【正文】 知識，不斷提高自己的理論水平和設(shè)備管理能力；二、協(xié)助廠長、設(shè)備副廠長做好設(shè)備運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)行操作和管理，同時(shí)對生產(chǎn)崗（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十一、查找專業(yè)安全隱患，制定日常維護(hù)及整改措施。九、積極組織裝置開停機(jī)工作，保障開停機(jī)的平穩(wěn)安全。六、負(fù)責(zé)提出備品、備件的需求計(jì)劃以及材料計(jì)劃。四、參與起草并修訂工藝各崗位技術(shù)規(guī)程、方案和操作指令。二、收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝生產(chǎn)參數(shù)。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)，定期監(jiān)督炊事人員體檢并辦理健康證，嚴(yán)防傳染病及食品中毒事件發(fā)生。五、協(xié)助組織召開伙食管理委員會，對衛(wèi)生狀況、飯菜質(zhì)量價(jià)格和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)食堂食品的采購和食品安全衛(wèi)生管理工作。后勤副廠長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工廠車輛和司機(jī)管理及車輛安排使用工作，保證生產(chǎn)及公務(wù)用車。五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)工作；八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；九、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評價(jià)。二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃，設(shè)備大中修，小修計(jì)劃，備件申購供應(yīng)計(jì)劃。八、搞好運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時(shí)靜設(shè)備檢修計(jì)劃,及管道、閥門的月度計(jì)劃報(bào)料,及安排物料的報(bào)料計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與各類運(yùn)行事故的調(diào)查分析，填寫事故報(bào)告。二、貫徹執(zhí)行工藝運(yùn)行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)行班人員精心操作及勞動(dòng)紀(jì)律，制定工藝運(yùn)行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的運(yùn)行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳管理。十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。十、深入現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。九、協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。七、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。七、對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，對各崗位工作及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)的正確性。三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)的檢修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。常務(wù)副廠長崗位職責(zé)一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對其負(fù)責(zé)。十六、組織開展全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。十四、安排督導(dǎo)對新工人進(jìn)行廠級安全教育，對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營管理工作。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。（服從）第三篇：化工廠崗位職責(zé)、崗位職責(zé)目 錄 工廠廠長崗位職責(zé) 工廠常務(wù)副廠長崗位職責(zé) 工廠安全副廠長崗位職責(zé) 工藝副廠長崗位職責(zé) 設(shè)備副廠長崗位職責(zé) 后勤副廠長崗位職責(zé) 工藝工程師崗位職責(zé) 設(shè)備工程師崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 儀表工程師崗位職責(zé) 電氣工程師員崗位職責(zé) 計(jì)量化驗(yàn)工程師崗位職責(zé) 運(yùn)行班班長崗位職責(zé) 副班長崗位職責(zé) 內(nèi)操崗位職責(zé) 設(shè)備操作工崗位職責(zé) 工藝外操崗位職責(zé) 化驗(yàn)班長崗位職責(zé) 化驗(yàn)副班長崗位職責(zé) 化驗(yàn)員崗位職責(zé) 裝車班班長崗位職責(zé) 裝車班副班長崗位職責(zé) 裝車工崗位職責(zé) 維修班班長崗位職責(zé) 維修班副班長崗位職責(zé) 維修工崗位職責(zé) 儀表班班長崗位職責(zé) 儀表副班長崗位職責(zé) 儀表工崗位職責(zé) 配電班班長崗位職責(zé) 配電副班長崗位職責(zé) 配電工崗位職責(zé) 辦公室主管崗位職責(zé) 庫房管理員崗位職責(zé)工廠廠長崗位職責(zé)一、堅(jiān)決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場安全工作落實(shí)情況。（班組管理）1做好員工的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（事故管理）1組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會議。（巡檢）1鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（設(shè)備維護(hù)）執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（臺賬管理）督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（班會管理）接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（質(zhì)量管理）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（生產(chǎn)管理）督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（例會）服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（考核）執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（培訓(xùn)）督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（工藝優(yōu)化）及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（考核管理）氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（班組管理）1服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（建議管理）1負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（例會管理）1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（6S管理）1及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（成本管理）根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（臺賬管理）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（培訓(xùn)管理）完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（安全管理）負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（服從）工序主管崗位職責(zé)根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（督查紀(jì)律）月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（督查考評）定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（制度執(zhí)行督查）督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（服從）績效專員崗位職責(zé)制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（演習(xí)管理）1規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識、警示牌等。