【正文】 建設指揮部檢查小組對我標段進行了工程質(zhì)量安全大檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。二、檢查重點和管理措施我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。我項目部對查出的問題明確整改責任人，限期 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結整改，經(jīng)復查21個問題全部整改完畢。要求現(xiàn)場質(zhì)檢員督促作業(yè)隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。針對各工點施工過程中安全質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進行相應的處罰通報。4）現(xiàn)場二級配電箱搭設防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。2）框架柱模板合模前，對鋼筋進行復核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護層厚度。三、存在的不足我項目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結老好人；比如：制定方案或技術交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。五、長效管理機制建立在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質(zhì)量管理組織機構的建設；結合實際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細則做出相應的經(jīng)濟懲罰；定期開展安全質(zhì)量教育培訓，對各層次作業(yè)人員進行教育；從思想、制度、組織、經(jīng)濟、工作五個方面有效的架構安全管理體系。六、活動取得的效果在質(zhì)量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執(zhí)行上級的有關安全質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質(zhì)量安全檢查工作，我們不斷地學習新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階。第三篇：安全質(zhì)量大檢查活動總結關于開展安全質(zhì)量大檢查活動總 結2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質(zhì)量大檢查活動領導小組“加強組織領導，強化包保責任落實”，項目部的安全質(zhì)量大檢查領導組長由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項目部施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進行檢查，并對項目部的安全質(zhì)量管理體系、技術資料、應急預案、人員培訓等內(nèi)業(yè)進行了檢查?，F(xiàn)將我項目部“開展安全質(zhì)量大檢查活動”的組織、檢查情況總結如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領導小組項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，項目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在安質(zhì)部。組長：曠天晃、程健康副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅項目部安全質(zhì)量責任包保小組第一組：包保負責項目部全面的安全和質(zhì)量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協(xié)調(diào)工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產(chǎn)工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍程健康粟榮付昆 組 員：陳正忠、沈志偉二、活動的宣傳和部署活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動。第一階段：宣傳發(fā)動部署階段7月27日15:00。第二階段：檢查、整改、復查階段（7月27日至9月15日）。第三階段：總結鞏固階段（9月16日至9月30日）。三、安全質(zhì)量大檢查總體情況從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質(zhì)量管理都有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質(zhì)量進行檢查。從內(nèi)業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉(zhuǎn)，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質(zhì)檢資料、技術方案、安全、技術交底、等基本齊全。四、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題、整改要求（一）對項目部及項目架子隊的質(zhì)量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統(tǒng)計沒有對培訓做出總結。（二）項目部領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。本項目部主要風險是在臨近營業(yè)線和營業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴格執(zhí)行成都鐵路局營業(yè)線施工實行“八不準”制度；，不準施工；，不準施工；；；、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作 的不準施工；；；。（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。，做好三級技術交底工作，但是針對性和操作性不強。、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。，建立專門的安全質(zhì)量臺賬，同時應與財務部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有對鐵