【正文】 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有機(jī)組成部分，是整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的繼續(xù)和深化。要把典型帶動作為重要抓手，認(rèn)真組織開展“群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”等服務(wù)先進(jìn)典型評選活動。針對近期工程項目較多的情況，要嚴(yán)格抓好安全落實工作。努力實踐對外“四項工程”和對內(nèi)“六件實事”的承諾內(nèi)容，確保承諾有效力、踐諾有動力，提升廣大客戶和員工隊伍滿意度。根據(jù)接待處自身實際情況，制定切實可行的活動實施方案，確立活動內(nèi)容，扎實開展各項“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做好接待服務(wù)、樹立窗口形象。召開會議，貫徹布置。按照公司黨委的要求，各部門要對日常接待服務(wù)情況分別從服務(wù)對象和內(nèi)部員工兩個方面集中開展1次滿意度測評。員工互評是指活動期間，各部門內(nèi)部員工之間圍繞服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)業(yè)績等內(nèi)容進(jìn)行互相評議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，幫助提高。（4）開展評議。（3）查找問題。（2）公開承諾。為切實開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，主要分以下六個步驟實施。處“實施意見”。廣大黨員結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重強(qiáng)化服務(wù)意識。為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹公司和處 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”精神，切實做好新形勢下為民服務(wù)工作。以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好本職工作，引導(dǎo)員工將個人愿景與企業(yè)愿景結(jié)合起來，把實現(xiàn)個人價值融于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實際工作中。（五）經(jīng)費保障。辦公室設(shè)在縣民政局，姜鵬 5亮同志兼任辦公室主任。以縣委、縣政府名義組織召開全縣村級組織換屆選舉動員大會，正式啟動此項工作。工作移交階段（2011年12月10日至12月20日），主要工作是做好退職人員思想工作、搞好新老班子交接、開展新進(jìn)班子人員教育培訓(xùn)、完善村民自治機(jī)制。具體按以下幾個階段進(jìn)行。因此，各級黨委、政府要高度重視，周密部署，健全和落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，村級組織換屆選舉工作，各縣（市、區(qū)）黨委書記是第一責(zé)任人，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記是直接責(zé)任人。候選人及其親友直接或指使他人用財物或者其他利益收買黨員、選民、選舉工作人員或者其他候選人，影響或左右黨員、選民意愿的，都是賄選行為。要加強(qiáng)責(zé)任追究，對因工作不力、敷衍應(yīng)付、處置不當(dāng)引發(fā)較大規(guī)模群體性事件的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。堅持試點先行，原則上按先村黨組織、再村委會、后村務(wù)監(jiān)督委員會的順序進(jìn)行換屆，確保換屆選舉于今年12月底前全部圓滿完成。要排出重點村、難點村名單，實行縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村包點制度，制定工作方案，確保換屆選舉工作整體推進(jìn)。要繼續(xù)健全村黨組織選舉制度，廣泛推行“兩推一選”；要進(jìn)一步完善村民直選村委會辦法，切實保證村民依法直接行使民主權(quán)利。充分發(fā)揮村黨組織在村級組織換屆選舉中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿換屆選舉全過程。一要統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識。以實際行動報答縣委、政府及全縣人民的厚愛。張縣長、衛(wèi)書記了解這一情況后，立即決定在有限的財政資金中給企業(yè)解決500萬元，歸還民生銀行貸款，從而使企業(yè)得到重新授信，打開了融資之門。原委是這樣的。說來可能難以置信，公司辦公室負(fù)責(zé)和各職能部門打交道，每年的招待費指標(biāo)是20000萬元，往往年底還有節(jié)余。企業(yè)開張，資金缺乏，政府勒緊褲帶，投入100萬作為股金予以支持，企業(yè)要擴(kuò)大，衛(wèi)書記又親自動員萬榮的民營企業(yè)家拿出500萬予以幫助。早在2000年，衛(wèi)孺牛從降縣縣委書記任上調(diào)到萬榮不到一個月，就瞄準(zhǔn)了這個項目。是的，但我要給大家強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)有今天這樣的成績，僅靠企業(yè)本身的力量是不行的，如果沒有政府的外因與企業(yè)的內(nèi)因良性互動，今天的效果就要大打折扣。我們產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)界有了更好的口碑，距霸主之位僅有一步之遙。其中的過程就不多占用各位領(lǐng)導(dǎo)的時間了。公司到現(xiàn)在一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況。金融風(fēng)暴之前，我公司的這一產(chǎn)品已占到全國市場份額的25%。具體講，就是一變?nèi)蛔?。稍有不慎，我們這個運行了10年的企業(yè)之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。我們一套磁鋼銷價35元，他們報出的價格竟是32元。電動自行車電機(jī)磁鋼是我公司開發(fā)較早的產(chǎn)品。