加大科級干部公開選拔、競爭上崗力度-在線瀏覽
2024-11-04 18:21本頁面
【正文】 鉆研業(yè)務，盡快進入角色。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制定計劃，明確目標。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。例題3：假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點：有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。③增強術業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。（2）調查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。例題5：你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？【答題要點】：（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。例題6：請你談談如何在班子中當好“配角”。（2）積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。例題7：請結合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的工要途徑。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質上下功夫；在用理論指導實踐上下功夫。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。（2）謙虛謹慎，努力學習。例題9：請結合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。（2）領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。第四篇：科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。競爭者分析問題能否把握實質、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。三個和尚沒水喝39。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。二、當前對有些單位實施的39。有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順是許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實,人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關四、你最喜歡的一本書是那本?答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。五、39。對此你是怎么理解的①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。請結合實際談談你的看法。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。09年11月29日江蘇無錫公選副科級領導干部面試題一、如何調動下屬的積極性？二、關于網(wǎng)絡反腐敗的問題，你如何看？三、請談談你對黨內民主的看法?你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。一要用全面的觀點看待政績。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。二要用實踐的觀點看待政績?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。三用群眾的觀點看待政績。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考：評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短；③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。問題3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何
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