【正文】 從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情第二篇：工作匯報(bào)提綱工作匯報(bào)提綱行局長(zhǎng)、楊書記是我們西電的新領(lǐng)導(dǎo)，我把制管廠概況簡(jiǎn)單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)310萬(wàn)元，從業(yè)人員40人，其中國(guó)家職工13人，專業(yè)生產(chǎn)Ф200～1500各種型號(hào)的鋼筋混凝土排水管及其他預(yù)制件。今年的工作：我們廠在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標(biāo)任務(wù)，上交管理費(fèi)及職工的五險(xiǎn)一金全部交清，較好的保障了職工的合法權(quán)益，生產(chǎn)期職工月工資達(dá)3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。生產(chǎn)原材料及勞動(dòng)力上漲過快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀(jì)字（2013）1號(hào)文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。儲(chǔ)備主要生產(chǎn)資料。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬(wàn)元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎(chǔ)。二零一三年十二月十七日第三篇：工作匯報(bào)提綱支行零售業(yè)務(wù)個(gè)人工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院物流管理專業(yè)，2010年1月進(jìn)入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等崗位。合規(guī)營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠(chéng)實(shí)守信的自我約束。緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。另一方面，作為團(tuán)隊(duì)主管，我會(huì)做好模范帶頭作用，堅(jiān)持帶隊(duì)外拓營(yíng)銷，通過每日有計(jì)劃不間斷地進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)寫字樓，進(jìn)行“撒網(wǎng)式”營(yíng)銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財(cái)富資產(chǎn)；與網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)管理處、居委會(huì)、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關(guān)系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識(shí)小講堂等活動(dòng)，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。在網(wǎng)點(diǎn)周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場(chǎng)、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營(yíng)銷活動(dòng)相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺(tái)等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動(dòng)與商家合作共贏，從而達(dá)到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標(biāo)，最終保證網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。一方面是充分利用個(gè)貸引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)個(gè)貸客戶后續(xù)維護(hù)和開發(fā)，主動(dòng)為個(gè)貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機(jī)銀行、個(gè)人理財(cái)?shù)龋嵘蛻糌暙I(xiàn)度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺(tái)合作，結(jié)合渤海銀行“添金寶”業(yè)務(wù)和無(wú)卡支付費(fèi)率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，交叉營(yíng)銷理財(cái)、電子銀行、三方支付業(yè)務(wù)，培養(yǎng)客戶的結(jié)算習(xí)慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。要求團(tuán)隊(duì)中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務(wù)討論會(huì)，共同學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和分享心得體會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶鏈?zhǔn)介_發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。第四篇：工作匯報(bào)提綱匯 報(bào) 鋼 要鞍山三和軋鋼發(fā)展集團(tuán)是由老國(guó)營(yíng)企業(yè)購(gòu)并、重組改制形成跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司。其中汽車輪輞鋼占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%份額，是全國(guó)最大的汽車輪輞鋼生產(chǎn)基地。職工727人，其中專業(yè)技術(shù)人員120人。三和異型改制：占地2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工120人，其中專業(yè)技術(shù)人員21人。二、行業(yè)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)汽車工業(yè)已進(jìn)入發(fā)展階段,。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產(chǎn)規(guī)模最大，系列最全。預(yù)計(jì)2010年將會(huì)突破145萬(wàn)噸。鞍山三和軋鋼發(fā)展集團(tuán)公司是鞍山市地方冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、人員力資源上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)信息化基礎(chǔ)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層大力支持生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化有一支專業(yè)的信息化管理隊(duì)伍信息中心隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也迫切要求實(shí)現(xiàn)管理信息化。質(zhì)量工作較為被動(dòng)，缺乏主動(dòng)計(jì)劃；設(shè)備管理落后，突發(fā)故障難以控制。