【正文】 自身素質(zhì)，爭做合格員工丁振宇所謂合格員工就是指能夠按照公司的要求進行份內(nèi)的工作，完成公司下達的任務指標，同時能夠協(xié)助同事，領導，下屬完成相應的工作。隨著時代的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展，前面的解釋并不能代表滿足這些條件的你就是一個合格的員工了。這也是為什么許多公司的人力資源部經(jīng)理在進行人員招聘的時候，一定要讓你填寫簡歷，目的是想通過簡歷看到你的工作變化情況，如果一個人跳槽頻率比較高，那么作為人力資源經(jīng)理來講，肯定會不予考慮的。所以，專一是非常重要的，我們想一想嘛，老板給你那么多的薪水，然后不間斷進行培訓，同時還不斷提高你的福利待遇，不斷通過各種方式表達他對于你的關心和幫助，這個時候，你走了，辭職了，神仙也會受不了的。非常清楚的記得一片文章講過一個故事，一家大型企業(yè)的老板，不惜重金聘請了一位所謂的高手，結果不到半年，這位所謂的高手就1走人了，為什么呢？原因是有一次他們老板請公司高層吃飯，席間，有人問這位高手有錢了準備做什么？這位高手鄭重其事的講：“如果我有錢，自己開一家大公司。原因很簡單，老板之所以重金聘請你，就是因為他認為你能夠為他帶來更多的利益，同時還要有一定的忠誠度，結果這位經(jīng)理犯了一個非常低級，但是又是我們很多人特備容易犯的錯誤。所以，對待工作，我們必須專心、專注、專一。大體來說，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點：首先，專職工作，嚴禁兼職。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”。其次，定崗定員，各負其責。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標志。三、要有敬業(yè)精神：企業(yè)之所以高薪聘請所謂的高手也好，能人也罷。但是，你如果沒有超強的敬業(yè)精神，那么你的業(yè)績就不會表現(xiàn)的好，別人完成任務，你也完成任務。沒有和別人的區(qū)別，那么你的敬業(yè)精神就不會很好的體現(xiàn)。同時也是好多人在好多公司做不下去的直接原因。但是，如果站在公司老板抑或是管理層的角度考慮，你的業(yè)績平平，表現(xiàn)一般，沒有什麼優(yōu)勢，沒有什麼特長，工資也就不會給的很高的。任何人都不要忽視專業(yè)能力的培養(yǎng)和學習。最為重要的是通過崗位學習，通過學習前輩經(jīng)驗來實現(xiàn)快速提升的目的。而公司里的前輩是最好的老師，有事無事多多請教就會少走很多彎路，達到事半功倍的效果。一般人很容易落入三個類別中的一個：專家、業(yè)余者、掉隊者。不過最麻煩的――也是我們大部人都難以避免的――就是滿足于現(xiàn)狀的業(yè)余者?！彼麄円呀?jīng)通過了“菜鳥臨界點”，但是不想學習新的技巧。這就意味著他們永遠無法超越“大牛臨界點”。能力曲線所處位置越靠上，他們所能得到的激情成就體驗也就越強。而且公司略微有些風吹草動的，就把他那個小喇叭打開，不停在進行宣傳。這是許多老員工容易出現(xiàn)的低級錯誤。所以，我們作為企業(yè)員工，還是要學會換位思考。八、不要胡亂傳播：在我的工作生活中，經(jīng)常碰到許多長舌之人，總是每天在這里，在那里傳播各種負面的消息，好像唯有如此，才能顯現(xiàn)其超人本領，殊不知，如此這般后，你的價值也就會消失殆盡。所以，作為我們，一定要學會保守秘密?？傊?，我們要學會不胡亂傳播這些沒有必要傳播的消息。相信，我們知道如何做人，當然也就知道如何做事了吧！合格員工，其實就是一個人做人，做事的標準。有一支得力的機關干部隊伍，是機關發(fā)揮指揮部職能作用的必要條件。這既是對機關干部角色意識的根本要求，也是檢驗機關干部職責角色意識的重要標準。沒有過硬的隊伍就不可能打出漂亮的勝仗。下面，我想結合自己在機關工作的實踐談點粗淺的體會和看法。有德有才是圣人、有德無才是君子、有才無德是小人、無才無德是庸人，先用圣人再用君子，寧用庸人不用小人。