【正文】 全面落實“一定三有”措施入手求規(guī)范。五是在活動場所上，從建設(shè)、管理、使用入手求規(guī)范。同時把活動場所打造成“教育培訓(xùn)基地”、“辦公議事中心”、“便民服務(wù)窗口”和“文體娛樂中心”。為使社區(qū)建設(shè)年底前全部達標，今年將從落實達標任務(wù)入手，大力加強“五化”建設(shè)，確保實現(xiàn)“三有一化”。組建了一個非建制性黨委，成立了7個社區(qū)區(qū)域黨總支，依據(jù)“地緣、業(yè)緣、趣緣”建立了6個功能性黨支部，初步構(gòu)建了黨建區(qū)域化格局。嚴格按每400戶居民配備1名專職社區(qū)工作者的要求，公開招聘了30名社區(qū)工作人員，工資全部納入旗財政預(yù)算。三是健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)化。在7個社區(qū)都建立了衛(wèi)生服務(wù)站，在中街社區(qū)建立了“愛心超市”?！皭坌某小币牙塾嫲l(fā)放米面、350多戶困難家庭得到定期救助。建立健全了聯(lián)系點制度、區(qū)域化黨建聯(lián)席會議制度、黨員代表議事會議制度等制度，做到用制度管人、管事。今年旗委、政府制定出臺了《收繳社區(qū)辦公和公益性服務(wù)用房建設(shè)基金的規(guī)定》，由旗財政為4個辦公場所未達標的社區(qū)墊付340萬元，全部購置或新建300平方米的辦公場所，推動社區(qū)建設(shè)達標升級。“兩新”組織黨組織規(guī)范化建設(shè)，今年將以組織建設(shè)規(guī)范化、隊伍建設(shè)規(guī)范化、文化建設(shè)規(guī)范化、機制建設(shè)規(guī)范化、保障建設(shè)規(guī)范化“五項規(guī)范化建設(shè)”為抓手，實現(xiàn)三個100%的規(guī)范化目標。目前，新成立非公經(jīng)濟組織和新社會組織區(qū)域黨總支5個，黨支部23個，下派黨建工作指導(dǎo)員23名，全旗非公經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織達到了59個，基本實現(xiàn)了全覆蓋。針對“班子軟弱渙散、民主管理混亂、經(jīng)濟發(fā)展落后、社會矛盾突出、活動場所空白、自然條件較差”六種類型，確定了23個相對后進嘎查村。為確保后進嘎查村如期轉(zhuǎn)化，旗委建立了月調(diào)度、季督查、年評估制度。三是開展“一點五線”黨建示范帶創(chuàng)建活動專項推進?！蛟臁熬伏c”。今年將打造雙帶雙富的“青山模式”示范點30個，“七型”嘎查村級黨組織示范點35個。將17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木（辦事處）沿111線、305線、寶老線、萬白線、荷羊線五條公路主干線進行劃分，把65個精品點布置在五條線上，確定31個黨建創(chuàng)新項目裝扮5條精品“靚麗線”，確保每一條公路沿線上都有不同類型的黨建示范點。發(fā)揮65個“精品點”、5條“靚麗線”，的輻射、帶動作用，利用3年時間，使全旗85%以上的嘎查村達到有創(chuàng)新性黨建亮點工作、有標準化黨員活動場所、有成套路黨建典型經(jīng)驗、有專業(yè)化農(nóng)牧民合作組織、有規(guī)范性黨建工作檔案的“五有”目標。――以落實責任為目標，著力構(gòu)建旗鄉(xiāng)村三級黨組織書記抓黨建工作格局。分別成立了以黨組織書記為組長的基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了旗委書記“第一責任人”、基層黨委書記“直接責任人”、村級黨組織書記“具體責任人”的職責，建立健全了“三述三評”、黨建工作例會、聯(lián)系點、督促檢查、履職記實和考核激勵六項制度，構(gòu)建“縱向聯(lián)動”的組織領(lǐng)導(dǎo)機制、“橫向互動”的協(xié)調(diào)指導(dǎo)機制、“獎懲調(diào)動”的目標考核機制、“督查促動”的責任保障機制。――以提升領(lǐng)導(dǎo)班子“五力”、打造“五型”機關(guān)、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動?！皥猿炙膫€立足，開展四項活動”，即，立足于建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，開展“一個班子一個龍頭”主題實踐活動；立足于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，開展“一個支部一個堡壘”主題實踐活動；立足于培育學(xué)習(xí)型黨員，開展“一名黨員一面旗幟”主題實踐活動；立足于拓展學(xué)習(xí)空間，開展規(guī)模培訓(xùn)集中學(xué)、精心研讀自主學(xué)、專題報告輔導(dǎo)學(xué)、深入調(diào)研宣講學(xué)、“網(wǎng)絡(luò)超市”互動學(xué)、讀書報告研討學(xué)“六學(xué)”主題實踐活動。3是選定并統(tǒng)一購買《公務(wù)員依法行政知識讀本》、《經(jīng)濟全球化知識讀本》和《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》三本書，為每人全年必讀書目，X是開具了6類80本書籍為全年選讀書目。――以作用發(fā)揮為目標，切實加強黨員隊伍建設(shè)。旗委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨委建立了18－35歲青年農(nóng)牧民電子信息庫，制訂了20072011年發(fā)展黨員五年規(guī)劃，在堅持“十六”字方針的基礎(chǔ)上，擴大發(fā)展視野，對35歲以下優(yōu)秀青年進行重點培養(yǎng)，重點發(fā)展。加大對黨員的教育培訓(xùn)力度，確保5年輪訓(xùn)一遍。