【正文】 室的通知，成品不準入庫。DOP安全生產(chǎn)規(guī)程一、生產(chǎn)廠房防止火災(zāi)危險的措施：根據(jù)丁辛醇的閃點、爆炸極限，生產(chǎn)廠房的火災(zāi)危險性類別居于五類中的第二類。禁止生產(chǎn)過程中使用電，氣焊檢修。廠房內(nèi)電氣設(shè)備，電燈，電氣開關(guān)，電機等要求防爆。生產(chǎn)廠房按安全規(guī)范建設(shè)，遠離鍋爐房煙囪。（三）防止雷擊生產(chǎn)廠房要安裝避雷設(shè)備，以防止雷擊起火。（五）加強管理，嚴格執(zhí)行動火制度。二，使用酸，堿的防護措施：（一）使用酸，堿時一定要穿戴好防護用品。對人體能引起嚴重的灼傷，灼傷面積過大或發(fā)生事故時，未及時進行急救者甚至有生命危險。為了防止對人體的損害，所以在操作時一定要穿戴好防護用品。一旦不小心濺到身上，要立即在現(xiàn)場用大量水沖洗。水沖洗后再用2%的小蘇打水溶液沖洗更好，在一般處理后要立即到醫(yī)院治療。因為濃硫酸與水相遇就會放出大量熱量，濃硫酸比水重，它比同體積的水差不多重一倍，如果把水倒入濃硫酸，水就浮在濃硫酸上面，當放出大量熱時水就會猛烈地沸騰起來，帶著硫酸四處飛濺造成灼傷。三，安全檢修：檢修工作中應(yīng)十分重視安全工作。為保證檢修工作中的人身安全，設(shè)備安全及防止火災(zāi)的發(fā)生，特對有關(guān)安全檢修知識介紹如下：（一）機械事故的防止1，轉(zhuǎn)動的機泵，不允許在運轉(zhuǎn)中對關(guān)部件進行堅固，擦洗，更要注意佩帶好工作套袖，工作帽。3，4，5，6，運送設(shè)備時，嚴禁人與設(shè)備混裝。啟動設(shè)備的電梯，升降裝置應(yīng)緊固好，嚴禁人與設(shè)備一起啟運。（二）電器事故的防止。非電器維修人員不得進行電焊機等電器的接線與拆線。4，維修電器時，應(yīng)掛示“警示牌”防止盲目合閘觸電。1，2，3，要有牢固的腳手架及護欄。高空作業(yè)下方不準站人，需要有人協(xié)助作業(yè)時，協(xié)作人員戴好安全帽。維修后要及時拆除腳手架，防止腳手架日后風化，再次使用時發(fā)生故障。1，2，3，4，認真蒸煮設(shè)備，認真清理設(shè)備內(nèi)的可燃物。動火前應(yīng)嚴格試火，動火時人控處有專人監(jiān)護。（五）火災(zāi)事故的防止。2，3，4，氣焊用氧氣瓶與乙炔瓶要保持合理的距離。認真清理管道中的可燃物料，防止燒焊時引燃起火。1，認真清理維修現(xiàn)場，作到無雜物，無積水，無物料，防止滑到摔傷。3，檢修蒸汽管路時，應(yīng)掛示“警示牌”，防止檢修途中供汽造成燙傷。4，拆卸法蘭時，施工人員的頭部應(yīng)避開法蘭連接處，防止噴出物料，蒸汽造成燙傷事故。要回避電焊火光，防止電光灼眼。四，操作中的安全注意事項。2)脂化釜，脫色釜攪拌電機，因過熱或接線松動產(chǎn)生電火花引燃物均可造成火災(zāi)事故。4)因?qū)嵊驮诟邷厍闆r下遇空氣自然，如導(dǎo)熱油系統(tǒng)泄露極易引起火災(zāi)事故。2)設(shè)備管路應(yīng)嚴密無泄露，各種釜、罐操作中不得溢料。3)回收醇投料前必須放凈水，以免造成噴料，酯化打料必須通N2保護，防止高溫物料遇空氣閃爆。5)各種泵及攪拌電機應(yīng)保持接線良好，電機應(yīng)防爆，凡在室外的電機應(yīng)有防雨措施，電機周圍禁放可燃物。2）電器著火用干粉、CO1211滅火器滅火。4）火警電話119五、開車前準備工作：對整個系統(tǒng)進行水壓試驗，保證系統(tǒng)密閉性。檢查指示儀表是否準確、靈敏、可靠。檢查并保證所有閥門的開關(guān)位置正確無誤，以防止跑料及發(fā)生事故。檢查所有機泵、攪拌電機運轉(zhuǎn)正常，保證能夠正常使用。按規(guī)定備料，做好操作記錄第二篇：化工廠崗位職責環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責廠長崗位職責統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（分工）負責制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（經(jīng)營）督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（會議）定期組織管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（溝通協(xié)調(diào)）嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（決策）1對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（工藝技改）1定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（服從）生產(chǎn)廠長崗位職責根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（安全管理）負責員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（工藝管理）協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（臺賬管理）加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（成本管理）負責對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊。不斷改善勞動環(huán)境。（例會管理）1制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（建議管理）1負責周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，負責督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（代理職權(quán)）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（設(shè)備維護）負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設(shè)備檢查）負責新進設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（設(shè)備培訓(xùn)）負責統(tǒng)計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（招標管理）完善本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標準化管理。（制度管理）組織處理設(shè)備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（6S管理）1負責對接電氣儀表進行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護。（工作配合）1負責固定資產(chǎn)定期盤點，更新和完善本場固定資產(chǎn)臺賬。（技改管理）1組織召開設(shè)備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進步。（總結(jié)管理）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（制度管理）組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（培訓(xùn)管理）宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（總結(jié)管理）負責參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（事故管理）組織編寫和修改本廠的各項應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習。（臺賬管理）組織工序進行安全演習，每月一次。（標準化管理）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（制度管理）督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（督查任務(wù)）督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查培訓(xùn)）督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（考核匯總）服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（生產(chǎn)管理）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（設(shè)備管理）負責員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（工藝管理）完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（質(zhì)量管理）了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（技改管理）在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標準嚴要求，穩(wěn)步推進6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風貌。