劃與驗收表》，產(chǎn)品質(zhì)量考核以表格內(nèi)容逐項檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果給與相應(yīng)積分。：基本工資＋浮動工資（1＋積分所得的百分數(shù)）=當月所得工資《員工計分表》相關(guān)事項。為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。一線員工績效考評（1）一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。（關(guān)鍵事件加減分）員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。② 工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現(xiàn)記錄）④ 業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等（4）品行考評（占績效考評成績的25%）① 行為品格（5%）：從百分考評記錄 考評員工遵章守紀從言語行為等典型事件 考評員工職業(yè)素質(zhì)②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分?？荚u方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的75%）① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵）⑤ 工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評