建立“黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶基金”，用于貧困黨員生活救助。加強黨員服務(wù)站、點建設(shè)，建立流動黨員信息臺帳，對流動黨員實施動態(tài)管理。在機關(guān)黨員中開展了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在為民服務(wù)上。明確每人帶培5名貧困黨員或貧困戶，力求在黨員致富能手的帶動下，形成一戶帶多戶，多戶帶全村，全村成規(guī)模的致富鏈模式。目前，全旗共確定具有“雙帶”能力的黨員2260名，已組建致富小組210個，建立致富產(chǎn)業(yè)項目35個，組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會16個。進一步規(guī)范以基層黨組織和黨員為民辦事全程代辦、服務(wù)承諾制為主要內(nèi)容的服務(wù)型政府建設(shè)，優(yōu)化四級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范三級便民代辦形式，完善五項便民服務(wù)制度，切實變“群眾跑腿辦事”為“干部跑腿服務(wù)”?？傮w辦理事項滿意率達到95%以上。為使活動深入扎實有效開展，我們針對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)特點，把活動主體細化為五個類型，實行分類推進。在活動的安排部署上，堅持做到“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個提升”。同時，加大在不同黨建領(lǐng)域的典型培樹力度，分領(lǐng)域、分行業(yè)確定了重點培樹先進黨委10個，先進黨總支10個，先進黨支部50個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員100名以上。一是深化式宣傳抓“點”。二是貼近式宣傳帶“線”。三是廣角式宣傳擴“面”。四、問題及建議一是個別基層黨組織書記履職意識不強，對黨建工作存在著“說起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的片面認識。二是個別嘎查村黨組織軟弱渙散，管理松散。針對此類問題，建議加大對嘎查村級組織規(guī)范化建設(shè)力度，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事。三是部分黨員宗旨意識不強，思想保守、觀念陳舊，“雙帶”能力不強，服務(wù)群眾本領(lǐng)弱。四是部分條管單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，對所屬的黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。第三篇：匯報提綱匯報提綱各位領(lǐng)導(dǎo)：我代表運城恒磁科技有限公司全體員工衷心歡迎省、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)工作。由于董事長在北京趕不回來，受他的委托，我將我們公司的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。俗稱吸鐵石。作用的力度差別更大。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。我們公司在國內(nèi)是較早進入該行業(yè)的幾家企業(yè)之一。我們生活中熟悉的磁懸浮列車、新型電機、核磁共振、大型風(fēng)力永磁電機等，釹鐵硼都作為核心部件而存在。擁有1621名員工，中、高級技術(shù)人員151名，其中博士兩名。利稅5000萬元，其中稅收1900萬元。被山西省人民政府列為振興制造業(yè)規(guī)劃中釹鐵硼永磁元器件制造的依托單位。產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益大幅提高。但驟不首先，我給大家介紹一下我們公司是做什么的。公司的三大產(chǎn)品，磁選機磁鋼、核磁共振磁鋼和電動自行車磁鋼，有兩大產(chǎn)品市場喪失殆盡。形勢變化之快，令人瞠目結(jié)舌。至今仍有少量庫存面臨生銹和退磁后形成的損失。月供貨量不及同期的十分之一。電動自行車電機磁鋼是我公司開發(fā)較早的產(chǎn)品。但往往是天不遂人愿，市場反饋給我們的信息是，我們的競爭對手，由于失去了原有陣地，紛紛搶灘國內(nèi)這塊尚有發(fā)展空間的市場。我們一套磁鋼銷價35元，他們報出的價格竟是32元。再加上運城鑫龍事件的影響，公司的信用等級嚴重受挫，融資遇到空前困難。稍有不慎，我們這個運行了10年的企業(yè)之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。第三個匯報的內(nèi)容是，面對金融風(fēng)暴，我們是如何應(yīng)付的？現(xiàn)在情況如何？其實，作為一個企業(yè)，當外部情況變化之后，能夠供企業(yè)選擇的方案并不多。具體講，就是一變?nèi)蛔?。變?nèi)齻€產(chǎn)品同時出擊為主攻一個有生命力的產(chǎn)品，調(diào)動所有資源，促其提高升級，由原來的有霸王之氣，推其走上霸主之位。金融風(fēng)暴之前，我公司的這一產(chǎn)品已占到全國市場份額的25%。使這一產(chǎn)品的性價比遠遠地高于對手。公司到現(xiàn)在一直處于滿負荷生產(chǎn)的狀況。不僅不變，在新的形勢下還要強化。其中的過程就不多占用各位領(lǐng)導(dǎo)的時間了。我們的企業(yè)雖然處于萬榮縣這么個不大的地方，按計劃經(jīng)濟時期來講屬于地方企業(yè)，但我們的團隊卻來自五湖四海。我們產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)界有