【正文】 ………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設備管理制度為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現(xiàn)高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。設備包機制度包機人員負責對自己所包設備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉，動作靈敏可靠。包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。設備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結果報請礦上復查。機電隊長要結合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。在生產中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設備為前提，教育職工愛護設備。（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產崗位上真正發(fā)揮作用。班長必須認真落實礦、隊關于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。做到帳、卡、物對口。配件帳目保持整潔，技術數(shù)據齊全準確，每月留存票據要裝訂成冊，妥善保管。把回收復用指標作為考核班組經濟指標的內容之一。其余根據礦實際情況和配件使用部位而定。防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對無故損壞設備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領用設備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。油料入庫后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質。油料庫存12年以上，需經重新化驗合格才能發(fā)用。廢油回收后不得和好油混放在一起。油料存放必須遠離火源、電源。所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。試驗記錄與試驗合格證應由礦機電信息中心存擋。井下電器應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應的安全技術規(guī)程與安全措施。對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應做好記錄。，但不得同時操作兩臺以上設備。、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。7 操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設備完好率。各使用單位根據設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養(yǎng)和預防性檢修計劃。設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。月度檢修計劃根據全年檢修計劃分別安排，另增加設備運轉中需要臨時檢修的內容。關于停產檢修的規(guī)定（1）停產檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內容，工作量和使用工時，并經礦機電礦長或機電總工程師批準。（3）停產檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內容和人員，安全措施等。加強對易產生雜散電流的危險場所嚴格管理。干部上崗查崗制度一、隊每日設值班干部一名，負責二十四小時內的安全生產的日常工作。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。五、其他干部對其工作范圍內設備、工作環(huán)境等需堅持經常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。礦山機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作，確保礦山高效運行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。據相關數(shù)據統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產，還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。2煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題一些煤礦企業(yè)，只注重產量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。 山東科技大學繼續(xù)教育學院2013級礦山機電專業(yè)學年論文設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論，機電管理憑經驗進行。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。3提高管理與維護水平的措施 山東科技大學繼續(xù)教育學院2013級礦山機電專業(yè)學年論文首先，要嚴格把好設備選型關。管理工作要責任到人，機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量標準來進行實施。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。在機電設備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據相關規(guī)定，實施定期檢測。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，