（事故管理）1按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（制度管理）1鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（總結(jié)管理）1加強班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（服從）1作好班組的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則。（助理）根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（穩(wěn)定生產(chǎn)）協(xié)助工序主管對班組進行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（監(jiān)督）協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ?。（制度）按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當天的工作情況。（服從）班組長崗位職責組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。（工藝管理）監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（會議傳達）組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執(zhí)行交接班制度。（培訓(xùn)管理）負責督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（工藝管理）督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（制度管理）1認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（合理化建議）1帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復(fù)學(xué)習，杜絕類似事故再次發(fā)生。（活動）1關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（考核管理）1服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。八、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十三、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。十七、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報上級部門批準后執(zhí)行。二、對工廠的安全生產(chǎn)運行工作負有督導(dǎo)職責。四、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負責組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作。六、負責組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。八、對工廠的物料考核工作進行督導(dǎo)并負責上報物料的審核工作。十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長交辦的其他工作任務(wù)。十二、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。工廠安全副廠長崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準，研究和推廣現(xiàn)代安 全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。八、參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查、驗收。危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負責按要求組織安全評價，登記工作。十一、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。十三、負責傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。工藝副廠長崗位職責一、協(xié)助廠長做好工藝運行及技術(shù)管理工作，重點抓好生產(chǎn)運行和管理，同時對崗位操作人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、負責工廠的裝置平穩(wěn)運行，當運行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時對參數(shù)進行調(diào)整及方案編定。五、協(xié)助廠長組織好裝置檢查，對存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場隱患，提高裝置運行穩(wěn)定可靠性。編制裝置改造時工藝運行方案及開停機操作規(guī)程。帶領(lǐng)技術(shù)人員對工藝技術(shù)難題進行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。設(shè)備副廠長崗位職責一、負責本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求。四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習；十、負責對公司機器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低停機工時及設(shè)備原因造成的損失；十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。二、制定和完善食堂各項管理制度，并認真抓好落實。四、負責食堂月度盈虧成本核算盤庫工作及食堂預(yù)算費用的正確使用。六、協(xié)助財務(wù)對食堂固定資產(chǎn)炊事機具的管理。八、負責搞好食堂公共衛(wèi)生。工藝工程師崗位職責一、協(xié)助工藝主管領(lǐng)導(dǎo)從事日常生產(chǎn)及管理工作。三、積極分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施。五、收集、整理和保存技術(shù)資料，建立和完善技術(shù)臺賬。七、參與工藝管線閥門、換熱器等靜設(shè)備的選型招標等工作；八、負責制定各項工藝檢修計劃及技術(shù)革新等工作。十、負責工藝各班組與其他班組的協(xié)調(diào)工作。十二、負責工藝班員工的培訓(xùn)及考核工作。三、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人精心維護，正確使用設(shè)備，掌握工廠的設(shè)備運行狀況。五、負責解決工廠設(shè)備運行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。七、做好設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理工作，及時填寫各項報表，按時向上級主管部門匯報。負責編制月度檢修計劃，并按時向上級主管部門匯報，檢修項目中應(yīng)定明需用材料、配件的種類和數(shù)量。十、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織開展“四懂三會”技術(shù)學(xué)習（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除一般性故障）活動。對設(shè)備，電氣、儀表檢修、調(diào)試，提出相應(yīng)的計劃和方案。十二、負責機電儀的各項資料管理工作。負責資料的評價和分析工作。二、編制安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。四、負責職工安全培訓(xùn)和考核。六、負責對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負責工廠傷亡事故的統(tǒng)計上報。儀表技術(shù)員崗位職責一、儀表技術(shù)員協(xié)助設(shè)備副廠長全面負責全廠儀表運行和維護工作。三、負責制訂本崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等，完善執(zhí)行《儀表培訓(xùn)制度》，加強儀表人員的