這個道理基本人人都懂，但要真做到卻不是件容易的事情。究竟是守本分好，還是隨大流好?究竟是守本分吃虧還是不守本分吃虧?對于這個問題關鍵是怎么看。守本分的人縱然飛不高，起碼跌不著。過去有個典型介紹了兩條經(jīng)驗，就是做老實人不吃虧，辦老實事不后悔?！对鰪V賢文》上講過這么兩句話：“平生不做皺眉事，半夜敲門心不驚。反之，有病怕鬼叫。胡長清、成克杰胡作非為，聚斂了萬貫家產(chǎn)，他們錢多能買到好房，能買到好床，但就是買不到好覺，他們的苦惱只有他們自己知道。（不要認為錢多是好事，錢多錢少都有煩惱）要進步，走正路。目前，各級機關都出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，只要素質(zhì)好自有出頭之日。作為機關干部，一定要形成圖釘式的知識結構，就是說本職的要精，周圍的要通，既是青霉素一一專治一門，又是萬金油一一百病見效。左手拿著電話本，右手拿著手機，晚上握著遙控器是辦不到的，手機、遙控器能找到頻道、找到用戶，就是找不到出路。職務是一時的，崗位是可變的，唯有本事是長久的。盡管眼下用人上存有不正之風，但就是搞不正之風的領導他也需要人干活，不然，他連喝酒 的時間也騰不出來。不求天長地久，但求經(jīng)常擁有，奮斗了，努力了，就是不能“終成正果”，起碼可以留下個好的名聲。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在我們要塞區(qū)的部隊建設中，機關提出的“雙學互能”、“五項達標”、“三實五往”等措施實行以后，都給部隊建設帶來了很大的推動。我們講實干，但實干不是死干。機關不動腦，領導就難當了。劉邦之所以厲害因為有蕭何，劉備之所以厲害因為有孔明，李世民之所以厲害因為有魏徵。劉備在三顧茅廬的時候，諸葛亮就給他把土意出好了：先奪荊州，后取西川，聯(lián)合東吳，抗擊北魏。這是諸葛亮給劉備出的最大一個主意。俗話講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者；不足謀一域。只重微觀，不重宏觀，就出不了大主意，當不了好參謀。由于著眼點不同，周瑜有很多辦法都是小辦法，魯肅點子不多卻都是大主意。出主意是圖紙，做小事情就是搞施工。圖紙很美觀，施工不認真，照樣建不成漂亮的樓房。就是寫一篇材料，也有個打印、校對、裝訂的問題。就目前我們政治部的情況看，有些同志是出不了大主意的，但出不了大主意，更要注意做好小事情。出操結束了，不僅講評機關干部，而且還能講評領導。出不了大主意，能認真把小事干好也很好。（著眼全局謀大事、精通業(yè)務會辦事）三、走在領導后頭，想在領導前頭 機關干部是領導的影子，而且這個影子的位臵是不斷變化的，有時在領導的后頭，有時又要跑到前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久，總是這樣，就會在領導的心目中留下陰影，甚至直接被領導把影子抹去。如隨領導外出，陪領導散步，享受上主席臺的待遇等這些實實在在的事情，都要走在領導后頭。如出思想、定路子、提建議凡屬思維范疇的活動，跑到前邊去基本沒有錯?？壳氨M量往前一點，問題似乎不大，但靠后卻不能離得太遠，以致跟不上領導的步伐。走在領導后頭，因為是實的，比較容易做到。怎樣才能想到前頭?一是要有點超前意識。外出，首先要想到吃住行； 開會，首先要想到坐次、講稿及應帶的文件：下部隊首先要想到通知等等。（如原錢司令在26當軍長參謀不知路拿著地圖看、再如在領導檢查工作離開的時候上車要快不要人人握手，把參謀丟掉）二是要注意延伸領導意圖。因為領導對這一問題未必進行過深思熟慮，這就要求我們必須把領導未考慮的問題考慮到（某英模報告團殘疾人坐輪椅上主席臺）。把握領導特點，不是讓你去投機鉆營，投其所好，而是為了運用恰當?shù)姆绞椒椒?，讓領導接受你的建議，進而把事情辦 好。漢武帝劉徹雄才大略，基本上是他出主意別人干，所以他對選拔自己的幕僚不很重視，而對選拔郡縣那些獨當一面的領導卻特別用心。三國時期的楊修也是這么被曹操殺掉的。曹操感到楊修過于聰明，壞我大事，就把這個善于動腦的人給殺了。（開動腦筋勤想事）四、學好北京話，說好地方