至今仍有少量庫存面臨生銹和退磁后形成的損失。公司的三大產(chǎn)品，磁選機(jī)磁鋼、核磁共振磁鋼和電動自行車磁鋼，有兩大產(chǎn)品市場喪失殆盡。產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益大幅提高。利稅5000萬元，其中稅收1900萬元。我們生活中熟悉的磁懸浮列車、新型電機(jī)、核磁共振、大型風(fēng)力永磁電機(jī)等，釹鐵硼都作為核心部件而存在。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。俗稱吸鐵石。第三篇：匯報提綱匯報提綱各位領(lǐng)導(dǎo)：我代表運城恒磁科技有限公司全體員工衷心歡迎省、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)工作。三是部分黨員宗旨意識不強(qiáng)，思想保守、觀念陳舊，“雙帶”能力不強(qiáng)，服務(wù)群眾本領(lǐng)弱。二是個別嘎查村黨組織軟弱渙散，管理松散。三是廣角式宣傳擴(kuò)“面”。一是深化式宣傳抓“點”。在活動的安排部署上，堅持做到“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個提升”?？傮w辦理事項滿意率達(dá)到95%以上。目前，全旗共確定具有“雙帶”能力的黨員2260名，已組建致富小組210個，建立致富產(chǎn)業(yè)項目35個，組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會16個。在機(jī)關(guān)黨員中開展了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在為民服務(wù)上。建立“黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶基金”，用于貧困黨員生活救助。旗委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨委建立了18－35歲青年農(nóng)牧民電子信息庫，制訂了20072011年發(fā)展黨員五年規(guī)劃，在堅持“十六”字方針的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大發(fā)展視野，對35歲以下優(yōu)秀青年進(jìn)行重點培養(yǎng)，重點發(fā)展。3是選定并統(tǒng)一購買《公務(wù)員依法行政知識讀本》、《經(jīng)濟(jì)全球化知識讀本》和《團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新》三本書，為每人全年必讀書目，X是開具了6類80本書籍為全年選讀書目。――以提升領(lǐng)導(dǎo)班子“五力”、打造“五型”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。――以落實責(zé)任為目標(biāo)，著力構(gòu)建旗鄉(xiāng)村三級黨組織書記抓黨建工作格局。將17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木（辦事處）沿111線、305線、寶老線、萬白線、荷羊線五條公路主干線進(jìn)行劃分，把65個精品點布置在五條線上，確定31個黨建創(chuàng)新項目裝扮5條精品“靚麗線”，確保每一條公路沿線上都有不同類型的黨建示范點?！蛟臁熬伏c”。為確保后進(jìn)嘎查村如期轉(zhuǎn)化，旗委建立了月調(diào)度、季督查、年評估制度。目前，新成立非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織區(qū)域黨總支5個，黨支部23個，下派黨建工作指導(dǎo)員23名，全旗非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨組織達(dá)到了59個，基本實現(xiàn)了全覆蓋。今年旗委、政府制定出臺了《收繳社區(qū)辦公和公益性服務(wù)用房建設(shè)基金的規(guī)定》，由旗財政為4個辦公場所未達(dá)標(biāo)的社區(qū)墊付340萬元，全部購置或新建300平方米的辦公場所，推動社區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)升級。“愛心超市”已累計發(fā)放米面、350多戶困難家庭得到定期救助。三是健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)化。組建了一個非建制性黨委，成立了7個社區(qū)區(qū)域黨總支，依據(jù)“地緣、業(yè)緣、趣緣”建立了6個功能性黨支部，初步構(gòu)建了黨建區(qū)域化格局。同時把活動場所打造成“教育培訓(xùn)基地”、“辦公議事中心”、“便民服務(wù)窗口”和“文體娛樂中心”。四是在村干部激勵保障上，從全面落實“一定三有”措施入手求規(guī)范。二是在村班子建設(shè)上，繼續(xù)完善頭雁培養(yǎng)工程，從健全培養(yǎng)機(jī)制“強(qiáng)能力”、健全約束機(jī)制“嚴(yán)管理”、健全任期目標(biāo)責(zé)任機(jī)制“增干勁”、健全“村備鄉(xiāng)用”制度“育隊伍”入手求規(guī)范。我旗把2010年確定為基層組織建設(shè)規(guī)范年，按照“一年起步、兩年鞏固、三年提高”的總體目標(biāo)要求，利用三年的時間，對農(nóng)村牧區(qū)、街道社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新” 組織黨組織規(guī)范化建設(shè)實施專項推進(jìn)，逐步提升基層黨組織整體建設(shè)水平?，F(xiàn)已召開工作研討會13場，開展文化聯(lián)誼活動7次，捐獻(xiàn)“愛心救助”資金31000元；四是組織23個先進(jìn)嘎查村與23個相對后進(jìn)嘎查村結(jié)對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙帶雙扶”村村共建活動。一是組織100個旗直機(jī)關(guān)事業(yè)單位與100個貧困嘎查村或相對后進(jìn)嘎查村結(jié)對，1000名旗直機(jī)關(guān)黨員干部與1000戶貧困戶結(jié)成共建對子，圍繞“十個一”共建措施，開展“雙百雙千”城鄉(xiāng)共建活動。按照這一指導(dǎo)思想，我們在基