（預(yù)案管理）督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險(xiǎn)源臺賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。（會議管理）組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（宣傳管理）負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（檢查管理）負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級安全教育。（服從）安全主管崗位職責(zé)制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（例會管理）1負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和大修技改方案的編寫。（資產(chǎn)管理）1負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（電儀管理）1配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（事故管理）1負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提高。（臺賬管理）執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（備件管理）負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時(shí)向廠長匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（新設(shè)備管理）負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備檢修）定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（服從）設(shè)備廠長崗位職責(zé)加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（總結(jié)管理）1廠長不在時(shí)，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（制度管理）1督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（現(xiàn)場管理）1組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）1組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。設(shè)備、地面保持清潔。（技改管理）抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。（質(zhì)量管理）做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（協(xié)調(diào)管理）完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（培訓(xùn)管理）負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（生產(chǎn)管理）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（總結(jié)）1按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級匯報(bào)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（審批）1帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）對本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（培訓(xùn)管理）加強(qiáng)與各級管理的溝通，加強(qiáng)下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（執(zhí)行管理）按時(shí)參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會議精神。（計(jì)劃）通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動(dòng)態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。（統(tǒng)籌管理）對各級管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。檢查各計(jì)量罐、中間罐、儲罐本體及其附件齊全、完好、液位指示正常。檢查加熱系統(tǒng)閥門開關(guān)正常，檢查冷卻系統(tǒng)閥門開關(guān)正常，保證管路暢通。檢查所有管路及閥門不漏及暢通。將設(shè)備清洗干凈并將水放掉。3）物料著火，用干粉、CO1211滅火器滅火，用水冷卻容器外壁及附近儲罐。撲救方法：1）切斷電源，切斷物料來源。4)導(dǎo)熱油出現(xiàn)泄漏立即停止供油，降溫。不準(zhǔn)用鐵器敲打設(shè)備以免產(chǎn)生火花。2，預(yù)防措施： 1)裝置區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3)脂化打料未通入N2保護(hù)或生產(chǎn)過程中認(rèn)為操作不當(dāng)極易造成火災(zāi)事故。1，易起火爆炸部位：1)原料儲罐，物料中間罐，收集罐，脂化釜，塔，冷凝器，過濾機(jī)等設(shè)備及管道泄露，設(shè)備漏料，溢料，遇明火，火花極易引起爆炸燃燒事故。人身某種原因起火時(shí)，嚴(yán)禁用二氧化碳干冰滅火器滅火以防止燒傷后的凍傷。5，6，7，禁止穿硬底鞋，帶釘子的鞋，高根鞋進(jìn)行檢修防止滑倒摔傷。拆卸前要切斷汽源，放凈管道內(nèi)的余汽。2，認(rèn)真清理管線內(nèi)的可燃物及硫酸，防止燒傷，燒結(jié)管線的人員不得直對管口，防止噴出燒傷物。（六）其他事故的防止。接觸物料的設(shè)備與動(dòng)火部位要脫離金屬連接，防止靜電起火。1，檢修部位的動(dòng)火要嚴(yán)格履行動(dòng)火申請制度，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，禁止私自延長動(dòng)火部位和擴(kuò)大動(dòng)火區(qū)域。在罐內(nèi)作業(yè)的人員應(yīng)戴好防毒口罩，并保持釜內(nèi)通風(fēng)良好。用冷水刷洗，將設(shè)備降溫至35℃以下。（四）釜內(nèi)（罐內(nèi)）作業(yè)事故的防止。4，5，拆卸設(shè)備或緊固設(shè)備時(shí)，要抓緊牢固的物件，防止滑欄跌落。在不便搭腳手架的地方作業(yè)時(shí)，要佩帶好安全帶。（三）高空作業(yè)事故的防止。非焊工工作人員不得動(dòng)用電焊工具，電焊線絕緣處要做好絕緣，要保證焊線在干燥處鋪設(shè)，工作結(jié)束后把線盤好，焊鉗與地線隔離，切斷電源。1，2，3，非電器，儀表維修人員不得進(jìn)行電器，儀表故障的排除。吊裝設(shè)備的人工絞盤不得在人力不足的情況下或無人頂替的情況下絞動(dòng)，防止回轉(zhuǎn)傷人。挪動(dòng)設(shè)備時(shí)，設(shè)備滾動(dòng)前方和傾斜設(shè)備方向嚴(yán)禁站人。（特別是長發(fā)的女同志更應(yīng)注意）2，起重設(shè)備時(shí)，吊裝臂下及被吊裝物件下