如何通過部署一個(gè)覆蓋整個(gè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來從集團(tuán)范圍的角度進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。逐步培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合性人才。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目可推廣性極強(qiáng)，企業(yè)完成管理信息化系統(tǒng)建設(shè)后，將成為同行業(yè)管理的典范，可大大降低同行業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)用和工程工期。六、企業(yè)未來發(fā)展企業(yè)經(jīng)過信息化工程的實(shí)施，使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、壟斷優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；將使信息網(wǎng)絡(luò)完善成為一個(gè)集計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)及高層決策服務(wù)。其它（略）第五篇：匯報(bào)提綱黨建工作匯 報(bào) 材 料——蘑菇氣鎮(zhèn)黨建匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下面，我代表蘑菇氣鎮(zhèn)黨委、政府就一年來全鎮(zhèn)的黨建工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。全鎮(zhèn)共有13個(gè)行政村，2個(gè)居委會(huì)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有基層黨支部26個(gè)，其中農(nóng)村支部13個(gè)，機(jī)關(guān)、站所、街道黨支部13個(gè)。近年來，我們以爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)黨委為目標(biāo)，以深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，改革思路，創(chuàng)新機(jī)制，有效促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二、黨建工作開展情況（一）加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)，發(fā)揮黨委的“龍頭”作用 抓好中心組學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。2006年，我們提出了“生態(tài)立鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧富鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，極大地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。2009年又提出了“依靠項(xiàng)目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”的口號(hào)，共向上爭(zhēng)取工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、供水、供暖等項(xiàng)目28個(gè)，經(jīng)過黨政班子的共同努力共有18個(gè)項(xiàng)目得到了實(shí)施，目前進(jìn)展順利，效果較好。（二）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，大力提升基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年，鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村工作實(shí)際，結(jié)合村黨支部換屆選舉，通過“兩推一選”的辦法，先后對(duì)7個(gè)村黨支部書記、9名村干部進(jìn)行了調(diào)整，工作整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過“四點(diǎn)”辦法，即爭(zhēng)取項(xiàng)目支持一點(diǎn)，鎮(zhèn)、村自籌一點(diǎn)，幫扶單位投入一點(diǎn)，農(nóng)民投工投勞干一點(diǎn)的辦法，積極改善村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)，相繼投資90余萬(wàn)元，共新建村部5個(gè)，修繕村部3個(gè)，全鎮(zhèn)村級(jí)辦公環(huán)境明顯改善。自2006年開展黨員電教致富工程以來，全鎮(zhèn)共設(shè)黨員戶、積極分子、種養(yǎng)大戶電教播放點(diǎn)129個(gè)，發(fā)放種養(yǎng)殖、加工等22個(gè)類別光盤1000余本，受到廣大農(nóng)民、種養(yǎng)戶的極大歡迎。近年來，我們切實(shí)加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的教育管理，成立了流動(dòng)黨員服務(wù)站，制定了流動(dòng)黨員管理制度，要求各支部做好流動(dòng)黨員登記工作，定期向黨委匯報(bào)基層黨員動(dòng)態(tài)，做到情況清、去向明。三是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷健全和完善政務(wù)公開、村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、依法治村、民主管理等制度，按制度辦事，用制度管人，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。充分利用村集體擁有的林地、閑臵的房屋、“四荒”、水塘等各種資源，采取承包、租賃、股份合作等方式，綜合開發(fā)利用，盤活存量資產(chǎn)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。各村少則幾十畝，多則幾百畝，都有自己的林地。此外，愛國(guó)、南平兩村的水塘承包和鳳凰窩村的租賃經(jīng)營(yíng)也都搞得有聲有色，取得了很好的收益。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，確定三合村、鳳凰窩村為“百村示范村”。六是深入實(shí)施“為民代理服務(wù)承諾制”，在實(shí)際工作中，對(duì)接待群眾來訪、辦理婚姻登記、民事調(diào)解等方面，按服務(wù)承諾制要求，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。八是妥善處理改革發(fā)展中的社會(huì)矛盾。針對(duì)這些問題，我鎮(zhèn)按照扎蘭屯市委、市政府關(guān)于開展農(nóng)村社會(huì)矛盾大調(diào)研、大排查、大調(diào)處的總體部署，積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、群眾共同參與的矛盾糾紛調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堵源截流，分類施策，扎實(shí)開展農(nóng)村社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處工作，確保各種矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。其中，解決土地糾紛102件；通過明晰產(chǎn)權(quán)化債、清收債權(quán)還債、削減高息減債、結(jié)對(duì)抵沖消債等有效途徑，%。九是順利完成村居兩委換屆工作，我鎮(zhèn)村居換屆工作從2009年7月開始，到2009年9月結(jié)束。在這次換屆工作中全鎮(zhèn)13個(gè)行政